王石：實(shí)際上已經(jīng)開始醞釀在全國，一路一帶提出了很長時(shí)間，萬科的國際化提出了很久，是必行的，一定是全球業(yè)務(wù)。

我作為改造的操盤手，堅(jiān)定走混合所有制道路，多種成分（國營、民營、個(gè)人、外資）。簡單來說，萬科作為深圳的地方國有公司改造之后，地方國營占股最大，第二輪改造之后，是央企占股最大，這次的改造屬于回歸。華潤作為第一大股東時(shí)期，是萬科的高速增長期。我利用我作為萬科董事會主席的最后的機(jī)會，想對華潤表示感謝。華潤下面也有很強(qiáng)的地產(chǎn)公司，我們之間也有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)沖突，之前更多的是合作，未來可以說是競爭關(guān)系，將來不可避免地成為競爭對手，比如昨天的廣州的投資項(xiàng)目中，華潤就是我們的對手之一，要是以前肯定會有一方面回避，或者會聯(lián)手。現(xiàn)在萬科的黃金發(fā)展期沒有結(jié)束，只能增加兩個(gè)字“穩(wěn)定”，穩(wěn)定的黃金發(fā)展期，至于多長時(shí)間，是像和華潤在一起的時(shí)間那么長還是更長？有待市場的檢驗(yàn)。