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任澤平將為恒大搭建智庫 房企為何熱衷建研究院

每日經(jīng)濟新聞 2017-12-07 21:59:05

在任澤平出任恒大集團(tuán)首席經(jīng)濟學(xué)家(副總裁級)兼恒大經(jīng)濟研究院院長這個新聞的背后,記者注意到,龍頭房企如萬科、保利,乃至旭輝、佳兆業(yè)等房企,都已經(jīng)建立了研究院這一機構(gòu)。

每經(jīng)編輯 盧祥勇

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圖/視覺中國

每經(jīng)記者 郭榮村 每經(jīng)實習(xí)記者 吳抒穎

每經(jīng)編輯 盧祥勇

12月4日,恒大下發(fā)人事任命通知,正式任命任澤平為恒大集團(tuán)首席經(jīng)濟學(xué)家(副總裁級)兼恒大經(jīng)濟研究院院長。

任澤平自帶的“網(wǎng)紅經(jīng)濟學(xué)家”屬性加之傲人的薪資,使得這一消息迅速在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵。但假若將目光聚焦于“建立研究院”這一維度,恒大并不是開先河的房企。在此之前,龍頭房企如萬科、保利,乃至正在成長的旭輝、佳兆業(yè)等房企,都已經(jīng)建立了研究院這一機構(gòu)。“在行業(yè)整體下行的壓力下,房企需要一個智囊團(tuán)幫助高層做決策。”明源地產(chǎn)研究院副院長、首席研究員劉策表示。

“恒大版”智庫

恒大提供的資料顯示,任澤平到任恒大后,將主要負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟分析、市場發(fā)展方向及行業(yè)發(fā)展動向研究,為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供相關(guān)分析報告。

任澤平曾擔(dān)任國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部研究室副主任、國泰君安證券首席宏觀分析師。入職恒大之前,他的最后一個職務(wù)是方正證券首席經(jīng)濟學(xué)家。在2014年股市低迷時他喊出“5000點不是夢”,一年后,上證指數(shù)突破5000點關(guān)口使其走紅資本圈。

雖然此前任職于券商,但任澤平曾經(jīng)多次對中國的房地產(chǎn)發(fā)表觀點。去年9月,任澤平發(fā)表的《全球歷次房地產(chǎn)大泡沫:催生、瘋狂、崩潰及啟示》文章提出了“十次危機九次房地產(chǎn)”、“歷次房地產(chǎn)泡沫崩潰都跟貨幣收緊和加息有關(guān)”“應(yīng)警惕并采取措施控制房地產(chǎn)泡沫,事關(guān)改革轉(zhuǎn)型成敗”等觀點。

根據(jù)恒大的描述,恒大研究院是一個定位于“立足企業(yè)恒久發(fā)展,服務(wù)國家大局戰(zhàn)略”的新型智庫,通過調(diào)研最新的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢、金融市場、產(chǎn)業(yè)運行、技術(shù)創(chuàng)新等綜合信息,為恒大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供研究支持。

此次聘請任澤平及組建智庫對于恒大的意義何在?恒大方面的表述是,“十九大報告中強調(diào),要加強中國特色新型智庫建設(shè)。騰訊、阿里等各大企業(yè)都設(shè)有相應(yīng)研究機構(gòu),對國家宏觀政策進(jìn)行系統(tǒng)化研究。此次恒大聘請經(jīng)濟學(xué)家任澤平牽頭成立研究院,相信將助推企業(yè)更加健康快速發(fā)展。”

房企緣何熱衷組建智庫

在恒大之前,萬科、保利等龍頭房企均已經(jīng)成立了相應(yīng)的研究機構(gòu)。萬科的研究體系更為多元化,包括的領(lǐng)域有綠色建筑、城市發(fā)展、房屋設(shè)計等。

此前萬科高級副總裁譚華杰組建研究團(tuán)隊并完成了一份“全世界房地產(chǎn)歷史上的量化研究”報告,基于這份報告,萬科得出了未來十年依然會專注于住宅產(chǎn)業(yè)的結(jié)論。

保利地產(chǎn)所設(shè)的發(fā)展研究院,由保利地產(chǎn)品牌管理中心總經(jīng)理張亮擔(dān)任院長,他同時還兼任保利集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長。

實際上,不僅僅是龍頭房企,一些正在迅速成長的房企如旭輝、佳兆業(yè)等也均有設(shè)置研究院這一機構(gòu)。旭輝的研究院專注于產(chǎn)品,也關(guān)注市場;佳兆業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展研究院則在產(chǎn)業(yè)與城市、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域有所鉆研。

劉策指出,建立智庫對于房企的重要性越來越明顯,原因在于行業(yè)步入下行區(qū)間,房企更需要智庫來做系統(tǒng)的研究以應(yīng)對新形勢。此外,目前行業(yè)分化的態(tài)勢更加凸顯,如何把握周期節(jié)點,在哪些城市布局,如何布局等,需要有智庫的參與。

“以前決策主要看大勢,整個行業(yè)都好,看誰膽子大。現(xiàn)在不行了,新業(yè)務(wù)如長租公寓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等層出不窮,這個行業(yè)已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)住宅開發(fā)那么簡單了。專業(yè)的價值越來越得到提升,決策層也需要這樣一個機構(gòu)來提供支撐。”劉策補充到。

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