復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌：資本全球化就像“踢足球” 遵循規(guī)則才能實(shí)現(xiàn)資源嫁接

每經(jīng)記者 張虹蕾    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

“既然要踢全球的足球，首先要遵守人家的規(guī)則，不能說(shuō)對(duì)我有利的時(shí)候就按照你的規(guī)則做，這樣沒(méi)人跟你玩。作為全球化企業(yè)，首先一定要從靈魂深處認(rèn)可全球化規(guī)則。”這是4月22日，在2018中國(guó)綠公司年會(huì)全球化專場(chǎng)上，復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌發(fā)出的感嘆。

毋庸置疑，中國(guó)已成為驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的重要引擎。但要注意的是，在長(zhǎng)期深耕于海外投資的投資人和企業(yè)家看來(lái)，中國(guó)資本全球化的路途還任重道遠(yuǎn)。

中國(guó)資本全球化存挑戰(zhàn) 

中信資本控股有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官?gòu)堒插繁硎?，中?guó)已經(jīng)成為全世界最大的貿(mào)易國(guó)，從商品貿(mào)易角度真正進(jìn)入了全球化。但硬幣的另一面則是，中國(guó)資本全球化也存在一定挑戰(zhàn)，一是和國(guó)外有一定的貿(mào)易摩擦；二是資本的流動(dòng)性受到一定限制。

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好強(qiáng)調(diào)，中國(guó)資本全球化的過(guò)程中不能盲目，要想清楚是為了構(gòu)建國(guó)際化市場(chǎng)，亦或是發(fā)力技術(shù)，不能沒(méi)有任何目的看到一個(gè)機(jī)會(huì)就去占位。他以寵物市場(chǎng)舉例稱，中國(guó)的寵物消費(fèi)每年以將近30%的速度增長(zhǎng)，但中國(guó)的寵物飼料能力和品牌確實(shí)有待提升，在這樣情況下，就會(huì)在全球?qū)で笤擃I(lǐng)域規(guī)模和技術(shù)水平含量較高的企業(yè)并購(gòu)。

另一方面，資本全球化的回報(bào)也并非十分精準(zhǔn)。郭廣昌就表示，其所投資的企業(yè)不一定全部達(dá)到相關(guān)預(yù)期。有一些企業(yè)超出預(yù)想，也有一些企業(yè)不能達(dá)到理想狀態(tài)。

郭廣昌稱，目前自身投資瞄準(zhǔn)兩類企業(yè)：一是本身發(fā)展很好的頭部資源，二是有發(fā)展前景但陷入一定瓶頸的企業(yè)。而在資本全球化的過(guò)程中，讓一個(gè)企業(yè)從觸底的情況下復(fù)蘇是最難的，將不好的情況轉(zhuǎn)好最困難，而人才組織、資源獲取、資金成本、管理效率均對(duì)投資結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。

談到備受關(guān)注的國(guó)內(nèi)外的投資回報(bào)率差異，郭廣昌的答案是，“我從來(lái)不對(duì)一個(gè)投資提回報(bào)率。”在郭廣昌看來(lái)，投資并不是一種目的，而是做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的方式方法，回報(bào)率只是一個(gè)結(jié)果。不是算出來(lái)的，是做出來(lái)的。

注重商業(yè)化市場(chǎng)化專業(yè)化

對(duì)于中國(guó)和全球資本的運(yùn)營(yíng)和嫁接，張懿宸也有自己的一門“生意經(jīng)”。

提到此前市場(chǎng)上頗為關(guān)注的麥當(dāng)勞中國(guó)改名金拱門時(shí)，張懿宸表示，改名“金拱門”是無(wú)意插柳，當(dāng)時(shí)的原意并不是要做營(yíng)銷。當(dāng)時(shí)給所有的供應(yīng)商發(fā)一封信，告訴他們從哪天起再發(fā)賬單，不能叫麥當(dāng)勞中國(guó)，叫金拱門中國(guó)，沒(méi)想到其中一個(gè)供應(yīng)商放到微博上了，成為了熱門話題。

張懿宸進(jìn)一步分析稱，麥當(dāng)勞的改名案例也意味著，資本全球化對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)理解提出更高需求。改名僅從一個(gè)側(cè)面反映出中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)能力。去年麥當(dāng)勞中國(guó)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，最主要的動(dòng)力源于外賣配置資源符合消費(fèi)者習(xí)慣。

郭廣昌則認(rèn)為，遵守規(guī)則，合規(guī)文化是企業(yè)全球化最重要的一點(diǎn)。此外，注重互惠互利將全球動(dòng)力和中國(guó)資源良好嫁接，依托現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)高效率管理等方面的探索也十分重要。

全球化人才培養(yǎng)也是業(yè)界頗為關(guān)注的話題。劉永好以自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)舉例稱，目前（新希望）海外員工、外籍員工差不多有一萬(wàn)人。而能夠吸引外籍人才，源于良好的激勵(lì)機(jī)制，給予年輕人進(jìn)入高層的機(jī)會(huì)，用共創(chuàng)、共建、共擔(dān)、共享，合伙制的企業(yè)留住人才，尊重海外員工習(xí)慣。

在這一點(diǎn)上，郭廣昌也和劉永好不謀而合，他認(rèn)為人才全球化也十分重要。在他看來(lái)，很多人才在國(guó)外工作到一定階段，就會(huì)遇到晉升的天花板，不論什么國(guó)籍人才，都需要有一個(gè)平等的上升通道。

張懿宸還提到，無(wú)論如何，在中國(guó)有充分資本實(shí)力的情況下，更多還是應(yīng)該用資本買技術(shù)，達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)。而在這個(gè)過(guò)程中，也要注意，作為市場(chǎng)主體不要到處喊國(guó)家戰(zhàn)略，一定要用商業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化的方式推動(dòng)資本全球化進(jìn)程。