專訪丨劉永好：農(nóng)牧業(yè)雖收入低、周期長(zhǎng)，但會(huì)堅(jiān)定做下去

每經(jīng)記者 曾劍    每經(jīng)編輯 張海妮    

劉永好 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 張建 攝

9月17日，劉永好五兄妹齊聚家鄉(xiāng)——成都新津，回到他們創(chuàng)業(yè)夢(mèng)開始的地方。作為新中國(guó)最早一批創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家，劉永好與其三位兄長(zhǎng)共同創(chuàng)業(yè)，后來(lái)“分家”并各自發(fā)展壯大，幾兄弟的“希望系”，是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)家族的代表。

幾兄妹中，劉永好和其創(chuàng)立的新希望集團(tuán)最為公眾所熟知，在出席活動(dòng)發(fā)言中，劉永好再次提及自己與兄弟們的艱辛創(chuàng)業(yè)史。

如今，新希望集團(tuán)的飼料規(guī)模已做到全球第三、全國(guó)第一。近年，其旗下上市公司新希望（000876，SZ）正轉(zhuǎn)型實(shí)施養(yǎng)豬戰(zhàn)略。

新希望集團(tuán)轉(zhuǎn)型的路徑之一，即是高管團(tuán)隊(duì)的年輕化。5年前，劉永好將新希望交班予其女劉暢，自己則主要關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略層面的事務(wù)。

即使有女兒分擔(dān)工作，但今年67歲的劉永好依然保持著高強(qiáng)度的工作節(jié)奏：記者采訪當(dāng)日，其工作安排十分緊湊，前一晚工作到10點(diǎn)，次日早上8點(diǎn)多又開始開會(huì)了。

新希望集團(tuán)的業(yè)務(wù)早已更加多元，金融、地產(chǎn)等板塊支撐起集團(tuán)去年的千億銷售。劉永好走進(jìn)每日經(jīng)濟(jì)新聞最新一期《專訪董事會(huì)》，接受了記者的專訪。談及集團(tuán)發(fā)展，劉永好堅(jiān)定地表示，農(nóng)牧業(yè)是新希望集團(tuán)的根本，無(wú)論未來(lái)有多難有多苦，新希望都會(huì)堅(jiān)定不移地走下去。

說(shuō)豬周期：“生豬價(jià)格會(huì)逐步走好”

“讓各位久等了。”一走進(jìn)房間，劉永好微笑著說(shuō)。當(dāng)日的專訪，由于劉永好突然增加一個(gè)會(huì)議而后延不少。不過，雖已接近中午飯點(diǎn)，他仍提出先做采訪。

話題從劉永好熟悉的“豬周期”開始。2015年、2016年豬價(jià)高，養(yǎng)豬的都掙了錢；但從去年開始豬價(jià)走低，去年底今年初已跌到成本線，養(yǎng)豬又陷入虧損周期。幾十年來(lái)，中國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)也沒能走出“豬周期”。

作為一個(gè)與養(yǎng)殖打了一輩子交道的人，劉永好歷來(lái)對(duì)“豬周期”有發(fā)言權(quán)。同時(shí)，與過去更多向養(yǎng)殖戶賣飼料有所不同，他的公司近年也加大了養(yǎng)豬投入。上市公司新希望數(shù)年前制定了從“飼料中心”轉(zhuǎn)向“養(yǎng)殖中心”的生豬養(yǎng)殖規(guī)劃：未來(lái)3~5年，實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)頭豬的出欄布局。

“今年上半年，‘豬周期’到了一個(gè)波谷，到年中時(shí)很多企業(yè)都虧損，幾乎是全行業(yè)都虧損。但慢慢的近兩月又有所提升。”劉永好表示，可能很多現(xiàn)代化、大型的養(yǎng)豬場(chǎng)都已進(jìn)入盈利階段。

事實(shí)上，今年7~8月，國(guó)內(nèi)豬價(jià)已出現(xiàn)一定幅度的回升。

劉永好認(rèn)為，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，生豬價(jià)格走勢(shì)還是要看市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)變化大，也會(huì)跟整個(gè)養(yǎng)殖業(yè)的大格局有關(guān)。

放眼全國(guó)范圍，溫氏股份（300498，SZ）等其他生豬養(yǎng)殖企業(yè)近年都在加大產(chǎn)能布局，產(chǎn)能陸續(xù)轉(zhuǎn)化成新增供應(yīng)。其他企業(yè)新產(chǎn)能釋放是否會(huì)對(duì)新希望集團(tuán)形成壓力？

