張勇接班馬云，是不是中國互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)經(jīng)理人時代的開始？

阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇（來源：東方IC） 作為阿里巴巴唯一幸存的職業(yè)經(jīng)理人，張勇將接任董事長一職。這不僅代表阿里巴巴職業(yè)經(jīng)理人時期的開始，或許也是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人時代的開端。 9月10日，是教師節(jié)也是阿里巴巴集團董事長馬云的生日。就在這天，他發(fā)公開信宣布“企業(yè)傳承計劃”：將于明年今日正式卸任董事局主席一職，繼任者為現(xiàn)任集團CEO張勇。 這個消息看似突然卻有跡可循。早在2013年5月10日淘寶十周年時，馬云已正式辭去阿里巴巴集團CEO一職。在阿里2014年9月赴美IPO時，招股書中首次提到集團將實行合伙人制度，放棄此前實行的職業(yè)經(jīng)理人制度、進一步淡化“創(chuàng)始人”概念，并表示將在三年內(nèi)選出28位合伙人。其中馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余為暫時合伙人，一旦退出，將從合伙人中退休。 對于該制度，阿里方面的解釋是“確保公司的文化傳承”。最終選擇張勇繼承馬云的“衣缽”，意味著他是最能"確保公司的文化傳承"的人。有趣的是，最能傳承阿里文化的張勇是馬云“最討厭的”職業(yè)經(jīng)理人。馬云曾公開表示：“阿里不需要職業(yè)經(jīng)理人，誰要把自己當職業(yè)經(jīng)理人，我一定會干掉他”。 阿里唯一幸存的職業(yè)經(jīng)理人 早在2009年，阿里創(chuàng)始人紛紛辭任，集團管理開始向職業(yè)經(jīng)理人制度轉(zhuǎn)型。阿里原CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉、李琪、CTO吳炯均為職業(yè)經(jīng)理人。然而，次年發(fā)生欺詐性“中國供應(yīng)商”事件，時任CEO的衛(wèi)哲、原COO李旭輝引咎辭職。阿里在重用職業(yè)經(jīng)理人這件事上也踩了急剎車，除了張勇，阿里的職業(yè)經(jīng)理人高管也先后出局。 與相繼出局的職業(yè)經(jīng)理人相比，張勇無疑享受著“特殊待遇”。這和他的出色表現(xiàn)不無關(guān)系。 在接任CEO之前，張勇已有不少實績，這些實績給了阿里未來。首個創(chuàng)業(yè)項目“天貓”在近年來成為阿里實現(xiàn)營收增長的重要產(chǎn)品；提出網(wǎng)絡(luò)造節(jié)“雙十一”引發(fā)行業(yè)長達近十年的價格戰(zhàn)。此外，他通過重新設(shè)計淘寶商業(yè)模式，令阿里成功從PC端邁向移動端。 近兩年來，張勇開始主導(dǎo)阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略。他參與盒馬和零售通等重要項目，主導(dǎo)投資蘇寧、銀泰，入股高鑫零售，收購餓了么，并與星巴克達成全面戰(zhàn)略合作。 更重要的是，雖然曾長期干著職業(yè)經(jīng)理人的活，但張勇如今也是阿里巴巴創(chuàng)始合伙人，服從合伙人制度。與職業(yè)經(jīng)理人不同，阿里巴巴合伙人需要承擔企業(yè)風險，在阿里巴巴的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)下，合伙人也擁有董事提名權(quán)和獎金分配權(quán)。張勇雙重身份令其不像普通的職業(yè)經(jīng)理人那樣，沒有企業(yè)共擔精神強。與純粹的合伙人相比，則更具職業(yè)化精神，遵守規(guī)則，服從命令、強調(diào)執(zhí)行與過程。在保障公司高效運作的同時，過程和結(jié)果更加可控。 曾慶學(xué)：經(jīng)理人制度和合伙人制度的十大區(qū)別 一個疑問是，“幸存下來”的張勇是否意味著，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將迎來職業(yè)經(jīng)理人制度的開端？ 目前看來，障礙不少。 障礙重重的職業(yè)經(jīng)理人制度 傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人是公司制時代的產(chǎn)物，起源地為現(xiàn)代商業(yè)最為繁榮的美國。由于資本和勞動者有著天然且不可調(diào)和的矛盾，資本選擇尋找一個代理人，即職業(yè)經(jīng)理人幫助其和利益相關(guān)方及勞動者打交道，簽訂合約。在國內(nèi)，萬科等企業(yè)也選擇引入職業(yè)經(jīng)理人制度，王石便一直在推動這一制度落地。 然而，職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生導(dǎo)致公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，也使得公司治理的核心轉(zhuǎn)為“防止內(nèi)部人控制”。