企業(yè)傳承需要戰(zhàn)略意識(shí)和制度保障

9月10日，馬云如期宣布了阿里的傳承計(jì)劃。所謂傳承計(jì)劃其實(shí)就是一個(gè)關(guān)于阿里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替的制度性安排。根據(jù)這一計(jì)劃，馬云本人將于下個(gè)教師節(jié)辭去阿里董事局主席職務(wù)，回歸教育，重新成為“馬老師”。顯然，未來一年將是馬云離開阿里管理核心的過渡期，這也是傳承計(jì)劃相關(guān)制度設(shè)計(jì)的一部分。

企業(yè)生命獲得永續(xù)，核心領(lǐng)導(dǎo)人尤其是成功的企業(yè)創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人的引領(lǐng)作用十分關(guān)鍵。即使在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這種關(guān)鍵作用也毋庸置疑，以至于關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人更替的一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)引發(fā)資本市場的劇烈反應(yīng)。在企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)人的遴選與更替是無法逃避的重要課題。

對于一個(gè)成功企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)人的代際更替，主要是公司核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意識(shí)的傳承。它不僅要求新的候選人要有足夠的能力，而且還要準(zhǔn)確把握企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)和文化并將其融入血液；領(lǐng)導(dǎo)人更替的過程要平穩(wěn)順利，最好是無縫銜接，不會(huì)給企業(yè)正常經(jīng)營帶來沖擊。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，首先要求現(xiàn)任的核心領(lǐng)導(dǎo)人要有居安思危、進(jìn)而思退的戰(zhàn)略意識(shí)和廣闊胸懷。企業(yè)家要以企業(yè)的傳承永續(xù)為使命，將管理人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)以及權(quán)力交替的制度化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。要留出足夠的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，對制度安排進(jìn)行試驗(yàn)、總結(jié)和內(nèi)化。對此，馬云早在十年前（甚至更長時(shí)間以前）就開始系統(tǒng)思考和布局，顯然是技高一籌。

更為重要的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更替必須依靠合理的制度安排。這些制度具體包括人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)以及包括創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的高級(jí)管理人員的更替交接機(jī)制。制度的價(jià)值在于系統(tǒng)性和可預(yù)期性。一套好的制度要有合理的理論基礎(chǔ)并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，最終形成內(nèi)在的邏輯。馬云此次宣布的傳承計(jì)劃，顯然是制度實(shí)施層面的操作。這一制度的核心構(gòu)成就是阿里的合伙人制度。

合伙人制度是阿里在現(xiàn)代企業(yè)制度之下的一個(gè)創(chuàng)新，主要包括兩方面內(nèi)容：一是集體領(lǐng)導(dǎo)，二是核心層的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

企業(yè)創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人的特殊地位，通常使其成為整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力重心。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種結(jié)構(gòu)對于企業(yè)戰(zhàn)略的有效把握和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展具有明顯的積極作用。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)必然要走向“制度之治”。如果仍然將企業(yè)的興衰系于核心領(lǐng)導(dǎo)一人，顯然不利于企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。阿里的合伙人制度首先將權(quán)力核心由一個(gè)人變?yōu)橐蝗喝?，這種對創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人在權(quán)力結(jié)構(gòu)中地位的弱化，有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的民主治理，有利于科學(xué)決策和風(fēng)險(xiǎn)分散，同時(shí)也必然緩沖甚至隔離了創(chuàng)始領(lǐng)導(dǎo)人離任對企業(yè)治理的沖擊。

合伙人制度還為管理人才和企業(yè)領(lǐng)袖的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)提供了制度平臺(tái)。阿里合伙人制度是一個(gè)人才發(fā)現(xiàn)和晉升通道。通過資歷、業(yè)績和民主選舉相結(jié)合的遴選制度，優(yōu)秀的管理者可以進(jìn)入到企業(yè)的核心層。同時(shí)，合伙人并非終身制，而是通過退休制度實(shí)現(xiàn)了人才的新老交替。這種制度的優(yōu)勢至少體現(xiàn)在如下三點(diǎn)：第一，通過不斷吐故納新的動(dòng)態(tài)管理，使得企業(yè)核心管理層充滿了活力，有效避免了企業(yè)管理層的官僚化和暮氣。第二，合伙人制度形成的人才造血機(jī)制，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)核心管理層人員的有序更替，并使企業(yè)價(jià)值觀和文化獲得傳承、發(fā)揚(yáng)和提升。第三，動(dòng)態(tài)有序的制度性人才晉升通道，給中下層管理者以發(fā)展預(yù)期，使企業(yè)內(nèi)部的人才競爭秩序更為良性。

總之，有馬云個(gè)人的戰(zhàn)略意識(shí)和阿里巴巴合伙人制度、人才制度的加持，我們有理由期待阿里傳承計(jì)劃成為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人順利更替的成功案例。

文/吳韜（中央財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院教授)