孫宏斌的樂視新棋局：地產(chǎn)業(yè)務(wù)何去何從

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 曾健輝    

每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 曾健輝

“新樂視”已經(jīng)完成了資本結(jié)構(gòu)和高管層面的變動(dòng)，但“老樂視”留下來的“雞毛”還在眼前飛來飛去。

在過去的幾年中，買房置地成為有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)公司的“標(biāo)配”。然而，對(duì)于賈躍亭時(shí)代留下的世茂工三項(xiàng)目，其并沒有在樂視陷入危局時(shí)，成為“變賣自救，以解燃眉之急”的利器，反而讓早已深陷債務(wù)及信譽(yù)危機(jī)的樂視直面商家們的憤怒。

后危機(jī)時(shí)代樂視的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將何去何從？這成了樂視新掌舵人孫宏斌的待解之題。多位行業(yè)評(píng)論人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)認(rèn)為，位于三里屯的世茂工三項(xiàng)目仍是一個(gè)保值資產(chǎn)，以融創(chuàng)當(dāng)前的現(xiàn)金流，孫宏斌不會(huì)急于在地產(chǎn)項(xiàng)目上出手，更不會(huì)激進(jìn)地接盤。

同時(shí)在他們看來，孫宏斌正意圖將樂視打造成一家以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主的公司，短期內(nèi)還是以穩(wěn)定上市公司業(yè)務(wù)，安置非上市公司子生態(tài)走上正軌為主。

孫宏斌的“新樂視夢”

從樂視公開承認(rèn)資金鏈斷裂，到融創(chuàng)入局，再到“債務(wù)黑洞”逐漸暴露，有房地產(chǎn)界“攪局者”之稱的孫宏斌或許沒有想到，短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，樂視走上了資產(chǎn)凍結(jié)、管理層換血、被迫“去賈躍亭化”之路。

面對(duì)千瘡百孔的樂視，臨危受命的樂視網(wǎng)董事長孫宏斌早已開始了對(duì)“新樂視”棋局的規(guī)劃。8月17日，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層召開閉門會(huì)，這是他當(dāng)選樂視董事長后首次與新樂視高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中交流。

會(huì)議對(duì)新樂視的戰(zhàn)略定位有了明顯改變，從曾經(jīng)的樂視七大生態(tài)遍地開花，轉(zhuǎn)為深度的聚焦于大屏生態(tài)，即大屏業(yè)務(wù)，樂視影業(yè)、樂視視頻等業(yè)務(wù)都將面臨著重新的定位和調(diào)整。

按照樂視網(wǎng)CEO梁軍的說法，樂視現(xiàn)在的生態(tài)就像一個(gè)啞鈴，一頭是電視業(yè)務(wù)，一頭是影業(yè)、自制內(nèi)容，樂視視頻則是中間的棍。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這不僅是孫宏斌對(duì)樂視的重新定位，也是新樂視去“賈躍亭化”的又一次體現(xiàn)。

值得注意的是，在對(duì)樂視上市體系大刀闊斧改革之際，孫宏斌正在為樂視尋求戰(zhàn)略投資者的緋聞不斷。對(duì)于一心想要盤活樂視的孫宏斌來說，引入戰(zhàn)略投資者并非空穴來風(fēng)。

互聯(lián)網(wǎng)分析師柳華芳在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，這次轉(zhuǎn)變其實(shí)是樂視最初狀態(tài)的一次回歸。多年前，樂視就靠視頻+電視硬件獲得了資本市場的認(rèn)可。孫宏斌正帶領(lǐng)“新樂視”重回造夢空間。

而在孫宏斌的樂視新棋局中，樂視留存的地產(chǎn)板塊，尤其是世茂工三項(xiàng)目顯然并非戰(zhàn)略支點(diǎn)。

新樂視+地產(chǎn)的N種猜想

幾乎所有人都記得，2017年1月，孫宏斌和他的融創(chuàng)中國闖入互聯(lián)網(wǎng)界，以拯救樂視的身份成為樂視網(wǎng)第二大股東。當(dāng)時(shí)孫宏斌承認(rèn)：“在房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合上還沒有想好怎么做?！?/p>

對(duì)于和樂視未來的合作，孫宏斌也僅僅在1月16日參加中金公司投資人會(huì)議上表示，融創(chuàng)將利用自身房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與樂視相結(jié)合，開發(fā)特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的孫宏斌大概心無旁騖，只想一心一意干房地產(chǎn)行業(yè)，深度介入樂視地產(chǎn)版圖。

在地產(chǎn)生態(tài)項(xiàng)目上降低成本或許是融創(chuàng)當(dāng)時(shí)投資樂視的重要原因之一。但從目前情況來看，孫宏斌藍(lán)圖中的“新樂視”是以家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂為主。雖然分屬兩個(gè)不同行業(yè)，但在打造家庭消費(fèi)內(nèi)容與客戶群體的定位上，樂視與融創(chuàng)似乎頗具戰(zhàn)略匹配度。

“僅幫著賣電視只是舉手之勞，如果融創(chuàng)社區(qū)都安上樂視大屏就好了。”在柳華芳看來，智能家居、智能社區(qū)都是孫宏斌有可能將樂視與地產(chǎn)結(jié)合的領(lǐng)域。

此外，特色小鎮(zhèn)和樂視娛樂生態(tài)城也是樂視與地產(chǎn)結(jié)合的另一種猜想。融創(chuàng)入股樂視后，樂視在上海的房地產(chǎn)項(xiàng)目由融創(chuàng)接盤。孫宏斌也曾表示，愿同樂視共建浙江德清莫干山汽車小鎮(zhèn)。除了公開可考的土地儲(chǔ)備外，樂視還宣布與地方政府達(dá)成戰(zhàn)略合作，備受關(guān)注的是天津薊縣樂視生態(tài)城項(xiàng)目。

在種種可能的樂視+融創(chuàng)地產(chǎn)融合棋局下，類似世茂工三項(xiàng)目的商業(yè)地產(chǎn)也同樣顯得失焦。而隨著世茂工三盤活和賣身的懸而未決，留給孫宏斌的騰挪空間也有限。