萬科阿里騰訊領投，“中國默多克”完成百億融資！等等，為啥會有萬科？

每經記者 畢媛媛     每經實習記者 張玉路    每經編輯 趙云    

有“中國默多克”之稱的“黎叔”黎瑞剛，是中國傳媒界的傳奇人物。而最近，他的朋友圈名單上出現了一個“搞房地產”的新面孔——正在“城市配套服務商”轉型道路上新動作不斷的萬科。

今天（7月3日），華人文化控股集團（CMC Holdings）宣布完成近100億元A輪融資，投后估值近400億元。同時，華人文化控股集團更名為華人文化集團公司。

每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者第一時間聯系到華人文化集團公司，對方確認了這一消息。據悉，本輪融資由萬科集團與阿里巴巴集團、騰訊集團領投，招銀國際資本及其他國際知名金融集團跟投。

值得注意的是，這是萬科集團首次股權投資文化企業(yè)。

投后估值400億 超絕大部分傳媒上市公司市值

早在2015年10月華人文化在蘇州成立時，阿里與騰訊就分別以18.4億元認繳出資額入股華人文化。入股后至今的近三年里，兩家公司也一直與華人文化保持著緊密的合作關系。近期熱映的電影《動物世界》，就是由騰訊主投、華人文化參投的作品。

對于本次完成A輪近100億元融資，華人文化集團公司創(chuàng)始人、董事長、CEO黎瑞剛表示：

“伴隨技術顛覆驅動著內容消費形態(tài)的不斷演進，全球的媒體與娛樂行業(yè)正在發(fā)生著新一輪的調整和變革。作為全球最重要的經濟體和消費市場之一，中國擁有充分的潛力催生和孕育具有廣泛影響和綜合實力的新一代大型媒體與娛樂產業(yè)機構。”

“華人文化始終秉承對品質內容和創(chuàng)新技術的信仰，在內容與平臺、線上與線下、境內與境外推進戰(zhàn)略布局和運營，在獲得新老股東的鼎力支持下，將繼續(xù)朝著戰(zhàn)略愿景勉力邁進。”

值得一提的是，此次融資中，比起A輪近100億元的融資金額，其投后估值400億元更令人關注。盡管沒有上市，400億元的估值已足夠將一眾文化傳媒上市公司甩在身后。

記者查閱WIND統(tǒng)計數據發(fā)現，截至今日（7月3日）收盤，申萬傳媒行業(yè)總市值排名第一的是萬達電影，611億元，第二位是東方明珠，總市值393億元，華人文化的估值僅次于深耕院線行業(yè)13年的萬達電影。

對此，一位不愿具名的傳媒行業(yè)證券分析師向記者表示：“華人文化并不是上市公司，也看不到財務報表，不能了解到每個部分的估值，并不好評價這一估值，也許這里面還有其他因素的影響。”

萬科為什么會領投？

值得注意的是，華人文化A輪融資迎來了一位新的領投方——A股房地產企業(yè)市值第一的萬科。據了解，這是萬科首次投資文化企業(yè)。不過，在跨界進行影視投資方面，某種意義上說，萬科可謂真正的鼻祖。

早在1992年，萬科就成立了深圳萬科文化傳播有限公司，2002年改名為深圳市萬科影視有限公司，專門從事電影電視的策劃和制作，出品了《過年》、《空鏡子》、《空房子》、《林海雪原》等影視作品。但2006年后，萬科影視公司被剝離，萬科也專注于住宅和房地產的開發(fā)。

萬科影視還一度引入搜狐張朝陽入股。一直到2013年，隨著萬科與張朝陽陸續(xù)退出，萬科影視全部股權歸于北京德福投資，并于次年完成更名。萬科影視公司的最新名稱，是“深圳市明時代文化傳播有限公司”。

有觀點稱，那些年影視投資還沒有形成一個獨立的產業(yè)。萬科當時的跨界，更多像是試水，吃螃蟹，立足于宣傳陣地的品牌效應，并不是真正為了賺錢。

而對于本次合作，萬科集團在接受每日經濟新聞（微信號：nbdnews）采訪時表示：

“基于公司城鄉(xiāng)建設與生活服務商的戰(zhàn)略定位，萬科攜手騰訊、阿里參與華人文化集團公司的A輪融資。未來希望通過與華人文化集團公司的資源開展合作及探索，在商業(yè)項目中為廣大消費者提供更為豐富的文化生活內容，創(chuàng)造滿足人民美好生活需要的生活場景。”

事實上，為了迎合白銀時代房地產的多元化需求，2017年以來，萬科在投資層面表現出積極一面，其中就看上了文化娛樂產業(yè)。此前，萬科與華人文化就曾有過文化產業(yè)投資方面的合作。

2017年10月，萬科集團與華人文化控股簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方表示將在產城融合、文娛場館、休閑度假、教育體育、智慧社區(qū)等多個領域建立合作渠道。

2017年12月2日，萬科A又公告稱，擬出資10.5億元，以有限合伙人身份參與投資華人文化基金。其投資方向包括媒體、娛樂、新聞、文化、體育、游戲、電視頻道及其他內容播放和發(fā)布平臺等。萬科A在公告中稱，參與該基金運作，是基于公司城市配套服務商的發(fā)展戰(zhàn)略。

當時雙方的表態(tài)已基本透露合作背后邏輯所在：萬科強調自身在“城市配套服務領域”的經驗與能力，華人文化則自信于線上線下跨平臺的娛樂體驗，以及生活方式的產品開發(fā)及運營能力，“文娛+地產”成為共同愿景。

幾天前在萬科股東大會上，萬科董事會主席郁亮表示：“十年之后的萬科還是房地產公司嗎？如果是的話，應該比較慘。”這似乎在暗示萬科未來的發(fā)展方向。

對于與華人文化的戰(zhàn)略合作，郁亮在接受每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者采訪時則稱，看重華人文化擁有的IP價值。他舉了個例子，“你看商場里面現在有很多的IP，那些很有價值。”

萬科的確有過自制IP的嘗試，上海七寶萬科廣場此前就曾通過自制IP來獲取客流。2018年4月，萬科深耕上海七寶區(qū)域，攜手華人文化以底價12.71億元摘得七寶生態(tài)商務區(qū)地塊，地塊的商業(yè)用地和辦公用地有休閑娛樂、文化傳媒等功能業(yè)態(tài)規(guī)劃。

這兩年，不乏房地產龍頭企業(yè)跨界投資文化產業(yè)，如萬達、恒大、融創(chuàng)等。萬達和恒大的介入方式較為相似，自建院線，從產業(yè)鏈終端向上游滲透，萬達成立了萬達影視全面參與影視投資制作，恒大則在去年與華誼兄弟確定了以電影主題樂園為主的旅游地產項目合作，而融創(chuàng)則通過戰(zhàn)略投資樂創(chuàng)文娛，意圖打造文旅小鎮(zhèn)。

不過萬科在文化娛樂領域的操盤手法與恒大、萬達等不盡相同。此前，曾被問及萬科是否會自建院線時，郁亮說：“別人都做了，我們就不做了。”