從商業(yè)的本質(zhì)層面而言，這種治理方式導(dǎo)致公司資本和職業(yè)經(jīng)理人無法完全建立信任。而因為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，也令職業(yè)經(jīng)理人缺少“共擔”精神。 這些問題在互聯(lián)網(wǎng)時代仍然存在。即使是在資本主義發(fā)達、職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展最為充分的美國。 在美國，雖然有谷歌（印度職業(yè)經(jīng)理人桑達爾·皮查伊）、特斯拉（馬斯克）、Uber（DaraKohsrowshahi）等互聯(lián)網(wǎng)公司采用選擇職業(yè)經(jīng)理人制度。但同樣作為科技巨頭的亞馬遜、Facebook等大型科技巨頭仍然由創(chuàng)始人掌權(quán)。 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司則幾乎完全不采用職業(yè)經(jīng)理人制度，推崇事業(yè)合伙人制度甚至是一言堂（比如京東，劉強東的權(quán)力高度集中）。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)展尤其困難，主要有幾個原因： 相比于國外職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化程度更高、規(guī)則完善，國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人制度“先天不足，后天失養(yǎng)”。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人制度的習(xí)慣動作是引入外企相關(guān)人才，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。這些職業(yè)經(jīng)理人生長于資本發(fā)展充分的資本主義經(jīng)濟環(huán)境之中，招架不住長期野蠻生長的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、不了解核心的產(chǎn)品和技術(shù)、注重短期目標、沒有主人意識不會把公司當做自己的事業(yè)。 創(chuàng)始人對公司大權(quán)的執(zhí)著，也是職業(yè)經(jīng)理人制度在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)難以推行的重要原因。對于創(chuàng)始人來說，公司就是自己的孩子，不到山窮水盡，如何甘心將公司“拱手讓人”？ 這些因素使得中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在新時期的職業(yè)經(jīng)理人體系還來不及建立的時候，先用傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中成熟的的事業(yè)合伙人制度代替。 雖然發(fā)展困難，但對于中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，職業(yè)經(jīng)理人制度仍然是有必要的。尤其是在企業(yè)是否能成長為巨頭的關(guān)鍵階段。一個現(xiàn)狀是，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)始團隊組成的管理層持股被稀釋而逐漸喪失控制權(quán)的企業(yè)不在少數(shù)。ofo、餓了么、搜狗、去哪兒網(wǎng)都曾面臨同樣的困境，他們最終的結(jié)局也很雷同。 與ofo、餓了么等不同的是，這個問題對于已經(jīng)成長為巨無霸的阿里巴巴而言已經(jīng)不是問題了。如今的阿里巴巴已經(jīng)成為一個生態(tài)級的企業(yè)，建立起自己的壁壘。阿里巴巴也不再強烈依賴個人的領(lǐng)導(dǎo)和管理。 可以說，阿里到了可以推行合伙人制度、引入職業(yè)經(jīng)理人的好時機。在更加成熟的企業(yè)管理制度和職業(yè)經(jīng)理人張勇的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里巴巴仍然可以高效的運轉(zhuǎn)。 如今阿里巴巴的企業(yè)特征讓馬云可以放手去做處理更加棘手的問題，考慮更多社會公平正義的問題，比如鄉(xiāng)村教育。馬云卸任董事長不代表阿里不再需要馬云，馬云仍然將參與公司的管理，而合伙人制度也保證在未來很長一段時間內(nèi)，馬云不但依然是阿里的精神教父，也是實際控制者。 根據(jù)公開信可知，馬云將依然是阿里的終身合伙人，也依然持有阿里6.4%的股票，占阿里高管和董事總持股額的67%，對阿里的決策有重要發(fā)言權(quán)。 36氪彭倩