收視率不足2%、冠名減少、偽專(zhuān)業(yè)現(xiàn)象猶存，電視劇行業(yè)如何突圍？

每經(jīng)記者 白蕓    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 杜毅    

《如懿傳》收官在即，《延禧攻略》余熱猶存，今年開(kāi)年至今的兩大熱門(mén)劇集都將告一段落。而值得注意的是，這兩部劇都是沒(méi)有上星的網(wǎng)絡(luò)劇，如今已至十月，仍未出現(xiàn)一款爆款電視劇。今年電視劇行業(yè)似乎比往年更冷一些。

▲2018北京電視節(jié)目交易會(huì)論壇現(xiàn)場(chǎng)。（每經(jīng)記者 白蕓攝）

同時(shí)，收視率絕對(duì)值明顯下降、冠名減少、影視稅收嚴(yán)查等現(xiàn)象和事件，也使電視劇行業(yè)面臨不小的挑戰(zhàn)。在此形勢(shì)下，電視劇應(yīng)如何保證生產(chǎn)有序，創(chuàng)造更多高質(zhì)量的作品？

今年前八月無(wú)電視劇收視率超2%

“寒冬和減量的存在，還是能明顯感覺(jué)到的”，中國(guó)社科院世界傳媒研究中心專(zhuān)家冷凇在論壇現(xiàn)場(chǎng)表示。在他看來(lái)，傳媒行業(yè)今年有三個(gè)減量，和電視劇行業(yè)有關(guān)的有兩個(gè)，其一是收視率絕對(duì)值的下降，其二是巨額投入的大劇在廣告植入和銷(xiāo)售方式遭遇可持續(xù)性危機(jī)。

收視率的下降，一直是業(yè)內(nèi)熱議，同時(shí)也令電視臺(tái)憂心忡忡的話題之一，因?yàn)槌酥醒肱_(tái)以外的其它衛(wèi)視頻道有四成收視來(lái)自影視劇。而前段時(shí)間導(dǎo)演郭靖宇關(guān)于假收視率內(nèi)幕的爆料也將收視率問(wèn)題再次推上風(fēng)口浪尖。

據(jù)論壇現(xiàn)場(chǎng)公布的索福瑞數(shù)據(jù)顯示，2018年1-8月，無(wú)單頻道收視過(guò)2%的頂尖劇目，缺乏爆款劇，甚至有81%的電視劇收視率不足0.5%。不過(guò)，中國(guó)廣視索福瑞副營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理肖建兵表示，在傳統(tǒng)市場(chǎng)收視率下滑的同時(shí)，電視劇收視市場(chǎng)仍有增量。

“傳統(tǒng)的收視市場(chǎng)是在下降，但也有增加的地方，增加的地方來(lái)自智能電視的普及，導(dǎo)致電視的回看和點(diǎn)播收視增加，去年熱劇《人民的名義》直播收視平均每集是3.7%，通過(guò)點(diǎn)播回看收視是2.16%，《那年花開(kāi)》時(shí)移回看每集1.02%”，肖建兵說(shuō)。

▲《人民的名義》網(wǎng)絡(luò)累計(jì)播放量達(dá)334億（貓眼專(zhuān)業(yè)版/圖）

酷云互動(dòng)CEO李鵬則認(rèn)為，電視的開(kāi)機(jī)率并沒(méi)有下降。

“在我們數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)當(dāng)中，四年每年呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，而且每年上升比例大概在7%到8%。今天的電視已經(jīng)被數(shù)字化和智能化了，在這個(gè)屏上產(chǎn)生了更多用戶的時(shí)長(zhǎng)，所以平均單屏中國(guó)老百姓我們監(jiān)測(cè)到8億用戶在大屏上使用時(shí)長(zhǎng)是平均每天在5個(gè)小時(shí)以上”。

電視劇行業(yè)仍需更專(zhuān)業(yè)

