中廣核技董事長張劍鋒：三大跨界促公司發(fā)展脫胎換骨

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每經(jīng)記者 翟敏 每經(jīng)編輯 陳俊杰

作為中廣核技董事長，憑借著領導公司成長壯大過程中的優(yōu)異表現(xiàn)，在剛剛結(jié)束的“2017 第七屆中國上市公司口碑榜”評選中，張劍鋒獲得了“最佳上市公司領袖獎”。

總結(jié)中廣核技的發(fā)展歷程，張劍鋒稱，三大方面的跨界成為公司脫胎換骨的核心原因；作為新時代企業(yè)家，在改革過程中應具備勇氣和擔當精神。

資料顯示，中廣核技成立于2011年，由于缺乏基礎，公司起步極為艱難。2012年公司營收800多萬，當年虧損1500多萬。2012年12月，當時僅34歲的張劍鋒臨危受命，擔任總經(jīng)理，到2016年，公司營收增長到30多億，年均復合增長超過300%，凈利潤由虧損轉(zhuǎn)為盈利超過3億。

張劍鋒在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時總結(jié)，中廣核技能夠快速發(fā)展得益于三個方面的“跨界發(fā)展”。

首先是國企和民企的跨界。投行背景出身的張劍鋒認為，實現(xiàn)起步和擴張的市場化路徑，首選是收購核技術(shù)應用市場的優(yōu)質(zhì)民企，“民企被收購過來后采取混合所有制經(jīng)營，既要保留其市場化優(yōu)勢，又要結(jié)合中廣核的央企資源優(yōu)勢。在合法合規(guī)范圍內(nèi)，按照市場要求去做。”

第二是核技術(shù)加傳統(tǒng)技術(shù)的跨界。在上述混合所有制改革、企業(yè)并購的過程中，優(yōu)先選擇的是能夠和公司非動力核技術(shù)相契合、能夠推動傳統(tǒng)技術(shù)升級的行業(yè)。

第三個跨界為資本和實體的結(jié)合。張劍鋒表示，通過資本能夠更好的實現(xiàn)行業(yè)整合，反過來又能反哺實體行業(yè)成長。中廣核技希望打造一個中國核技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺，帶領行業(yè)完成從“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)升級。

在上述三大跨界的助力下，中廣核技迅速打造出以電子加速器制造、輻照加工及改性高分子材料三個細分市場為核心的高端產(chǎn)業(yè)鏈，成為國內(nèi)最大的工業(yè)電子加速器制造商、加速器輻照加工運營商和高端線纜材料制造商。

作為最新一屆“最佳上市公司領袖獎”獲得者，張劍鋒稱，在新時代下，企業(yè)家的作用不局限于具體的工作和執(zhí)行，應站在企業(yè)家的戰(zhàn)略高度去整合資源，全盤考慮，公司戰(zhàn)略、業(yè)務布局、投資并購、公司管控、資源整合，最優(yōu)化解放生產(chǎn)力；在這個整合和釋放生產(chǎn)力的過程中，必然采取的手段是通過改革，一旦觸及到改革，就必須有勇氣，具有擔當精神。

“我的夢想就是希望不斷通過機制創(chuàng)新，帶領中國的核技術(shù)應用產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展；希望在未來的發(fā)展之路上，能夠創(chuàng)造出更多的中廣核技，讓人類生活更美好。”張劍鋒表示。