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牛彈琴:“蘋果稅”是企業(yè)應有權(quán)利還是跨國公司的傲慢

每日經(jīng)濟新聞 2017-06-14 00:48:52

牛彈琴

30%的“蘋果稅”推出。終于,蘋果公司向中國特有的消費模式宣戰(zhàn)了。以后,只要你使用蘋果手機,如果你想打賞,對不起,蘋果必須抽成30%。

綜合媒體的報道,更新版的《App Store審核指南》指出:如果開發(fā)者想在iOS軟件提供下述功能(比如用戶訂閱、游戲內(nèi)虛擬貨幣、游戲級別、獲取高端會員內(nèi)容、或者提供完整功能版本等),則開發(fā)者必須使用軟件內(nèi)購買。即,打賞之類,必須使用蘋果支付渠道。

對此知乎已經(jīng)妥協(xié),發(fā)布公告稱,應蘋果公司的要求,從iOS3.5.3版本的知乎APP更新之后,專欄贊賞功能將介入IAP付費機制,蘋果公司將從中扣除32%作為手續(xù)費,也就是說,用戶只能獲得剩下的68%的贊賞分成。

不妥協(xié)的是微信,結(jié)果也很慘烈。蘋果手機打賞功能已經(jīng)被取消,微信推出轉(zhuǎn)賬賬號,賬號也立刻被蘋果封殺。很多微信公眾號,打賞收入急劇下降,打賞生態(tài)被嚴重破壞。

隨著“蘋果稅”的正式推出,結(jié)果將相當明顯,全國的APP,但凡有打賞等類似功能的,如果不交上30%的費用,都將被下架處理。

換個角度看,這是一家跨國公司,在全世界收稅,而且是30%的重稅!要知道,美國企業(yè)所得稅也就35%,企業(yè)界已經(jīng)怨聲載道。

此山是我開,此樹是我栽。要從此山過,留下買路財。在蘋果公司看來,“蘋果稅”不過是自己收的“保護費”。你愛來不來,畢竟沒有誰逼著你買蘋果手機。我就愿意薅羊毛,誰叫你要過來吃草。

蘋果的這種態(tài)度背后,既是一個跨國企業(yè)的傲慢,也有盈利下滑的焦慮。

2017年第一季度,蘋果在中國市場的占有率從兩年前同期的16%下降至9%,隨著中國手機的迅速崛起,蘋果的沒落趨勢還將繼續(xù)。

與此同時,中國消費者的手機應用收入大幅增加,在2016年,中國已成為蘋果應用商店的最大市場,收入超過美國市場。

更讓蘋果眼紅的是,打賞經(jīng)濟幾乎是具有中國特點的服務(wù),帶動了直播、支付等新興商業(yè)模式,但蘋果支付卻毫無起色,完全被微信、支付寶碾壓。

看一下數(shù)據(jù),在世界第一大移動支付市場的中國,支付寶和財付通(微信支付+QQ錢包)占到了市場總份額的91.12%。在美國占據(jù)三分之一多市場份額的蘋果支付,卻只能被歸在1.88%的“其他”里面,真是讓蘋果情何以堪?

于是,蘋果開始反擊。這里是自己的地盤,憑什么中國人玩得風生水起,我什么都沒有,現(xiàn)在30%保護費沒商量。

考慮到打賞這種消費模式,主要是中國消費者在使用,蘋果的“重稅”,其實就是向中國消費模式宣戰(zhàn)。

蘋果或許有自己的邏輯,但30%的“蘋果稅”,用很多朋友的話說,吃相太難看了。更何況,打賞是消費者自愿的行為,在這過程中,蘋果未提供任何特殊的服務(wù),與蘋果支付有本質(zhì)區(qū)別,但蘋果上來就是一刀,必須拿走30%,已經(jīng)不是一般的霸道。

但蘋果依然不怕,強勢的騰訊都敗下陣來,其他人又何懼之有?如同當年為了推自己的地圖,于是毫不客氣把谷歌地圖下架了。

而事情正在變化:第一,“蘋果稅”的推出,其實正是蘋果傲慢的一次總爆發(fā)。而且,主要針對的就是中國商業(yè)模式,如同以前不管中國消費者多大需求,iPhone首發(fā)必定歐美,價格則是中國最貴。

第二,這種傲慢,激起的將是中國消費者的反彈。今年一季度,蘋果手機在中國整體銷量大跌了四分之一,市場份額跌破了10%。在“要蘋果還是要微信”的對峙中,這種傲慢將加速蘋果的下滑。

第三,30%的“蘋果稅”已經(jīng)涉嫌壟斷。因為這將嚴重扼殺中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。中國的創(chuàng)新企業(yè),將被迫蜷縮在蘋果旗下為它打工。考慮到安卓也是人家的原創(chuàng),一旦蘋果和安卓聯(lián)手,中國互聯(lián)網(wǎng)三分之一的收入將被迫拱手交出。對這種盤剝性的政策,相關(guān)機構(gòu)理應展開必要調(diào)查。

蘋果正在玩火,跟中國消費者玩火。

如同任何一個強勢的企業(yè)一樣,越經(jīng)營到高峰時期,越是容易利令智昏。而蘋果作為一家曾經(jīng)銳意進取的偉大的高科技公司,硬件現(xiàn)在創(chuàng)新乏力,于是在一些收費項目上花心思。

水滿則盈,月滿則虧,頂峰過后就是下坡路了。

現(xiàn)在是移動互聯(lián)的時代,蘋果感覺自己就是主宰,但30%的“蘋果稅”已經(jīng)超越了一般的常識,觸怒的不僅僅是消費者、合作商家,更可能是高度警惕的各國管理層。

(作者為財經(jīng)專欄作家)

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