視頻平臺進(jìn)入生態(tài)競爭 優(yōu)酷楊偉東：錢只占了三分之一不到的角色

每經(jīng)記者 畢媛媛    每經(jīng)編輯 溫夢華    

一年一度的優(yōu)酷秋集，本是行業(yè)盛事，也是優(yōu)酷發(fā)表戰(zhàn)略項目的大好時機(jī)，但今年，阿里文娛集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東以“行業(yè)遇冷”作為開場，道出了繁榮之下的虛假泡沫。

自2016年10月出任大優(yōu)酷事業(yè)群總裁至今，楊偉東全面掌管優(yōu)酷已近兩年。這兩年視頻平臺發(fā)展飛速，會員數(shù)不斷打破天花板，但盈利問題始終盤亙在這幾家的頭上。在這個“冷”自當(dāng)頭的現(xiàn)下，優(yōu)酷如何調(diào)整戰(zhàn)略和打法，在秋集中場結(jié)束的間隙，楊偉東接受了包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪，細(xì)聊了行業(yè)所面臨的困境和優(yōu)酷的出路。

視頻行業(yè)至今仍處虧損狀態(tài) 未來比拼生態(tài)創(chuàng)新

對于目前國內(nèi)的視頻網(wǎng)站來說，頭部企業(yè)毫無疑問是優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊視頻，視頻網(wǎng)站之爭也是BAT之爭。由于行業(yè)燒錢的屬性，虧損也是三家的共性。

現(xiàn)在可以拿出數(shù)據(jù)的只有愛奇藝。愛奇藝的上市招股書披露其在2015年、2016年、2017年的凈虧損分別為25.75億元、30.74億元和37.369億元，凈虧損率分別為-48%、-27%、-22%。

業(yè)內(nèi)普遍共識這場競爭可能會“曠日持久”下去，但怎么打出差異化，以及對盈利的訴求，一直是外界關(guān)心的焦點。

“三家的競爭未來會持續(xù)一段時間的，三家有一定心里的預(yù)期，三家公司未來的發(fā)展方向不盡相同”，楊偉東再次重申，但談到何時盈利這個話題，楊偉東在各種場合回答多次后已變得坦然，“沒有辦法預(yù)計，都是持續(xù)投入，到這個時候了，不投入過去的投入就都沒有了”。

在對內(nèi)容的制作上，楊偉東堅持會繼續(xù)投入下去，但視頻行業(yè)從30多家平臺到發(fā)展為現(xiàn)在頭部的三家，其實都不是偶然。在各自擁有不同戰(zhàn)略的前提下，對錢的“不計較”“不怕虧”也為重要的因素。

楊偉東分析，視頻行業(yè)至今仍在虧損狀態(tài)，由兩個原因造成：1、過度競爭；2、商業(yè)模式。“整體的商業(yè)模式目前來講還不是健康的商業(yè)模式，三家解題有相同有不同，相同的是大家在通過生態(tài)解題，整體來講，未來進(jìn)入了生態(tài)競爭”。

進(jìn)入到這個階段，就是到了比拼綜合實力的時候，“錢和資金的投入，可能扮演三分之一都不到的角色，平臺更重要的是有整體生態(tài)能力的整合和協(xié)同，還有產(chǎn)品、技術(shù)帶來的對于生態(tài)運(yùn)營的一種創(chuàng)新，這可能是未來競爭的一個核心點。”

而對于盈利問題，楊偉東認(rèn)為：“收入是一方面，但是對于用戶的價值，對于整個全生態(tài)用戶的價值，這是我們關(guān)心的，包括為什么說阿里巴巴做88會員，是利用文娛產(chǎn)生的用戶價值和內(nèi)容價值”。

模式轉(zhuǎn)變，探索做內(nèi)容的后衍生開發(fā)價值

去年秋集，楊偉東提出文娛產(chǎn)業(yè)平臺和內(nèi)容方的關(guān)系正在經(jīng)歷從產(chǎn)購到共生的關(guān)系，即從過去的一錘子買賣轉(zhuǎn)向基于內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈的深度互動，今年他再次把用戶和長期經(jīng)營內(nèi)容作為優(yōu)酷制定戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判的關(guān)鍵詞：“內(nèi)容的后衍生開發(fā)價值是文娛產(chǎn)業(yè)非常重要的價值構(gòu)成，內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)化能力是行業(yè)健康發(fā)展必須具備的能力，但在具備這個能力之前，首先是內(nèi)容方和平臺方共同長期經(jīng)營內(nèi)容的意識。”

楊偉東舉例，現(xiàn)在很多偶像節(jié)目做完就沒有了，不停的巡演，是在收割影響力，平臺應(yīng)該在做的時候就思考清楚。

從產(chǎn)購到共生，是要求平臺和制作方雙方耗費(fèi)更多的精力和資源去做產(chǎn)業(yè)化的探索，楊偉東透露目前這種模式更受中大型、希望在內(nèi)容行業(yè)做深耕的公司的歡迎，很多中小型公司則在觀望中，“今天開放平臺的，在金字塔偏下的內(nèi)容，整體上對于用戶付費(fèi)的拉動，觀看的拉動肯定不如塔頂?shù)膹?qiáng)，但這是不停培養(yǎng)用戶的習(xí)慣和不停地探索互聯(lián)網(wǎng)的分賬模式和邊界，是一個過程。”

在具體的項目制作上，優(yōu)酷提出了劇集類型化+綜藝系列化的方向，同時加大對原創(chuàng)內(nèi)容的投入。楊偉東介紹，優(yōu)酷在劇集、綜藝、紀(jì)錄片等多個內(nèi)容板塊采用工作室制度，過去一年優(yōu)酷工作室新增數(shù)量同比超過100%。

楊偉東觀察到，對于劇集來講，發(fā)現(xiàn)越來越不會因為一部劇打動所有用戶，在過去半年中，圈層爆款已經(jīng)成為行業(yè)常態(tài)。“劇集類型一定要果斷的往前走，綜藝的系列化要從產(chǎn)業(yè)開發(fā)的角度做，劇集的類型化要注重宣傳消費(fèi)和市場”。

圍繞用戶的個性化需求，優(yōu)酷在手機(jī)端首頁已全面完成個性化改版，首次在長視頻領(lǐng)域開啟信息流化。阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里文娛集團(tuán)大優(yōu)酷COO兼CTO莊卓然（南天）解釋為，未來優(yōu)酷每個用戶的首頁都是根據(jù)個人的觀看習(xí)慣、偏好推薦的獨(dú)一無二的頁面，實現(xiàn)從用戶尋找內(nèi)容到內(nèi)容尋找用戶轉(zhuǎn)變。

這背后透露的是找尋用戶習(xí)慣，不再以播放量至上的理念，與9月初愛奇藝發(fā)布的“關(guān)閉播放量”有著某些方面共同的訴求。然而優(yōu)酷到現(xiàn)在并未跟隨”關(guān)閉播放量”的步伐，在面對記者的提問時，楊偉東笑著解釋為：“我的觀點是，不立不破，我們自己覺得在沒有找到更加合理科學(xué)的，大家達(dá)到共識的解決辦法之前，關(guān)閉播放量的事情對我們來講，不是合理的解決方式。”

同時，楊偉東反問記者：“刷播放量和關(guān)閉播放量是兩件事情，我們今天跟騰訊沒有做后面的動作，你可以理解嗎？”