校招現(xiàn)場(chǎng)送iPhone，年薪可達(dá)50萬(wàn)！這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)正瘋搶人才

每經(jīng)編輯 秦勇

前段時(shí)間，AI（人工智能）人才年薪30萬(wàn)起，缺口巨大的新聞反復(fù)刷屏，不少應(yīng)屆生朋友一邊羨慕，一邊感嘆自己“入錯(cuò)了行”。但千萬(wàn)別灰心，即便與AI擦肩而過(guò)，只要用心，只要有才，還是有很多賺錢(qián)機(jī)會(huì)的。

“現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)不僅要求我們?cè)谀硞€(gè)特定專(zhuān)業(yè)擁有深厚的造詣，還要求我們了解甚至通曉相關(guān)專(zhuān)業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)對(duì)于那些渴望成為棟梁之材的學(xué)生。”對(duì)于21世紀(jì)的人才要求，有位著名CEO曾如是說(shuō)道。

的確，當(dāng)下市場(chǎng)對(duì)人才的要求已經(jīng)由傳統(tǒng)的專(zhuān)才轉(zhuǎn)向了跨領(lǐng)域、跨專(zhuān)業(yè)的綜合性人才。而這一點(diǎn)，在房地產(chǎn)行業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者留意到，近期正值房企校招季，有房企為爭(zhēng)搶優(yōu)質(zhì)人才，開(kāi)出40~50萬(wàn)元的年薪，甚至超過(guò)部分老員工。

房企瞄準(zhǔn)高校應(yīng)屆生 年薪高達(dá)50萬(wàn)

每年第四季度，是房企的高校招聘季，而今年的房企高校宣講會(huì)畫(huà)風(fēng)與過(guò)往有所不同。

除了各種海報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)，以及“復(fù)試直通卡”等老套路，為了進(jìn)一步吸引學(xué)子的眼球，企業(yè)公開(kāi)的薪水信息也很亮眼。例如：碧桂園的“未來(lái)領(lǐng)袖”（面向博士生）年薪40萬(wàn)~50萬(wàn)起、陽(yáng)光城的“光之子”年薪基本定在18w+；藍(lán)光地產(chǎn)本科月薪15k起，碩士月薪2w+……此外，還會(huì)開(kāi)出安家費(fèi)、車(chē)補(bǔ)、節(jié)日禮金等，有的房企甚至在宣講現(xiàn)場(chǎng)即送出了蘋(píng)果手機(jī)，攬才之情切切，難以掩飾。

▲碧桂園官網(wǎng)上對(duì)于“未來(lái)領(lǐng)袖”的要求

一位房企員工表示，上述40萬(wàn)~50萬(wàn)年薪、1.8萬(wàn)月薪甚至已高過(guò)了部分老員工的工資。這樣優(yōu)渥的條件，是誠(chéng)意還是噱頭？

在安居客房產(chǎn)研究院首席分析師張波看來(lái)，在一些品牌房企，為名校應(yīng)屆生開(kāi)出高價(jià)并非噱頭。

“單從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和技能來(lái)講，哪怕是全國(guó)前十的高校生也不見(jiàn)得比老員工優(yōu)秀。但現(xiàn)在品牌房企十分注重企業(yè)的人才儲(chǔ)備，而且出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，很重視自有人才的培養(yǎng)，所以開(kāi)出高薪也時(shí)有發(fā)生。”張波告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者。

▲截自某房產(chǎn)集團(tuán)官網(wǎng)

上述企業(yè)人士還表示，房企的人才階梯搭建一方面通過(guò)外部“搶奪人才”，另一方面則需要內(nèi)部培養(yǎng)。公司需要新鮮優(yōu)質(zhì)血液的不斷注入，名校的應(yīng)屆生或許暫不具備工作經(jīng)驗(yàn)，但在創(chuàng)新力、新知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面，可能超過(guò)老員工，同時(shí)優(yōu)秀新人的加入也會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)“化學(xué)反應(yīng)”，所以同樣受到企業(yè)重視。

“并且‘高薪挖人’可以顯示企業(yè)尊重人才、求賢若渴的形象，是很好的品牌助力，能夠進(jìn)一步提升對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，形成良性循環(huán)。”張波提到，“但在具體的操作中，需要把握平衡，不要將具體的招聘和真正的求賢，變成廣告和炒作，過(guò)猶不及會(huì)對(duì)品牌美譽(yù)度形成負(fù)面影響，阻礙對(duì)人才的吸納。”

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇人才爭(zhēng)奪 員工培養(yǎng)重在內(nèi)功

熱鬧歸熱鬧，但房企高價(jià)“搶人”的背后，其實(shí)映射著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

