傳統(tǒng)綜藝后期制作商揭秘：藝人成本可占60%，如今虧損節(jié)目居多

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳林靜 每經(jīng)編輯 文多    

“現(xiàn)在做綜藝虧損實(shí)在太多”“一個(gè)項(xiàng)目的藝人成本，最多能占到項(xiàng)目投資的60%”。

在5月12日的PGC 2017成都高峰論壇上，視頻網(wǎng)站平臺(tái)、直播平臺(tái)、視頻制作等互聯(lián)網(wǎng)視頻大咖給出上述數(shù)據(jù)，在針對(duì)目前綜藝市場(chǎng)的分析中，不少參會(huì)者認(rèn)為，傳統(tǒng)綜藝所面臨的壓力和挑戰(zhàn)都越來越大。

近兩年來，網(wǎng)絡(luò)直播以及短視頻是新媒體最前沿的兩大傳播形式，而PGC（Professional Generated Content，專業(yè)、專家生產(chǎn)內(nèi)容）中的直播互動(dòng)綜藝和垂直類短視頻已成為了新媒體領(lǐng)域兩個(gè)最新的增長點(diǎn)和盈利模式。

傳統(tǒng)綜藝活得怎么樣？

星馳傳媒因2015年曾承擔(dān)《奔跑吧兄弟》和《爸爸去哪兒》的后期制作，一時(shí)名聲大噪?？墒?，時(shí)間來到2017年，星馳傳媒的創(chuàng)始人之一朱化凱卻直言綜藝節(jié)目的制作業(yè)務(wù)活得不夠好。

星馳傳媒官網(wǎng)截圖

星馳傳媒剛成立的2013年，剛好遇到綜藝節(jié)目的風(fēng)口期，很多戶外真人秀節(jié)目如雨后春筍般出現(xiàn)。2016年資本的涌入達(dá)到高峰，過去幾年，中國電視業(yè)一直處于整體下行的趨勢(shì)，綜藝節(jié)目卻展現(xiàn)出逆勢(shì)上揚(yáng)的繁榮景象。據(jù)《2016騰訊娛樂白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2016年的綜藝節(jié)目數(shù)量高達(dá)255檔，整體數(shù)量比2015年增長了近20%。

縱觀2017年各大衛(wèi)視的節(jié)目資源，老牌綜藝節(jié)目依然活躍于各大衛(wèi)視熒屏，“歌手”“奔跑吧”“極限挑戰(zhàn)”“最強(qiáng)大腦”等更是在2017年被各大衛(wèi)視寄予厚望。

不過，朱化凱最直觀的感受就是，傳統(tǒng)綜藝“利潤在縮減，今年尤為嚴(yán)重”。他稱，每一年星馳傳媒會(huì)接手20檔左右的綜藝節(jié)目的后期制作，相比網(wǎng)絡(luò)綜藝，傳統(tǒng)衛(wèi)視綜藝項(xiàng)目的投資規(guī)模非常大，有些在一兩億元，高的能達(dá)到三四億元的規(guī)模。

據(jù)朱化凱團(tuán)隊(duì)對(duì)于成本的核算發(fā)現(xiàn)，一個(gè)傳統(tǒng)衛(wèi)視綜藝項(xiàng)目的藝人成本，最多能占到項(xiàng)目投資的60%，制作成本占30%，剩下的5%~10%會(huì)用于宣發(fā)、廣告。

明星片酬飛漲，加上政策的干預(yù)，競(jìng)爭白熱化的傳統(tǒng)綜藝節(jié)目還面臨著廣告主的撤退。朱化凱稱：傳統(tǒng)衛(wèi)視的綜藝節(jié)目廣告招商變得困難，廣告主尤其會(huì)縮減在衛(wèi)視綜藝方面的投放，這樣導(dǎo)致傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的投資回報(bào)率迅速下降，“如今更是虧損居多”。

越垂直細(xì)分越有變現(xiàn)可能

在制作公司的生存之路上，相較于傳統(tǒng)綜藝市場(chǎng)的走勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)PGC內(nèi)容制作的聚光燈被點(diǎn)亮。

去年下半年以來，諸多直播平臺(tái)開始大力發(fā)展直播互動(dòng)綜藝節(jié)目。比如，阿里系優(yōu)酷來瘋直播，斥資數(shù)十億元打造PGC（互動(dòng)直播綜藝/垂直類短視頻）生態(tài)鏈；騰訊每年投入10億元，扶持PGC。

另一方面，短視頻在2016集中爆發(fā)，今日頭條憑借其流量優(yōu)勢(shì)，用10億內(nèi)容補(bǔ)貼來體現(xiàn)對(duì)短視頻的扶持，并收購短視頻平臺(tái)、借殼獲得視聽牌照。隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入駐，大量熱錢涌入短視頻行業(yè)。

一時(shí)間，優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容更是讓各大平臺(tái)求賢若渴，PGC產(chǎn)業(yè)甚至有取代傳統(tǒng)電視節(jié)目的趨勢(shì)。在這樣的背景下，今年，很多公司開始轉(zhuǎn)向短視頻，大家都嗅到了錢的味道。

博瑞傳播旗下的成都博瑞星榜樣文化傳媒有限公司提出了進(jìn)軍新媒體的計(jì)劃。其深耕傳統(tǒng)媒體多年，目前將打造數(shù)檔按照行業(yè)深度定制的PGC互動(dòng)直播節(jié)目。

對(duì)于內(nèi)容制作公司的轉(zhuǎn)型，更加細(xì)分的垂直類短視頻則成為公認(rèn)的“離錢最近的內(nèi)容變現(xiàn)方式”。來瘋綜藝內(nèi)容總監(jiān)陸曉峰總結(jié)，PGC制作的兩個(gè)方向，一個(gè)是做頭部資源，另一個(gè)是做垂直細(xì)分的領(lǐng)域，“在網(wǎng)絡(luò)整個(gè)大環(huán)境當(dāng)中，節(jié)目品類非常的多，越細(xì)分、越垂直，成功率越高。”

如今的綜藝節(jié)目，除了超大投資規(guī)模的大型綜藝以外，其他項(xiàng)目的制作體量都在逐漸縮小，但是內(nèi)容都開始變得精良。朱化凱亦提到，只有內(nèi)容做得越好，成功幾率才會(huì)越高，“這個(gè)趨勢(shì)，永遠(yuǎn)改變不了。換句話說，以前拼明星、拼卡司，現(xiàn)在開始慢慢地開始拼內(nèi)容，拼真正的執(zhí)行和制作。”而在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程中，做細(xì)分垂直領(lǐng)域，才有變現(xiàn)的空間和機(jī)會(huì)。