專訪│時隔兩年，華人文化首談參股曼城：這不是富豪的個人愛好，也不是企業(yè)的宣傳工具

每經(jīng)記者 丁舟洋    每經(jīng)實習(xí)記者 張春楠    每經(jīng)編輯 杜蔚    

隨著終場一聲哨響，曼聯(lián)主場爆冷0-1敗給了排名倒數(shù)第一的西布朗，這也把宿敵曼城提前5輪送上了2017~2018賽季英超聯(lián)賽冠軍的領(lǐng)獎臺。

▲主辦方供圖 

“曼城奪冠對我們最直接的意義就是驗證了我們當(dāng)初的投資邏輯，曼城的確是體育領(lǐng)域里的最頂級的頭部資產(chǎn)。”華人文化控股集團（以下簡稱“華人文化”）高管徐志豪在近日接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時如此評價這一場勝利。

從注資英超豪門曼城到80億競標(biāo)中超版權(quán)，以及與紅杉資本聯(lián)合發(fā)起體育專項基金，華人文化的體育版圖已經(jīng)形成全產(chǎn)業(yè)鏈格局。但在這一項項重金參與的海內(nèi)外項目中，每一步也都伴隨著外界的好奇和爭論。對于華人文化投資曼城的邏輯和心得，中超賽事的變化和版權(quán)價格的起落，徐志豪分享了他的觀點。

不差錢的曼城“老板”，為何要引進中方股東

在徐志豪和很多球迷看來，曼城的王朝正在來臨。過去7年，曼城已經(jīng)奪得了三次英超冠軍。此次聯(lián)賽曼城更是一騎絕塵，在聯(lián)賽還剩5輪的情況下，已經(jīng)達到了87分的積分。在鎖定冠軍的情況下，主教練瓜迪奧拉直言聯(lián)賽的下一個目標(biāo)是破紀(jì)錄，讓曼城成為英超歷史上第一支積分破百的球隊。

2015年12月，華人文化聯(lián)手中信資本出資4億美元收購曼城俱樂部母公司城市足球集團（英文名City Football Group，簡稱CFG）13%的股份，華人文化董事長黎瑞剛也成為城市足球集團董事會七名成員之一。除曼城外，城市足球集團旗下還擁有澳大利亞足球超級聯(lián)賽成員墨爾本城市隊、以及美國職業(yè)足球大聯(lián)盟成員紐約城市隊，并持有日本職業(yè)足球聯(lián)賽成員橫濱水手俱樂部的少數(shù)股份。

“目前來看這是筆值得和穩(wěn)健的投資，如果未來有一天退出的話，也會有不錯的商業(yè)回報。”徐志豪也舉例同城的曼聯(lián)已經(jīng)是上市公司了，對投資人來說，未來曼城上市也是可能的選項。華人文化希望長期持有此類頂級的體育資產(chǎn)，在未來合適的時機如果有機會實現(xiàn)良好的財務(wù)回報也會認真評估。“今天如果把所有球員的身價放到轉(zhuǎn)會市場上，僅僅球員價值的提升就已經(jīng)可以產(chǎn)生相當(dāng)可觀的回報。”

▲華人文化高管徐志豪（東方IC/圖）

在此之前，城市足球集團由來自阿聯(lián)酋的阿布扎比財團全資持有。此前，阿布扎比財團用了超過10年的時間，用重金請來頂級的陣容打造了曼城。據(jù)《每日郵報》統(tǒng)計，曼城本賽季花費了6.675億英鎊，以積分的理論最高分102分計算，曼城為每個英超積分“花費”了超過650萬英鎊，堪稱歷史上“最貴”的英超冠軍。

既然阿布扎比財團不差錢，為什么還要引入華人文化呢？

答案是中國龐大的足球市場。“在此前，城市足球集團的版圖已經(jīng)有了北美和歐洲，但在亞洲沒有，而亞洲最重要的市場當(dāng)然是中國。”徐志豪表示，“今天的歐洲是最老牌的市場，但長遠來看中國和美國的市場一定會有非常大的發(fā)展空間。”

