夜讀｜關(guān)于晉升，《延禧攻略》沒有告訴你的3件事

（圖片來源：《延禧攻略》劇照）

許多人都說《延禧攻略》就是職場攻略，把魏瓔珞的成長經(jīng)歷代入職場，就是一部職場小白逆襲史。

也有人質(zhì)疑，我也有魏瓔珞的狠勁與野心，為什么我沒有晉升？

一起來看看，關(guān)于晉升，那些宮斗劇沒有告訴我們的3件事：

1

工作效能比執(zhí)行速度更重要

宮斗劇里，大老板就是皇帝，朝廷的KPI自有殿前的大臣們負責，后宮的娘娘們帶著一幫后勤職員，只要執(zhí)行力夠強，手快嘴甜會邀功，上位基本不在話下。

然而，現(xiàn)代職場還有比執(zhí)行力更重要的東西，那就是工作效能：一天能做多少事，比一天工作幾小時要更重要。

如果別人4小時能完成的工作你要花上8小時才能完成，那么你成長的速度自然會比別人慢了一半，逆襲也無從談起。

時間的利用率低是拉低效能的一個大坑。

現(xiàn)在許多高能人士都提倡“碎片化利用時間”，但其實更多普通人連最基本的整塊時間利用都辦不到。

現(xiàn)實往往是：我們的精力被碎片化了，養(yǎng)成習慣之后，大腦就無法專注于一件事情。

我的同事丁姑娘曾用了一天時間來寄快遞。

樣品部門經(jīng)常有很多國際快遞要寄，寄快遞只需要三個步驟，產(chǎn)品打包，準備提單和清關(guān)文件，打電話叫人收件，整個流程只需要40-50分鐘。

丁姑娘首先是在產(chǎn)品打包的時候順手整理了一下樣品架，這一順手，就到了11:30；叫外賣的時候玩了一會兒手機，一上午就過完了。

下午做資料的時候，回了幾封郵件，看了幾則娛樂新聞，在線上跟同事閑聊了一會兒，17:00才想起來打電話叫件，為此丁姑娘還加了半小時班等快遞員收件。

如果我們在小事上浪費過多的時間，勢必會耽誤大事情的進展；而且在不同的任務(wù)中穿梭，加大了任務(wù)切換中的時間損耗成本。

所以，碎片時間作業(yè)很容易讓我們陷入瞎忙的怪圈：好像一直沒停，卻也沒見做什么事情出來。

用整塊的時間專注地做事情效率最高，它能讓我們的勤奮更加精準。

最高效的做法是：重要的事情專注、優(yōu)先處理，次要的事情有選擇性的處理。

將任務(wù)合理優(yōu)化并養(yǎng)成專注的習慣，是突破工作效能天花板的唯一途徑。

只有更專注，才能更專業(yè)。

2

行家比老油條更吃香

宮斗劇里，在深宮呆得久的人，都有兩把刷子，比如《延禧攻略》里的裕太妃，那是上一屆宮斗留下來的老江湖，若不是魏瓔珞主角光環(huán)太過強大，估計裕太妃不是那么容易被拉下馬的。

但是，在職場上，未必呆得最久的就是最厲害的。做得久的員工有兩種，一種是行家，一種是老油條。

前者積累的是往上突圍的經(jīng)驗，后者積累的是原地坐穩(wěn)的經(jīng)驗。

行家比老油條更吃香，因為他們具有核心競爭力，更有使命感。

行家與公司的關(guān)系是相互成就，時間越久越資深；老油條與公司的關(guān)系是相互消耗，時間越久越油滑。

有一次我們的下屬配合工廠有一批貨物要出口，到了海關(guān)才發(fā)現(xiàn)資料不齊全。

我們接到貨代通知后，馬上打電話給工廠的業(yè)務(wù)請他加急處理。打電話的時候是11：55，工廠業(yè)務(wù)說，已經(jīng)到吃飯時間了，要改到下午來處理。

此時貨柜在碼頭等著資料放行，如果不馬上提供資料，貨柜可能就無法按時登船，不僅會因此產(chǎn)生巨額的延誤費用，而且會影響工廠在客人那邊的信譽。

處理這份文件，不過需要十來分鐘而已。這位員工之所以覺得天大的事都沒有他吃飯重要，無非是覺得工廠的損失跟自己沒啥關(guān)系，他熟悉工廠的制度，知道什么邊界可以踩，并不會受到懲罰。

鉆管理的漏洞行自己的方便，這就是油滑了。如果一個企業(yè)里油滑的員工多了，生產(chǎn)力就弱了。

格局小的員工，認為自己的付出只是便宜了集體，于是盡量只在自己認可的范圍內(nèi)處理事情，超出預期范圍的任務(wù)就拖、躲、推。

他們有利益的時候跑得最快，有責任的時候躲得最遠。

格局大的員工，更有使命感。他們不會拿油滑當資深，能從企業(yè)的利益里看到個人的利益，懂得借助平臺的力量讓自己高飛。

使命感夠強，才挑得起大梁。

3

自保不是最高的情商，承擔才是

宮斗劇里，妃嬪們遇上什么麻煩事，能將自己置身事外是最明智的做法。拿《延禧攻略》來說，若不是富察皇后多事攬下嫻妃的家事，也不會因一場誤會而遭遇嫻妃的忌恨。

可是，在職場上，將自己置身在問題之外卻并不是一件好事。

職場積累期，我們需要一點承受力。因為不管身處什么崗位，我們都會遇到問題。

每個公司都或多或少有一些“甩鍋俠”。

我們曾有一款鞋子的生產(chǎn)出了問題，源頭剛好就卡在質(zhì)檢部和生產(chǎn)部之間，兩個部門沒有一個人跳出來解決，因為此時誰先出來，就意味著誰要承擔責任。

當時同事陳佳負責這款鞋子的開發(fā)，流程進入生產(chǎn)，本已不關(guān)她的事，但是她自告奮勇地跟老板說，她要去跟客人溝通，盡量將工廠損失減到最小。

生產(chǎn)部和質(zhì)檢部毫不客氣地把責任推到了陳佳身上，老板卻心知肚明。陳佳靠著她積極的作風贏得了老板的信任，抓住了晉升的機會。

問題出現(xiàn)的時候，如何解決才第一位的，問責只是為了規(guī)避未來的問題。大部分人在問題出現(xiàn)的時候都忙著撇清自己，能解決問題的人反而會脫穎而出。

問題即機遇。

對問題的承受能力越大，獲得的成長機會就越多。如果是自己出現(xiàn)問題，就是個人成長的機會，如果團隊出現(xiàn)問題，就是取得信任的好機會。

有承受力的員工，碰到問題時會積極滅火，而不是拉人背鍋。如果動不動就撂挑子，誰敢對你委以重任呢？

承受力，也是職場人士的信用名片，低效員工逃避問題，普通員工反映問題，高效員工解決問題。你有了足夠的擔當，才能獲得足夠的信任。

能承受，方可成長。

無論身處什么位置，專注力、使命感和承受力，都是我們逆風翻盤的籌碼，成為企業(yè)最需要的人，晉升的腳步才能走得更穩(wěn)。

作者簡介：

二次元貓小姐，一個只寫好文章給你看的塌鼻子姑娘，個人公眾號：二次元貓小姐（tqq1214cat）。