保利地產(chǎn)去年簽約金額同比增三成 連續(xù)3年實現(xiàn)有息負(fù)債下降

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 魏瓊 每經(jīng)編輯 楊軍    

每經(jīng)記者 魏瓊 每經(jīng)編輯 楊軍

4月17日，保利地產(chǎn)公布了2016年年報，公司在報告期內(nèi)實現(xiàn)簽約金額2101億元，同比增長36%，高于行業(yè)34.8%的平均增速，實現(xiàn)步入千億規(guī)模以來的最高增速。

在規(guī)模快速增長的同時，保利地產(chǎn)實現(xiàn)有息負(fù)債總額以及凈負(fù)債率下降，55%的凈資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)下2010年以來最低水平。

隨著行業(yè)集中度的快速提升，保利地產(chǎn)將通過并購等手段開辟第二戰(zhàn)場，加速規(guī)模擴張，鞏固其在第一梯隊的位置。

去年有息負(fù)債總額降79億

2016年，保利地產(chǎn)實現(xiàn)營業(yè)收入1548億元，同比上漲25.38%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為124.22億元。同時，公司實現(xiàn)銷售回籠2041億元，回籠率達(dá)97%。

中投證券研究數(shù)據(jù)顯示，保利地產(chǎn)2016年有息負(fù)債總額下降79億元，連續(xù)3年實現(xiàn)有息負(fù)債下降。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者統(tǒng)計，目前已公布業(yè)績的龍頭房企只有中海、保利實現(xiàn)凈負(fù)債率下降。

2016年，保利地產(chǎn)實現(xiàn)債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，短期債務(wù)為132億元，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降1.19個百分點至74.76%，凈負(fù)債率下降至55%，為2010年以來新低。

中投證券研究認(rèn)為，負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化能夠更好地對抗信貸和融資收緊，資金成本上升帶來的企業(yè)償債壓力，保持公司穩(wěn)定經(jīng)營。

得益于規(guī)模擴張以及房企實力增強，2016年保利地產(chǎn)融資成本直接融資比重上升至27%，有息負(fù)債綜合成本為4.69%，連續(xù)3年下滑。

三大城市群營收占七成

保利地產(chǎn)2016年業(yè)績的快速增長，得益于其深耕的3大城市群。2016年，保利地產(chǎn)形成了以廣州、北京、上海為核心的城市群格局，三大城市群營業(yè)收入占比高達(dá)76.8%。

作為保利地產(chǎn)大本營，廣東地區(qū)為其發(fā)展的重點區(qū)域。2016年，保利地產(chǎn)布局珠三角城市群項目達(dá)16個，不包括深圳在內(nèi)，銷售總額超600億元，單個區(qū)域銷售額占比超過30%。

憑借資源整合優(yōu)勢，保利地產(chǎn)在珠三角采取多樣化的手段獲取土地資源。2016年保利地產(chǎn)斥資1214億元獲得新增土地面積2404萬平方米，其中，通過合作、并購方式獲取的土地面積占比達(dá)到75%。

截至2016年底，保利地產(chǎn)擁有在建、擬建項目361個，待開發(fā)面積6344萬平方米，其中一二線城市占比為68%。

保利地產(chǎn)表示，未來將從城市擴張轉(zhuǎn)向區(qū)域深耕，在華南城市群設(shè)立廣東、華南和粵東公司，分別聚焦廣州、粵西和粵東板塊，縮短管理半徑，深耕細(xì)分區(qū)域。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，保利地產(chǎn)未來戰(zhàn)略是深化“3+2+X”，將在長三角和京津冀地區(qū)設(shè)立浙南、蘇北、京津冀等板塊，通過合作、并購提升城市群規(guī)模。

借力整合并購加速擴張

與上置集團(tuán)整合失之交臂后，在央企整合大幕開啟之際，2016年保利地產(chǎn)與中航地產(chǎn)的整合取得突破性進(jìn)展。

截至2016年底，保利地產(chǎn)已完成中航地產(chǎn)下屬的8個房地產(chǎn)項目公司以及1個在建工程的收購，為保利地產(chǎn)帶來140萬平方米的新增資源。同時，保利地產(chǎn)利用中航資源優(yōu)勢，在天津、珠海、三亞獲取3個項目，新增開發(fā)資源150萬平方米。

2016年，恒大、萬科、碧桂園銷售規(guī)模突破3000億大關(guān)，1000億房企擴容至12家。中投證券研究數(shù)據(jù)顯示，2016年房企銷售金額TOP50達(dá)41515億元，同比增長48.3%。50強房企的市場占有率為41.9%，同比提升3.4%。

此外，跨越2000億陣營后，如何提升規(guī)模和市場占有率成為保利地產(chǎn)以及其他龍頭房企面臨的挑戰(zhàn)。

央企地產(chǎn)整合是大趨勢，從2010年開始的央企退房令再到2016年進(jìn)入破冰階段，中海完成對中信的并購，保利和中航地產(chǎn)整合順利進(jìn)行，招商蛇口完成整合后實力大增。從實際經(jīng)驗來看，地產(chǎn)央企巨頭在并購整合中占據(jù)優(yōu)勢地位。

據(jù)年報披露，未來保利地產(chǎn)將繼續(xù)推進(jìn)中航工業(yè)集團(tuán)旗下的其他地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊整合工作。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，保利地產(chǎn)目前已成立專門的并購團(tuán)隊，借力整合并購加速規(guī)模擴張，穩(wěn)定其在第一梯隊的位置。