與時(shí)長(zhǎng)最多2個(gè)多小時(shí)的電影相比，動(dòng)輒五六十集、七八十集的電視劇需要更長(zhǎng)的工作周期、更大的工作量和更繁瑣的人力物力調(diào)動(dòng)。如何保證電視劇順利高質(zhì)量產(chǎn)出，是每個(gè)電視劇導(dǎo)演、制片人、出品人共同需要面對(duì)和承擔(dān)的問(wèn)題。

《塵埃落定》《于無(wú)聲處》導(dǎo)演閻建鋼認(rèn)為，時(shí)間成本會(huì)導(dǎo)致同類(lèi)型劇目成本差異懸殊，這都是偽專(zhuān)業(yè)化造成的。幾乎電影都用不上的設(shè)備我們電視劇組都能依次用上，包括現(xiàn)在的大佬都在用。“動(dòng)不動(dòng)一個(gè)組要分A、B、C、D四個(gè)組，甚至五個(gè)組，就是擺出了一幅專(zhuān)業(yè)化的表象，其實(shí)這是一個(gè)巨大的時(shí)間成本，我的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)里至今還沒(méi)遇到一個(gè)戲能夠讓我拉出三個(gè)組的。我常規(guī)的建制是一個(gè)半組，基本上演員調(diào)度，尤其是主要演員所謂這些腕兒的調(diào)度不允許拉出三個(gè)組來(lái)，有些組是零飽和狀態(tài)。其實(shí)這是一種傾向，就好像我不拉出這個(gè)架式感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)，投資人覺(jué)得我不盡心盡力，偽專(zhuān)業(yè)化還在于我們過(guò)去很多專(zhuān)業(yè)崗位現(xiàn)在已經(jīng)淪落為商業(yè)崗位了，比如說(shuō)副導(dǎo)演，已經(jīng)不是一個(gè)創(chuàng)作職能了，我的戲里也碰到了公司派來(lái)副導(dǎo)演這樣的行為，而且這個(gè)行為很普遍”。

“我從業(yè)30多年，有一個(gè)夢(mèng)想，是希望我能有一部戲在開(kāi)機(jī)前能弄出一個(gè)很利落的、完整的、讓劇組各部門(mén)包括演員都感到滿意的劇本，到目前為止，這個(gè)夢(mèng)想都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)”，《那些年，我們正年輕》總制片人鐵佛感慨道。在他看來(lái)，不管準(zhǔn)備充分與否，劇本在開(kāi)拍之后是一定需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整的，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的應(yīng)變能力是必須具備的。

《情滿四合院》導(dǎo)演劉家成，則通過(guò)身兼制作人來(lái)解決問(wèn)題。“身兼二職是被逼無(wú)奈。一個(gè)劇組導(dǎo)演主要是創(chuàng)作，制片人是管理，但兩者之間很多重疊，搞藝術(shù)創(chuàng)作一定要知道管理，你在這個(gè)劇組就是最高的管理者，制片人也是一樣，你要懂創(chuàng)作。身兼二職有利有弊，我工作十多個(gè)小時(shí)之后回到酒店，還有快遞找你簽字，還有人找你報(bào)銷(xiāo)，這確實(shí)占了一部分精力。但是相對(duì)來(lái)說(shuō)它的很多的利處，就是你節(jié)省了很多溝通的成本”。

《謎砂》《黃金瞳》導(dǎo)演林楠?jiǎng)t表示，關(guān)鍵還在于“聽(tīng)誰(shuí)的”，有話語(yǔ)權(quán)的人是否夠?qū)I(yè)，“現(xiàn)場(chǎng)的累是耗累的，不是干累的”。“不管是哪種中心制，好像已經(jīng)不再是一部劇的生產(chǎn)方式的規(guī)劃，而成了一種跑馬圈地占地牌的方式，好像總要有一個(gè)光環(huán)在頭上，電視劇導(dǎo)演千萬(wàn)別誤會(huì)自己是搞藝術(shù)的，前期保進(jìn)度，后期保長(zhǎng)度，帶雙保情況下如果碰巧還有能力展示才華就下來(lái)展示，不然超期意味著會(huì)給出品方增加巨大的經(jīng)濟(jì)成本，也會(huì)影響跟演員之間的關(guān)系”，林楠直言道。