全媒體用戶從0到4000萬(wàn)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》是如何做到的？

導(dǎo)讀

2017年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》改版第九年，作為中國(guó)投資者和公司人首選的主流財(cái)經(jīng)媒體之一，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，走“差異化”道路，大刀闊斧，在公司新聞和投資理財(cái)資訊領(lǐng)域中開(kāi)天辟地。

在傳統(tǒng)媒體一片唱衰聲中，2017年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》全媒體平臺(tái)用戶數(shù)突破4000萬(wàn)，205個(gè)國(guó)家和地區(qū)的讀者用戶每天通過(guò)每經(jīng)全媒體平臺(tái)獲取財(cái)經(jīng)資訊。從0到4000萬(wàn)，每日經(jīng)濟(jì)新聞是如何做到的？

6月1日，《傳媒茶話會(huì)》對(duì)話《每日經(jīng)濟(jì)新聞》總編輯雷萍，為您獨(dú)家解密《每日經(jīng)濟(jì)新聞》全媒體平臺(tái)用戶從0到4000萬(wàn)的訣竅所在。

打造全媒體平臺(tái)

2008年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》還是一份影響力局限在上海的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)每經(jīng)的定位及發(fā)展方向重新進(jìn)行了充分地研判，確定了“堅(jiān)定不移地走全媒體發(fā)展道路”的基本發(fā)展思路，并成立了一支新媒體采編、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)和數(shù)據(jù)可視化的團(tuán)隊(duì)，綜合服務(wù)于全媒體新聞分發(fā)，并運(yùn)用“搶占”策略，第一時(shí)間布局全媒體平臺(tái)。

2008年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在上海創(chuàng)辦了獨(dú)立的每經(jīng)網(wǎng)；

2009年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》官方微博首批入駐新浪微博；

2010年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》移動(dòng)客戶端率先開(kāi)發(fā)；

2012年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》官方微信第一批建設(shè)；

2015年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》全媒體矩陣初具雛形；

2016年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》成功實(shí)現(xiàn)全媒體平臺(tái)整合運(yùn)營(yíng)。

經(jīng)過(guò)9年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從一張報(bào)紙拓展為一個(gè)集合報(bào)紙、網(wǎng)站、移動(dòng)新媒體、財(cái)經(jīng)資訊產(chǎn)品、會(huì)議論壇、電子商務(wù)推廣網(wǎng)絡(luò)、視頻直播7大核心產(chǎn)品的全媒體傳播平臺(tái)。人民網(wǎng)、清華大學(xué)等多個(gè)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)的調(diào)研結(jié)果顯示：

每經(jīng)“兩微一端一站”的綜合影響力在國(guó)內(nèi)主流財(cái)經(jīng)媒體中位居第一位。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》全媒體矩陣圖

打造全媒體編輯中心

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》總編輯雷萍告訴《傳媒茶話會(huì)》， 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》有一個(gè)鮮明的口號(hào)：新聞決定影響力！《每日經(jīng)濟(jì)新聞》堅(jiān)定地認(rèn)為：不論傳媒行業(yè)的環(huán)境如何改變，不論媒體形態(tài)如何變化，用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)是“饑渴”的；用戶需要敢于“接近真相、報(bào)道真相”的媒體?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》不當(dāng)標(biāo)題黨，不依靠聳人聽(tīng)聞的標(biāo)題奪人眼球，深耕內(nèi)容，強(qiáng)化內(nèi)容建設(shè)。

為滿足全媒體平臺(tái)的內(nèi)容生產(chǎn)需求，每日經(jīng)濟(jì)新聞高度重視內(nèi)容建設(shè)，重點(diǎn)打造了全媒體編輯中心，負(fù)責(zé)每經(jīng)網(wǎng)、每經(jīng)官方微信、官方微博和官方APP的運(yùn)營(yíng)，并采取多種措施，保證內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播需求。

鼓勵(lì)采編人員發(fā)布符合移動(dòng)端傳播規(guī)律的優(yōu)質(zhì)稿件，并根據(jù)傳播效果論酬。據(jù)雷萍介紹，為了讓記者明白移動(dòng)端的內(nèi)容跟報(bào)刊新聞同等重要甚至更重要，報(bào)社建立了專(zhuān)門(mén)針對(duì)微信的稿酬制度，記者在微信端發(fā)布的稿件按閱讀量被分為A、B、C三類(lèi)，閱讀數(shù)“10萬(wàn)+”的A類(lèi)稿稿費(fèi)2000元，“5萬(wàn)+”的B類(lèi)稿稿費(fèi)1500元，“3萬(wàn)+”的C類(lèi)稿則是1000元。這樣的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比報(bào)紙高出40%左右，高昂的稿費(fèi)大大調(diào)動(dòng)了記者的積極性。同時(shí)，與記者配合生產(chǎn)出“10萬(wàn)+”的微信值班編輯，也將得到500元的獎(jiǎng)勵(lì)，編輯在閱讀數(shù)上的表現(xiàn)計(jì)入報(bào)社年底考核。 在移動(dòng)新聞部、前端記者的雙向配合下，一批強(qiáng)時(shí)效、易傳播的專(zhuān)業(yè)化新聞稿件創(chuàng)造出了一篇又一篇的“爆款”文章，傳播效果和影響力顯著提升。