這也是曼城方面的考量。城市足球集團全球首席商務(wù)官湯姆·格里克在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示，對于中國市場滿懷興奮和期待。“我們有幸現(xiàn)場聆聽了習(xí)近平主席關(guān)于發(fā)展中國足球的愿景，我們非?？释軈⑴c其中。”

不是某個富豪的個人愛好，也不是企業(yè)的品牌營銷

2016年7月，原定于在鳥巢舉行的曼聯(lián)與曼城德比友誼賽因場地原因被迫取消，讓無數(shù)千里迢迢赴帝都觀戰(zhàn)的球迷心碎了一地。徐志豪認為在進行這種突發(fā)情況下的危機公關(guān)時，華人文化的介入使得曼城整體的決策鏈條極大的縮短，“如果是其他的俱樂部，這些決策都必須匯報到總部，但總部對中國也不了解，一來一去時機會耽擱，球迷也會有負面情緒。”

在徐志豪看來，華人文化幫助曼城提升了在中國的品牌影響力。“在例如贊助商拓展，粉絲營銷，青訓(xùn)及球員的交流等中國相關(guān)的業(yè)務(wù)華人文化都有深度的參與。”

華人文化之前和之后，也有很多中國資本砸入海外足球俱樂部。但徐志豪始終強調(diào)華人文化投資城市足球集團與國際富豪憑借個人愛好而買下一支足球隊是有本質(zhì)區(qū)別的。

“我們投資城市足球集團首先是商業(yè)考量。早在2012年，華人文化就開始與對方探討合作運營模式，而不是說2015年足球熱了，我們才投進去。”徐志豪認為，長遠看來足球作為世界第一運動在中國會有很大發(fā)展。“但足球在中國確實處于發(fā)展的初級階段，存在包括資源，結(jié)構(gòu)等等不足，這些不足有些需要內(nèi)力來改革，但有些需要外力來推動。”

眾所周知，目前中超在商業(yè)環(huán)境，賽事的資源，組織結(jié)構(gòu)等方面與英超這樣的世界頂級聯(lián)賽還存在著巨大的差距。據(jù)媒體去年年底報道，普華永道公布的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2016賽季中，中超俱樂部總收入超過70億元，但平均收入只有4億元左右，在收入上資本砸出的“豪門”和非豪門呈現(xiàn)了明顯的兩極分化。此外，總體上中超俱樂部仍大幅虧損，總虧損額度在40億元左右，高投入下尚未實現(xiàn)良性的發(fā)展。

相比之下，曼城連續(xù)多年保持盈利。湯姆·格里克告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，俱樂部的營收組成部分，包括體育館、商業(yè)和轉(zhuǎn)播等。同樣是砸重金，為何曼城與中超的商業(yè)回報截然不同？

▲城市足球集團全球首席商務(wù)官湯姆·格里克（主辦方供圖）

“曼城現(xiàn)在的大股東阿布扎比財團，也是花了超過10年的時間，才把曼城打造成今天的局面，將俱樂部帶入良性的財務(wù)狀況。其次，這也與英超的賽事組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)環(huán)境有關(guān)，英超是全世界足球聯(lián)盟中商業(yè)開發(fā)做的最好的。”徐志豪向《每日經(jīng)濟新聞》記者逐條分析上述問題的原因，

“此外，如果想使俱樂部在商業(yè)上取得成功，就必須把它作為嚴(yán)肅的商業(yè)來看待，而不是說這僅僅出于老板的個人愛好或者社會地位的體現(xiàn)，又或者作為企業(yè)市場營銷的工具。如果你只是把它作為營銷工具的話，那它只會是成本中心，不能自身造血。”徐志豪總結(jié)道，如果定位錯位，俱樂部自身發(fā)展會受限，而且也不利于中超整體的商業(yè)化競爭。

