電器-云商-易購 蘇寧再改名發(fā)力零售下半場競爭

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 夏 冰 每經(jīng)編輯 宋思艱    

每經(jīng)記者 夏 冰 每經(jīng)編輯 宋思艱

蘇寧云商（002024，SZ）14日晚公告稱，公司計劃將“蘇寧易購”這一蘇寧智慧零售的渠道品牌名稱升級為公司名稱。變更后公司全稱為“蘇寧易購集團股份有限公司”，證券簡稱變?yōu)椤疤K寧易購”，代碼不變。《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，這已是2013年以來蘇寧第二次變更企業(yè)名稱。

對于蘇寧二度更名，業(yè)內(nèi)人士受訪時認為，零售業(yè)線上線下融合發(fā)展趨勢已十分明朗，蘇寧更名說明其也在積極轉(zhuǎn)型，為零售業(yè)下半場競爭做準(zhǔn)備。

擬更名突出智慧零售主業(yè)

記者注意到，目前，蘇寧公司名稱變更事項已經(jīng)在公司第六屆董事會第十二次會議審議通過，尚需提交1月31日舉行的2018年第二次臨時股東大會審議通過后，方可實施。

記者梳理蘇寧云商“前世今生”時發(fā)現(xiàn)，2009年，蘇寧電器網(wǎng)上商城全新改版升級為蘇寧易購，進入試運營階段；2010年2月1日“蘇寧易購”正式對外發(fā)布上線；2015年開始，蘇寧線下門店統(tǒng)一更名為“蘇寧易購”，完成線上線下品牌統(tǒng)一。

蘇寧云商2017年三季報顯示，蘇寧易購線上平臺實體商品交易總規(guī)模為807.25億元，同比增長55.64%。此時的“蘇寧易購”這一品牌名稱，已承載了蘇寧線上線下多渠道、多業(yè)態(tài)統(tǒng)一的全場景互聯(lián)網(wǎng)零售形態(tài)，體現(xiàn)了智慧零售的內(nèi)涵。

而在轉(zhuǎn)型過程中的蘇寧，經(jīng)歷了“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”兩個階段。

“簡單說，就是先互聯(lián)網(wǎng)化，成為‘云商’；再把互聯(lián)網(wǎng)上整合的資源帶到線下來，變成各種業(yè)態(tài)。最終實現(xiàn)了線上線下的O2O融合運營?！睆埥鼥|曾如此解釋蘇寧的發(fā)展路徑。

那么，此次蘇寧云商為什么要更名呢？對此，蘇寧方面對《每日經(jīng)濟新聞》表示，如今的“蘇寧易購”充分體現(xiàn)了智慧零售的內(nèi)涵。而再次升級公司名稱為“蘇寧易購集團股份有限公司”，意味著蘇寧已完成上述兩階段轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)線上線下O2O融合運營，即將開啟智慧零售的“易購”時代。

為零售業(yè)下半場競爭做準(zhǔn)備

事實上，這不是蘇寧第一次更名。早在2013年，蘇寧考慮推進線上線下融合，打造“店商+電商+零售服務(wù)商”的“云商”模式，曾將公司名稱從“蘇寧電器”變更為“蘇寧云商”。此系公司第一次更名。

對新名稱“蘇寧易購”，蘇寧認為，這體現(xiàn)了智慧零售的內(nèi)涵，即滿足消費者隨時、隨地、個性化、場景化購物需求。在業(yè)內(nèi)人士看來，更名說明蘇寧正積極轉(zhuǎn)型，為零售業(yè)下半場競爭做準(zhǔn)備。

在2017年12月舉行的蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布會上，蘇寧發(fā)布了“一大、兩小、多?！钡?0個業(yè)態(tài)的產(chǎn)品族群，計劃未來三年新開互聯(lián)網(wǎng)門店15000家，2020年門店數(shù)量實現(xiàn)20000家左右的規(guī)模。

礪石咨詢、礪石商業(yè)評論創(chuàng)始人劉學(xué)對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“兩次更名，事實上是蘇寧轉(zhuǎn)型從探索到清晰、從亂到治的一個過程?！弊源耍K寧易購在公司名稱、證券名稱、線上商城，線下渠道上保持了品牌一致，有利于提升蘇寧易購品牌在消費者心目中的認知；同時，也代表著蘇寧轉(zhuǎn)型初步成功，線上與線下結(jié)合的智慧零售趨于成熟。

巨頭打響零售大戰(zhàn)

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)零售被認為已進入下半場，“三方逐鹿”格局初顯。阿里和京東這類互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正在對線下零售虎視眈眈，大搞“新零售”、“無界零售”等零售模式。最近幾天，騰訊以42億元人民幣投資永輝5%股權(quán)，且將對永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)進行增資，后者是永輝生鮮品牌“超級物種”的運營主體。12月18日，騰訊連同京東一起，8.63億美元戰(zhàn)略投資唯品會。而此前，阿里巴巴入股高鑫零售，出資約224億港元持股36%。

在中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來，從近期蘇寧、阿里、京東、騰訊布局線下的動作，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)零售已經(jīng)進入下半場，各家都在與不同的線下業(yè)態(tài)結(jié)盟、合作。在這場線下實體商業(yè)的數(shù)字化改造中，蘇寧既有線下實體運營經(jīng)驗和資源，也有線上零售的技術(shù)和數(shù)據(jù)，線下成為蘇寧競爭優(yōu)勢。在這互聯(lián)網(wǎng)零售下半場的比拼中，競賽的核心在于，對線下實體商業(yè)實施數(shù)字化改造的過程中，誰能更快、更好地完成任務(wù)。