TCL董事長(zhǎng)李東生：要留住優(yōu)秀員工就要給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金喆 陳鵬麗    

▲李東生在財(cái)富全球論壇現(xiàn)場(chǎng)接受記者采訪

每經(jīng)記者 金喆 陳鵬麗 廣州攝影報(bào)道

每經(jīng)編輯 姚治宇

2017財(cái)富全球論壇于2017年12月6日～8日在廣州舉行。TCL集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李東生于今日（12月8日）出席論壇，與凱悅酒店總裁兼首席執(zhí)行官馬赫瀾一起和主持人探討21世紀(jì)就業(yè)問(wèn)題。

培訓(xùn)、給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)是留住優(yōu)秀員工條件之一

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，最近一段時(shí)間正逢2018年校園招聘季，不少傳統(tǒng)企業(yè)走進(jìn)校園開(kāi)出年薪40萬(wàn)元~50萬(wàn)元，碩士、博士給安家費(fèi)以及車(chē)補(bǔ)等誘人的福利待遇，希望能用可觀的待遇“搶奪人才”。

李東生認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要留住優(yōu)秀的員工，就要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這本身就是企業(yè)能夠留住優(yōu)秀員工的一個(gè)條件。如果員工在企業(yè)里感覺(jué)不到自己能夠快速成長(zhǎng)，他不一定愿意留在你這里。

談到對(duì)員工的要求，李東生說(shuō)，聘請(qǐng)員工時(shí)，（要）非常關(guān)注他的學(xué)習(xí)力，因?yàn)樵谄髽I(yè)里發(fā)展，他一定是要不斷適應(yīng)新的技術(shù)的變化。所以，一個(gè)員工能夠有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，是非常重要的。當(dāng)然，還要考慮責(zé)任心、對(duì)成功的欲望。新技術(shù)的產(chǎn)生與新教育的進(jìn)步是聯(lián)系在一起的，一個(gè)新進(jìn)來(lái)的員工，他掌握的技術(shù)、能力比較新，就能夠適應(yīng)這個(gè)變化。

“你在企業(yè)工作一段時(shí)間之后，你原來(lái)在學(xué)校的知識(shí)，肯定是不能夠支持你持續(xù)地發(fā)展。那就需要你的學(xué)習(xí)能力，你要自己愿意學(xué)習(xí)，愿意適應(yīng)變化，就像我自己，我是36年前大學(xué)畢業(yè)的，現(xiàn)在來(lái)看我大學(xué)學(xué)的知識(shí)，現(xiàn)在可能只能用到不到1%，剩下99%的知識(shí)都是在工作那么多年逐步形成的。”李東生說(shuō)，這對(duì)于員工和各級(jí)管理干部也是一樣，所以學(xué)習(xí)力非常重要。

與很多傳統(tǒng)行業(yè)一樣，制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新中迎來(lái)升級(jí)，隨之誕生了不同規(guī)模、種類(lèi)的“無(wú)人工廠”。

人才流動(dòng)也是企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)

“在我們制造業(yè)企業(yè)里面，隨著新的技術(shù)發(fā)展，特別是智能化、自動(dòng)化的技術(shù)的發(fā)展，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，使得每一個(gè)人能夠創(chuàng)造的價(jià)值在增加。比如說(shuō)在過(guò)去的若干年，我們公司的銷(xiāo)售收入一直在增加，但我們的總?cè)藬?shù)是沒(méi)有增加的，基本上保持穩(wěn)定。”12月8日，李東生接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)說(shuō)，每一年必須通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率來(lái)增加企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，這也是應(yīng)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的要求。如果你不是一個(gè)不斷提高生產(chǎn)效率、不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，那就很容易被淘汰掉。

他還表示，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是同樣的道理，公司會(huì)有很多培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)幫助基層員工、管理者來(lái)適應(yīng)行業(yè)變化，因此不會(huì)出現(xiàn)大面積裁員，但不可避免會(huì)有一部分不適應(yīng)的人被淘汰。“我做企業(yè)30多年，在公開(kāi)場(chǎng)合經(jīng)常有人過(guò)來(lái)打招呼，說(shuō)以前在TCL工作、現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得很好、很高興，還有一部分做基本工作的員工，比如我們?cè)缙谡衅傅拇罅縿?wù)工人員，幾年以后就回家結(jié)婚生子，然后在老家做小生意，也是正常的流動(dòng)。”

李東生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，這個(gè)過(guò)程中，有一些有能力的員工他可能會(huì)選擇離開(kāi)公司，去更好的崗位，或者是去創(chuàng)業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展中很自然的現(xiàn)象。如果是從更廣泛的意義上來(lái)講，這也是企業(yè)的一種社會(huì)責(zé)任。如果每一個(gè)企業(yè)都能夠在發(fā)展自己業(yè)務(wù)的同時(shí)，為自己的企業(yè)、也為社會(huì)培養(yǎng)很多有經(jīng)驗(yàn)的管理人員的話，其實(shí)這也是另外一種形式的貢獻(xiàn)社會(huì)。