在劉永好看來(lái)，今年上半年豬價(jià)下跌，的確給公司帶來(lái)了階段性的困難和壓力。但他認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，新希望仍然有信心。他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)的出欄量占比其實(shí)很小。同時(shí)，規(guī)模化養(yǎng)殖可以提高養(yǎng)殖企業(yè)的整體盈利水平，規(guī)?；B(yǎng)殖對(duì)食品安全也是一種保證。對(duì)新希望而言，規(guī)?；B(yǎng)殖還可以帶動(dòng)包括飼料業(yè)務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

談集團(tuán)戰(zhàn)略：“在農(nóng)牧業(yè)堅(jiān)定地做下去”

9月27日，新希望乳業(yè)IPO通過證監(jiān)會(huì)發(fā)審委的審核，成功過會(huì)。這是劉永好所控制的繼新希望、華創(chuàng)陽(yáng)安（600155,SH）之后的第三家上市公司。

在集團(tuán)體系內(nèi)培育10余年后，新希望乳業(yè)將登陸A股，對(duì)新希望集團(tuán)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑又是一大利好。而乳業(yè)板塊是劉永好曾提出集團(tuán)成為“動(dòng)物蛋白供應(yīng)商”的重要一環(huán)。

回溯新希望集團(tuán)創(chuàng)立及發(fā)展的36年，劉永好告訴《專訪董事會(huì)》記者，三個(gè)階段讓其記憶深刻：除了創(chuàng)業(yè)之初及上世紀(jì)90時(shí)代初的兩個(gè)時(shí)期外，近幾年集團(tuán)的發(fā)展也至關(guān)重要。

“大概在2011年，新希望集團(tuán)銷售800多億元，我們提出要過千億。800多億元到過千億，增長(zhǎng)百分之一二十就夠。然而，新希望集團(tuán)2012年不但沒超千億，反而還降了一點(diǎn)。為什么千億門檻邁不過？我們努力思索問題。”劉永好稱，為此集團(tuán)做了很多工作進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型。

劉永好提出國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)精神變革、年輕化等變革轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，去年新希望集團(tuán)的銷售額首次突破1000億元。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在新希望集團(tuán)去年的銷售業(yè)績(jī)中，新希望2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收625.67億元，新希望地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收入207億元，乳業(yè)板塊營(yíng)收超過50億元，從事證券業(yè)務(wù)的華創(chuàng)陽(yáng)安去年?duì)I收也超過20億元。

從收入構(gòu)成來(lái)看，金融、地產(chǎn)等板塊已給新希望集團(tuán)的銷售提供了更多支撐，而集團(tuán)主要的農(nóng)牧業(yè)板塊，近年則因整體外部行業(yè)環(huán)境等因素影響，以及自身調(diào)整轉(zhuǎn)型，業(yè)績(jī)規(guī)模處于調(diào)整期。

對(duì)于新希望集團(tuán)的未來(lái)，劉永好的愿景是：成為一個(gè)過千億的、以農(nóng)業(yè)為主的集團(tuán)化的企業(yè)，并堅(jiān)定地在農(nóng)牧業(yè)進(jìn)行深耕。“社會(huì)在進(jìn)步，在發(fā)展，希望新希望再過40年，還繼續(xù)存在，不要倒下去，成為世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)。”他說(shuō)。

“做世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)。”劉永好近年已多次提到這一說(shuō)法。在他看來(lái)，所謂世界級(jí)，除了要有世界級(jí)的規(guī)模，更重要的是新希望需要在產(chǎn)業(yè)鏈上延伸。比如把養(yǎng)豬業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的一個(gè)延伸點(diǎn)，在養(yǎng)殖規(guī)模上去后，后續(xù)或許還會(huì)做一些新的布局。同時(shí)，新希望也試圖把肉食品加工業(yè)這方面繼續(xù)做好，并通過國(guó)際化的布局，強(qiáng)化在優(yōu)勢(shì)區(qū)域的領(lǐng)先地位。

劉永好表示，新希望會(huì)堅(jiān)定不移地做農(nóng)業(yè)，“雖然這個(gè)產(chǎn)業(yè)的收入相對(duì)比較低，周期比較長(zhǎng)，但是它不會(huì)被淘汰。在這個(gè)領(lǐng)域，新希望也比較有優(yōu)勢(shì)，所以會(huì)堅(jiān)定做下去。”