回應(yīng)中超版權(quán)價格縮水 “我們對版權(quán)的看法一以貫之”

事實上，聯(lián)賽商業(yè)化程度最直觀的指標(biāo)就是看每年賽事版權(quán)在全球的銷售。以英超為例，英超的賽事版權(quán)在全球的售價是最貴的，這也代表了它商業(yè)化的成功和賽事的精彩程度。

其實中超的商業(yè)化進程早已與華人文化的體育版圖綁定。2015年，華人文化通過旗下的“體奧動力”以80億元的高價拿下中超5年版權(quán)，這一價格甚至超過西甲。彼時黎瑞剛曾接受《每日經(jīng)濟新聞》專訪，回應(yīng)“金元足球”的爭議。“高投入才會促進行業(yè)快速發(fā)展，當(dāng)然也會產(chǎn)生泡沫。經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展需要一定的泡沫，但這個泡沫不能過度。”

▲黎瑞剛 圖據(jù)東方IC

緊接著樂視體育以兩年27億元的價格，從體奧動力手中拿下網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)?？傻搅巳旰蟮慕裉?，樂視體育崩盤，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌在公開場合談及這一決策時，直言購買中超版權(quán)“沒有意義”。

中超版權(quán)又面臨了一輪價格縮水。根據(jù)今年中超公司就調(diào)整中超版權(quán)合同一事發(fā)出的征詢函，體奧動力以再多付30億元的價格將原本5年的版權(quán)合同將延長為10年。所以現(xiàn)在看來，這場轟轟烈烈的高投入，帶來的泡沫究竟有沒有過度呢？

徐志豪并不愿意用簡單地降價來表述這個問題。“我們對版權(quán)的看法是持之以恒的。從產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)出發(fā)，版權(quán)是非常好的切入點。這其中，中超版權(quán)的參與者像樂視體育自身出了問題，這也是整個行業(yè)無法回避的。”

“但我們不能簡單用降價來評述版權(quán)，因為版權(quán)最終的價格和效益，是包括足協(xié)、中超公司、俱樂部、版權(quán)方等各方利益參與者經(jīng)過多方溝通，最終達成的市場平衡。”徐志豪表示，“在過去的一年當(dāng)中，整個聯(lián)賽發(fā)生了很多的變化，不同的人從不同的角度對此會有不同的解讀，每一方也都會有自身的利益訴求。不論這個結(jié)果是什么，都有代表性地反映了聯(lián)賽當(dāng)前的水平、當(dāng)下市場對聯(lián)賽環(huán)境的認知、俱樂部在當(dāng)中對商業(yè)的訴求。”

不過華人文化也認為，中超版權(quán)對聯(lián)賽的價值不會在一朝一夕間就體現(xiàn)出來。“我們希望將版權(quán)作為提升中超商業(yè)價值的杠桿。而時間的延長一定是有利的，只有保證相對穩(wěn)定的版權(quán)時間和運營環(huán)境，所有的參與方才有足夠耐心去推動聯(lián)賽的發(fā)展，從而提升整個聯(lián)賽的商業(yè)價值。”徐志豪表示。

曼城或?qū)⑹且粔K他山之石。大到俱樂部的運營管理，小到采訪的背景板，草皮、燈光等細節(jié)，都可以借鑒經(jīng)驗來提升中超比賽和轉(zhuǎn)播的精彩程度。“很多我們面臨的問題在國外的成功案例中都有可以參考和借鑒的解決方法，我們既要埋頭苦干，又要避免閉門造車。”徐志豪稱。

而對千千萬萬的普通中國球迷來說，他們最大的牽掛是——不缺資金也不缺頂級球員的中超俱樂部已經(jīng)有了，國足何時才能揚眉吐氣呢？

“其實我們是草根足球和青年足球的堅定擁護者。而這恰恰是中國足球正在實踐的方向，我們認為這是培養(yǎng)一支國家足球隊未來的正確道路。”湯姆·格里克說。