推出覆蓋各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的微信子賬號(hào)，通過(guò)矩陣式發(fā)布對(duì)用戶群體進(jìn)一步細(xì)分，搶占垂直細(xì)分市場(chǎng)。2016年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》提出了“新媒100”計(jì)劃——計(jì)劃在三年到五年內(nèi)通過(guò)內(nèi)部挖潛改造、員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、外部合作收購(gòu)等方式，孵化和培育100個(gè)在各自細(xì)分財(cái)經(jīng)領(lǐng)域領(lǐng)先的財(cái)經(jīng)自媒體號(hào)，形成一個(gè)有影響力的財(cái)經(jīng)極客聯(lián)盟。鼓勵(lì)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)，粉絲每增長(zhǎng)1萬(wàn)，報(bào)社就獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，直至10萬(wàn)元封頂。

雷萍說(shuō)“一個(gè)微信公眾號(hào)沒(méi)有辦法承擔(dān)所有媒體轉(zhuǎn)型的能量，微信矩陣以每日經(jīng)濟(jì)新聞為首，對(duì)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)互推，對(duì)外搶占細(xì)分藍(lán)海，就像一個(gè)大軍艦帶領(lǐng)一百艘小帆船。”

采用專(zhuān)業(yè)采編系統(tǒng)，打造新聞生產(chǎn)“中央廚房”。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》重構(gòu)采編流程，打造“中央廚房”，徹底打通報(bào)紙和新媒體的界限，成立了多個(gè)采編合一的垂直采編頻道，實(shí)現(xiàn)新聞生產(chǎn)的整合輸出流程；建成“中央廚房”，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的全媒體采編系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一次采集，多次生成、多元傳播”。

堅(jiān)持單品牌戰(zhàn)略

2016年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》著手進(jìn)行品牌升級(jí)。品牌升級(jí)過(guò)程中，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》堅(jiān)持單品牌戰(zhàn)略，使《每日經(jīng)濟(jì)新聞》通過(guò)重磅報(bào)道、品牌活動(dòng)所建立起的影響力，以“品牌資產(chǎn)”的形式完整延續(xù)到了新媒體產(chǎn)品中，使用戶能形成“一個(gè)每經(jīng)”的品牌印象。

在品牌基礎(chǔ)構(gòu)建方面，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)品牌咨詢公司對(duì)其進(jìn)行品牌識(shí)別體系的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)2008年、2016年先后兩次品牌升級(jí)，逐步形成了成熟、統(tǒng)一的品牌理念和VI識(shí)別體系，使每日經(jīng)濟(jì)新聞?chuàng)碛辛祟I(lǐng)先于同類(lèi)媒體的符號(hào)識(shí)別體系。

中韓影視文化產(chǎn)業(yè)論壇

此外，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》依托龐大的財(cái)經(jīng)專(zhuān)家和高端用戶資源，每年舉辦逾50場(chǎng)各種規(guī)格的會(huì)議論壇，激辯中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，引導(dǎo)企業(yè)核心價(jià)值構(gòu)建，足跡遍布北上廣深蓉等中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)中心。

2017中國(guó)上市公司品牌價(jià)值榜發(fā)布會(huì)

大視角、多維度、多形式，縱貫全年，匯聚圈層力量，大大提升“每日經(jīng)濟(jì)新聞”的品牌影響力，形成了每日經(jīng)濟(jì)新聞“清晰”、“一致”的品牌形象，并精準(zhǔn)溝通了企業(yè)客戶和高端用戶，形成品牌影響力的深度滲透。

鈦媒體總結(jié)的《2016年全球媒體業(yè)洶涌大動(dòng)蕩的7個(gè)趨勢(shì)》就談到了渠道和內(nèi)容：

分發(fā)渠道比你想象的重要得多，一個(gè)媒體的價(jià)值在于它建立了怎樣的媒介，吸引了怎樣的受眾，所有內(nèi)容生產(chǎn)者都要注重吸引和發(fā)展自己的受眾群體。

內(nèi)容為王，高質(zhì)量的媒體終將獲得回報(bào)。大多數(shù)讀者都足夠精明，他們可以辨別出哪些是營(yíng)銷(xiāo)，哪些是廣告，哪怕它們偽裝成原生廣告或者軟文的形式。

9年來(lái)，一方面，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》信奉“內(nèi)容為王”，強(qiáng)化內(nèi)容建設(shè)，精耕細(xì)作；另一方面，不斷搭建和完善傳播渠道和傳播網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持渠道和內(nèi)容兩條腿走路?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》破舊立新，不斷嘗試找準(zhǔn)撬動(dòng)自身發(fā)展的支點(diǎn)，在一片紅海中開(kāi)拓出藍(lán)海一片?？礈?zhǔn)趨勢(shì)、把握先機(jī)、大膽革新，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》走出了一條屬于自己的媒介融合之路。