萬達(dá)電影總裁曾茂軍：堅(jiān)定“買買買”還要做IP整合

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 白蕓 每經(jīng)編輯 張海妮    

每經(jīng)記者 白蕓 每經(jīng)編輯 張海妮

繼5年前以26億美元拿下美國(guó)院線AMC后，萬達(dá)踏上了“買買買”的海外豪購(gòu)“不歸路”。6月18日，萬達(dá)電影總裁曾茂軍在“中國(guó)影視領(lǐng)袖峰會(huì)”上更是放言：不僅要堅(jiān)定買買買，還要協(xié)助他們把電影做大。

在6月18日下午于上海舉行的中國(guó)影視領(lǐng)袖峰會(huì)上，談及當(dāng)年35億美元吞下傳奇影業(yè)的豪舉，曾茂軍坦言：“并購(gòu)傳奇應(yīng)該是很貴的。”不過，他認(rèn)為從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，這筆交易是劃算的。“如果僅從內(nèi)容來講，我也認(rèn)為是貴的，但是萬達(dá)有主題公園，未來萬達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈布局還有游戲”。

“中國(guó)公司并購(gòu)海外公司一定是必由之路，中國(guó)想國(guó)際化，就只有走出去，要走出去，并購(gòu)是最好的捷徑。”曾茂軍頗為自信地談道。

IP背后的潛力無疑是巨大的。“并購(gòu)僅僅是開始，未來能不能讓IP持續(xù)創(chuàng)造新的IP，能不能讓IP從電影走向電視、走向游戲、走向主題公園、走向電影衍生品、走向零售商品，這才是我們的未來”。

海外并購(gòu)影視資產(chǎn)雖前景誘人，而拿下優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目仍是難點(diǎn)重重，結(jié)合萬達(dá)自身業(yè)務(wù)，曾茂軍在現(xiàn)場(chǎng)侃了一番生意經(jīng)：“第一是如何能把對(duì)方公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力找到；第二是并購(gòu)的標(biāo)的和自由的業(yè)務(wù)能不能產(chǎn)生很好的協(xié)同效應(yīng)，并購(gòu)僅僅是開始；第三是文化的整合，如何能夠?qū)⑷f達(dá)文化一定程度輸入被并公司”。

“過去我們的做法和中國(guó)所有企業(yè)的做法都不一樣，我們沒有派一個(gè)人，我認(rèn)為并購(gòu)最大的難點(diǎn)是文化的整合，特別是中國(guó)文化和歐美文化的整合，歐美人先天有優(yōu)越感，如果并購(gòu)后我們的人管他們，他們肯定認(rèn)為美國(guó)一百年電影工業(yè)，中國(guó)這么點(diǎn)歷史，他們很難信服”。

對(duì)此，萬達(dá)索性繞開“管”這一層，直接瞄向資源方面的整合，對(duì)單一 IP做全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)。“我們不是買了去管，主要是做資源的整合，協(xié)助他們把電影做大”。

在曾茂軍看來，傳奇影業(yè)之前是一個(gè)單一的電影內(nèi)容制作公司，對(duì)IP的認(rèn)識(shí)是不夠的。“可能他們做電影考慮的是一部電影，并入萬達(dá)，我們考慮的是全產(chǎn)業(yè)鏈，所以一開始要規(guī)劃的是全I(xiàn)P的開發(fā)”。“未來我們面臨的最大挑戰(zhàn)，首先是把傳奇在去年之前的24部影片的IP梳理清楚，哪些可以跟主題公園結(jié)合，哪些跟游戲結(jié)合”。

至于好萊塢，萬達(dá)也從未掩飾過自己的野心。“我們希望把傳奇變成萬達(dá)在美國(guó)的點(diǎn)，將來能夠通過傳奇更多地去影響到好萊塢，或者我們能夠更多地把美國(guó)的電影工業(yè)技術(shù)、美國(guó)的人才，和中國(guó)的市場(chǎng)做一個(gè)結(jié)合”。

我認(rèn)為并購(gòu)最大的難點(diǎn)是文化的整合，特別是中國(guó)文化和歐美文化的整合，歐美人先天有優(yōu)越感，如果并購(gòu)后我們的人管他們，他們肯定認(rèn)為美國(guó)一百年電影工業(yè)，中國(guó)這么點(diǎn)歷史，他們很難信服。——曾茂軍