聊企業(yè)傳承：“未來(lái)企業(yè)要靠更多年輕人”

5年前的2013年5月，劉永好突然將上市公司新希望“交班”給女兒劉暢，當(dāng)時(shí)此舉讓外界很意外，但如今看來(lái)這一交班是較為成功的。

或許，對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，可能大多數(shù)人的第一印象便是“私人企業(yè)”，富有家族色彩。但劉永好的想法與部分企業(yè)家不同，其曾對(duì)外稱企業(yè)的傳承不是給一個(gè)人，而是給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)體系。任何一個(gè)企業(yè)不是僅憑一個(gè)人就能撐起來(lái)的，需要公司上上下下的人一起配合。

這個(gè)想法是劉永好在幾年前深思熟慮后得出的。沖擊千億未果反現(xiàn)下滑，劉永好深入反思，公司亦請(qǐng)第三方做咨詢、請(qǐng)專家做調(diào)研，最后得出結(jié)論：新希望集團(tuán)必須變革轉(zhuǎn)型，必須更多地用年輕人，因?yàn)槟贻p人有活力、創(chuàng)新、激情；必須用新的機(jī)制，引進(jìn)合伙人制度，用新的激勵(lì)機(jī)制和辦法，放手讓一些人去闖。

將女兒劉暢推上前臺(tái)——出任上市公司新希望董事長(zhǎng)，劉永好彼時(shí)還邀來(lái)老朋友、國(guó)內(nèi)管理學(xué)界知名學(xué)者陳春花為女兒“保駕護(hù)航”。公司打破原來(lái)維持十?dāng)?shù)年的“董事長(zhǎng)劉永好+總裁黃代云”組合，給年輕人騰出位置。此后，新團(tuán)隊(duì)也推動(dòng)了新希望的轉(zhuǎn)型，從賣飼料為主，到向養(yǎng)殖端和消費(fèi)者端轉(zhuǎn)型。

提到女兒劉暢，劉永好說(shuō)話時(shí)的語(yǔ)調(diào)明顯提高。在劉永好看來(lái)，女兒劉暢還是相當(dāng)優(yōu)秀的，“她敢于擔(dān)當(dāng)，有一定的能力，并且有自己的思想”。

“她留過洋，有較好學(xué)習(xí)的背景。我覺得她比我強(qiáng)好多，因?yàn)槲沂艿慕逃龥]她那么多，我沒喝過洋墨水，我連英文都不怎么會(huì)。我可能就四川普通話還可以，僅此而已。”劉永好笑著說(shuō)。

從數(shù)據(jù)看，劉暢接棒新希望后的幾年時(shí)間里，公司盈利穩(wěn)步增長(zhǎng)。

目前，劉永好主要的事務(wù)都在集團(tuán)戰(zhàn)略層面，旗下的農(nóng)牧、地產(chǎn)、乳業(yè)等板塊，均主要交給年輕人進(jìn)行管理。

回看來(lái)時(shí)路，走好未來(lái)路。今年5月，劉永好也曾攜劉暢等集團(tuán)其他幾位年輕高管重回新津，回到夢(mèng)想開始之地，回顧創(chuàng)業(yè)初心。

“實(shí)際上，傳承不是傳給一個(gè)人、兩個(gè)人，不是單單傳給自己的兒女，更要傳給一幫年輕人，就是這樣一個(gè)安排。”劉永好向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)：“希望她（劉暢）能和公司的一些年輕人一塊，接過擔(dān)子，能夠挑得起，而且不但挑得起，還要行得穩(wěn)，并且能夠走得更加精彩。”

劉永好寄望，靠一批年輕人，靠一批合伙人的共同努力，將新希望集團(tuán)打造成為一個(gè)合伙制的、利益共享、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

“過去三十幾年，前幾十年可能我的作用大一些，未來(lái)幾十年更多地要靠這些年輕人，靠一批合伙人，靠一批集團(tuán)的高級(jí)管理成員，不是靠我了。（對(duì)）新希望集團(tuán)，人家認(rèn)為我們是個(gè)民營(yíng)企業(yè)，是個(gè)私人企業(yè)，有家族色彩。但今后，我希望我們是一個(gè)合伙制的，是一個(gè)利益共享，活得很精彩的，一種混合所有制體系的企業(yè)。”劉永好說(shuō)。