專訪迪安診斷董事長陳海斌：企業(yè)應建競爭壁壘 行業(yè)未來會是寡頭格局

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝欣 每經(jīng)記者 葉曉丹 每經(jīng)實習編輯 任芷霓    

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10月10日，在由杭州市人民政府、浙江省金融辦主辦的2017全球并購金融白沙泉峰會上，三家上市公司迪安診斷（300244，SZ）、通策醫(yī)療（600763，SH）、創(chuàng)業(yè)軟件（300451，SZ）共同發(fā)起的浙江大健康產(chǎn)業(yè)基金正式亮相。

會后，《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）記者就當前大健康產(chǎn)業(yè)股權投資基金運作、迪安診斷并購布局、技術創(chuàng)新、共享醫(yī)院等問題，對迪安診斷董事長陳海斌進行了專訪。

NBD：現(xiàn)在A股IVD（In Vitro Diagnosis，即體外診斷）上市公司越來越多，行業(yè)同質化目前最為引人關注。您如何看待同質化這個問題，公司會怎么去應對這種情況？

陳海斌：這兩年體外診斷的上市企業(yè)越來越多，整個資本市場可以關注到IVD企業(yè)上市后在戰(zhàn)略規(guī)劃上越來越趨于相同，原先可能做研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，也在布局產(chǎn)業(yè)鏈，甚至是像迪安這樣做第三方診斷的，也在布局。我覺得戰(zhàn)略本身沒有對錯，只是說每家企業(yè)根據(jù)自己的核心競爭力，如何真正地把競爭壁壘做起來。

對于迪安診斷而言，我們的特點是服務，第三方診斷服務是我們的強項，所以我認為在這當中，迪安要做的是積極通過規(guī)模擴張以及運營效率提升，把運行效率、效能做出來。另外，根據(jù)全球發(fā)展的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)第三方診斷服務，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，最終的趨勢是形成一個寡頭格局，前期主要是靠模式創(chuàng)新、跑馬圈地來驅動，越發(fā)展到后面就是需要靠技術創(chuàng)新來驅動的，所以這兩年新技術平臺的打造是我們發(fā)展的重點，技術創(chuàng)新的驅動是我們未來5~10年發(fā)展的核心驅動力。

NBD：新成立的產(chǎn)業(yè)基金主要聚焦哪些方向的投資？

陳海斌：三家上市公司是主發(fā)起人，基金將交由對產(chǎn)業(yè)有深刻理解力、懂公司運營、專業(yè)投資和資本運作的團隊獨立運行?；鹨黄谥攸c關注以人為本的新型醫(yī)療服務業(yè)態(tài)、以診斷為起點的個體化醫(yī)療，以及以大數(shù)據(jù)為驅動的智慧醫(yī)療等領域。

基金一方面推動產(chǎn)業(yè)整合，將與上市公司協(xié)同、投資整合提高產(chǎn)業(yè)集中度。同時也將投資快速成長階段的擬上市公司，投后賦能于企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，獲得更快發(fā)展，做強企業(yè)。另一方面是，整合行業(yè)資源，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

我們期盼一期基金能夠給到LP（Limited Partner，即有限合伙人）比較好的回報，并在行業(yè)中做出我們的品牌和影響力。

NBD：怎么看目前基因行業(yè)存在的一些行業(yè)泡沫？

陳海斌：迪安的發(fā)展模式很重要的一個評判標準和依據(jù)就是對標美國、歐洲的同行，對比我們和他們的技術差距在哪里。因此迪安對未來5年技術平臺的布局主要聚焦在兩大技術：一是生物質譜，還有一個就是分子診斷。整個分子診斷有很多非常成熟的技術在臨床上應用的很好。

迪安目前是通過和國外同行的不斷對標，來觀察他們國外臨床運用的成熟度，這些技術一種是通過我們自主技術研發(fā)的方式獲得，一種是通過投資并購，還有就是通過合資合作的方式，結合我們的國情來開發(fā)運用，這是我們這個階段重點布局的工作。

NBD：現(xiàn)在我們與國外的差距有多大呢？

陳海斌：現(xiàn)在中國的三甲醫(yī)院開展的診斷項目是800到1000項，迪安是2000余項，美國的同行開展的項目是4500項。彼此間還有巨大的差距，這個差距也是我們努力的、發(fā)展的空間。