一方面，是房企高管頻繁的人事流動(dòng)。比如12月初，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)一紙聲明，坐實(shí)原龍湖副總裁袁春跳槽至鴻坤任職總裁的傳聞；余英離開(kāi)任職了十年之久的保利入職寶能集團(tuán)高級(jí)副總裁及寶能地產(chǎn)總裁；前碧桂園聯(lián)席總裁朱榮斌、CFO吳建斌雙雙跳槽陽(yáng)光城；不久之后陽(yáng)光城總裁張海民離職；新城控股宣布聘任前萬(wàn)科高管袁伯銀為副總裁；原紅星商業(yè)總裁李嘉回歸萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)……

記者梳理今年上市房企發(fā)布的公告發(fā)現(xiàn)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年至今，至少有130余位房企高管發(fā)生職位變動(dòng)，至少有69位高管離職，其中至少12位總裁級(jí)高管離職。

張波表示，人才戰(zhàn)略是和房企發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的。今年，房企的“千億門(mén)檻”爭(zhēng)奪戰(zhàn)很激烈，尤其是TOP3房企之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模分化格局的進(jìn)一步加固，越有沖勁和創(chuàng)新力的人才，越可能對(duì)戰(zhàn)略的高效執(zhí)行、企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)的拓展起到推動(dòng)作用，進(jìn)而推高企業(yè)取得規(guī)模和話語(yǔ)權(quán)的可能性，這對(duì)于沖刺千億的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是涉及生存的戰(zhàn)略舉措。

▲圖文無(wú)關(guān)（來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)）

另一方面，年少有成，成就企業(yè)，在房產(chǎn)行業(yè)又并非罕見(jiàn)。據(jù)自媒體“地產(chǎn)人言”所述，地產(chǎn)圈內(nèi)，最敢用年輕人的，該屬閩系房企。閩系80后的總經(jīng)理，是大群體，如果80后還在做營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，就已經(jīng)算是年齡偏大了。

再比如，現(xiàn)任融創(chuàng)中國(guó)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁的商羽。2003年，孫宏斌創(chuàng)立融創(chuàng)時(shí)，以天津?yàn)榛亻_(kāi)始操作高端物業(yè)項(xiàng)目。商羽經(jīng)過(guò)在順馳兩年的歷練后，就任天津融創(chuàng)奧城副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)時(shí)代奧城項(xiàng)目，成為集團(tuán)最年輕的副總。彼時(shí)的商羽，只有24歲。

沒(méi)有哪家房企不希望發(fā)掘這樣的好“苗子”，而如今的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況下，唯有大力投入，才能獲得人才青睞。

也由此，不少企業(yè)，尤其是處于規(guī)模擴(kuò)張期的房企，在各個(gè)階段都表現(xiàn)出“求賢若渴”。比如某家尚在成長(zhǎng)期的福建房企，給入職第一年的校招系列人員綜合年薪高達(dá)近30萬(wàn)元。

該房企相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者，就短期需求而言，從外部一線房企引入優(yōu)秀人才可以以最高的效率滿(mǎn)足公司對(duì)人才的訴求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)，才能真正完善人才梯隊(duì)的建設(shè)，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

▲圖文無(wú)關(guān)（來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)）

與此同時(shí)，另一家處在上升期的福建房企，同樣也在今年推出了“千億千人”計(jì)劃。其中，“千億”是指將于2020年實(shí)現(xiàn)千億規(guī)模的目標(biāo)；而“千人”即是說(shuō)在2020年，其院校人才儲(chǔ)備將達(dá)到千人規(guī)模。

據(jù)了解，在其人才培養(yǎng)體系里，有三項(xiàng)分別針對(duì)管培生、中層管理者及中高層管理者的專(zhuān)項(xiàng)招募培養(yǎng)計(jì)劃，3年升中層，6年成為中心負(fù)責(zé)人，9年當(dāng)高管。與此匹配的，該房企還設(shè)置了高薪酬、高年終、送股權(quán)、千套好房等人才激勵(lì)政策，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

不過(guò)張波提醒，房企新招應(yīng)屆生，一方面需要讓新人快速適應(yīng)新的崗位，另一方面也需要在“一張白紙”上快速印上企業(yè)文化，讓企業(yè)文化與員工價(jià)值觀融合。

“優(yōu)秀的品牌房企培養(yǎng)的人才，往往會(huì)帶有明顯的企業(yè)烙印。在行業(yè)內(nèi)，房企員工被挖角后催生出的‘幫派’文化氣息，也是常見(jiàn)。這其實(shí)就是原生企業(yè)文化留在人才身上的印記，它會(huì)影響人的文化價(jià)值觀、做事方式和風(fēng)格。”

每經(jīng)記者 吳若凡

每經(jīng)編輯 趙云