每日經(jīng)濟新聞 2018-05-31 00:24:21
每經(jīng)記者 舒曼曼 每經(jīng)實習編輯 胥 帥
▲每經(jīng)記者 謝宏辰 攝
“命運多舛”的萬達網(wǎng)絡科技集團將以全新的方式回歸,而且還找到了騰訊這個“小伙伴”。5月30日,萬達、騰訊、高朋宣布,三方將成立一家合資網(wǎng)絡科技公司,萬達商管集團總裁齊界擔任新公司董事長,高朋科技CEO高峽出任新公司CEO。
新成立的網(wǎng)絡科技公司明顯整合了三家主體的優(yōu)勢資源。按照規(guī)劃,公司將注入網(wǎng)科公司原飛凡等部分業(yè)務,騰訊將投入線上流量等優(yōu)質資源,高朋融入電子發(fā)票等業(yè)務。
《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,新成立的合資公司股權比例已明確,萬達商管集團占股51%,騰訊占股42.48%,高朋占股6.52%。新公司董事長由萬達商管集團總裁齊界擔任,CEO由騰訊推薦、高朋CEO高峽擔任。
在業(yè)內(nèi)人士看來,此次與騰訊的合作是水到渠成。值得注意的是,1月29日,騰訊聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)入股萬達商業(yè)。彼時,萬達方面表示,騰訊將推進與萬達旗下網(wǎng)絡科技集團的戰(zhàn)略合作,同時,萬達將保持對線上線下融合發(fā)展的主導權。
之所以在核心項目上掌握主動權,王健林有自己的想法。他曾強調(diào)“自主研發(fā)”,“不管網(wǎng)科與誰合作,我們自己應用軟件的研發(fā)都不能停止,我們寧可每年少花點錢,把有前景的研發(fā)項目繼續(xù)做下去,研究線上線下融合應用軟件。”
對于此次合作,萬達方面反復提及的是線上線下流量,三方將通過各自“流量”實現(xiàn)價值共享。對于萬達廣場來說,可以通過微信等獲得巨大線上流量,智慧升級萬達廣場,建立強大會員體系,提升企業(yè)整體價值。騰訊依托萬達可獲得海量線下流量和豐富場景,實現(xiàn)流量和技術落地,加快“智慧零售”戰(zhàn)略推進。而高朋科技可以獲得巨大業(yè)務流量。
電商分析師李成東向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,萬達目前已經(jīng)成功轉型為商業(yè)運營商。它過去通過自建APP的方式做電商,現(xiàn)在顯然已經(jīng)行不通了。
在引入合作伙伴前,王健林也毫不避諱地公開表示將調(diào)整組織架構以適應轉型需要,并提出成立新網(wǎng)科公司,“戰(zhàn)略合作者確定之后,再來確定業(yè)務目標。”
值得注意的是,高朋科技為騰訊旗下科技公司,2月2日,高朋科技宣布獲得包括萬達商業(yè)管理集團的新一輪數(shù)億元融資協(xié)議,由此,萬達商業(yè)管理集團持有高朋科技3.46%的股份。
2016年10月,萬達宣布成立萬達網(wǎng)絡科技集團(以下簡稱網(wǎng)科集團),由原萬達商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行總裁曲德君擔任集團總裁。按照王健林的規(guī)劃,網(wǎng)科集團被賦予打造中國唯一的實業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺的戰(zhàn)略定位。
彼時,王健林對網(wǎng)科集團寄予厚望,而成立網(wǎng)科集團也被萬達定義為“第四次轉型”。飛凡信息公司、海鼎公司、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心等全部注入網(wǎng)科集團。
對于萬達網(wǎng)科業(yè)務模式的問題,王健林也曾認為,2017年是網(wǎng)科集團關鍵的一年。“所以要確保把今年任務完成,只要今年任務完成,明年整體盈利就靠譜了。”王健林曾在2016年工作總結中希望網(wǎng)科集團能夠順利“完成任務”。
按照王健林的規(guī)劃,網(wǎng)科集團要力爭2018年實現(xiàn)整體贏利,2020年利潤過百億元,實現(xiàn)網(wǎng)科集團的整體上市,并給出網(wǎng)科集團未來五年的資金計劃。
然而,網(wǎng)科集團的業(yè)務發(fā)展并沒有達到王健林的預期,網(wǎng)科集團成立一年多以來的表現(xiàn)不佳,收入不斷下滑。
目前,網(wǎng)科集團已經(jīng)從大連萬達集團的四大業(yè)務集團中消失,不再作為單獨的業(yè)務集團存在。
《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,網(wǎng)科集團2016年收入41.9億元,完成計劃的103%;2017年收入58.6億元,占集團總收入的2.58%,僅完成年初目標收入65億元的90.1%。
王健林對網(wǎng)科集團的不滿曾在2017年年會上多次表露出來:“要從實際效果出發(fā),不玩概念,不燒大錢。我曾經(jīng)犯的一個錯誤,就是給了曲德君(萬達網(wǎng)科集團總裁)太多的錢。“
在李成東看來,此次與騰訊合作能否成功仍然需要業(yè)務落地后再觀察。
王健林曾反思:“網(wǎng)科開發(fā)了一些有用的東西,只是這些東西有培育期,還不能馬上被資本市場接受。此外,原來方向也有偏差,老想大規(guī)模來做,如果就為萬達廣場、旅游度假區(qū)研發(fā),可能早就整出名堂了”。
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