文旅產(chǎn)業(yè)競爭白熱化 宋城演藝“異地復(fù)制擴(kuò)張”之路勁敵不斷

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 沈溦 每經(jīng)編輯 文多    

每經(jīng)記者 沈溦 每經(jīng)編輯 文多

2016年實現(xiàn)營收26.44億元，同比增長56.05%，歸屬于上市公司股東的凈利潤9.02億元，同比增長43.1%。作為中國演藝第一股，宋城演藝（300144，SZ）近年來不斷的擴(kuò)張步伐帶來了業(yè)績的“靚麗”。

主題公園被視為朝陽產(chǎn)業(yè)而不斷受到資本市場熱捧的同時，國內(nèi)主題公園也迎來爆發(fā)式增長，其中，進(jìn)入2017年，包括華強(qiáng)方特、宋城演藝在內(nèi)不少主題公園概念上市企業(yè)連續(xù)拋出大筆融資方案，欲加速布局國內(nèi)市場。

值得注意的是，近年來文旅產(chǎn)業(yè)項目大量資金涌入，但是，伴隨著各個行業(yè)新涌入的項目落地，也留給外界更多的是深思。就在一周前，香港迪士尼樂園發(fā)布數(shù)據(jù)稱，樂園連續(xù)第二年出現(xiàn)虧損，2016財政年度凈虧損1.71億港元。

而作為國內(nèi)文旅行業(yè)龍頭股之一，宋城演藝40億元定增方案公布后，資本市場反應(yīng)卻并不遂人意，當(dāng)天股價下跌逾5%。

多年來擴(kuò)張不斷

根據(jù)3月的定增預(yù)案，宋城演藝擬發(fā)行股票數(shù)量不超過19000萬股，募集資金總額不超過40.17億元，全部用于旅游項目擴(kuò)建，其中澳大利亞傳奇王國項目為宋城演藝首個海外主題公園項目，該項目總投資20.21億元，擬使用募集資金16.15億元，建設(shè)期3年。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，宋城演藝從杭州宋城起家，其異地推廣此前便屢遭質(zhì)疑。公開資料顯示，2010年12月，宋城演藝正式在深交所掛牌上市，成為“中國文化演藝第一股”。隨即，公司就開始了將“文化演藝”+主題公園推向全國的道路，2013年，三亞項目開業(yè)，2014年，麗江、九寨溝項目先后亮相，初步在杭州、三亞、麗江和九寨溝建立起覆蓋全國一線旅游休閑目的地的線下演藝網(wǎng)絡(luò)。

2014年年報稱，在國際主題公園及景點行業(yè)權(quán)威組織TEA及顧問集團(tuán)AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2013年全球主題公園調(diào)查報告》排名中，宋城景區(qū)躍升至中國大陸第一、亞太地區(qū)第十，被稱為全國人氣最旺的主題公園；2015年，該公司還開始嘗試輕資產(chǎn)和收購的模式，先后控股九寨溝《藏謎》、收購福州旅游演藝資產(chǎn)、并以輕資產(chǎn)擴(kuò)張模式完成了泰安項目。

與此同時，2016年，宋城演藝進(jìn)一步加快擴(kuò)張步伐，與張家界市簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；同時在長沙市寧鄉(xiāng)縣開始了宋城演藝管理輸出、品牌輸出、創(chuàng)意輸出的輕資產(chǎn)運營模式。

就在2017年4月6日，宋城演藝與西安曲江大明宮遺址區(qū)保護(hù)改造辦公室在西安正式簽訂項目合作協(xié)議，擬投資7億元在大明宮遺址公園建設(shè)“西安千古情景區(qū)”項目，量身打造一場《西安千古情》大型演出。

資料顯示，目前，宋城演出通過異地復(fù)制，形成了包括《宋城千古情》《三亞千古情》等50大演藝秀。不過，在上述市場擴(kuò)張的同時，宋城演藝在一二線旅游目的地的千古情復(fù)制模式似乎并非盡如人意。

宋城演藝2016年年報顯示，由于具體位置及合作方式的問題，宋城演藝決定終止泰山大劇院托管合同和武夷山項目。據(jù)了解，武夷山項目由于所處的位置遠(yuǎn)離核心景區(qū)，而泰山項目從年報看，泰山千古情劇院2016年收入僅占總營收的0.14%，并且收入已連續(xù)兩年處于360.25萬~361.2萬元的低位運行。

國內(nèi)主題公園競爭白熱化

盡管擁有獨特的演藝+主題公園模式，宋城異地擴(kuò)張的過程中勁敵不斷。

從文旅行業(yè)來看，近兩年，國內(nèi)主題公園市場開始強(qiáng)勢發(fā)力，競爭不斷加劇。一方面，國外品牌紛紛搶灘中國市場，迪士尼落戶上海、六旗集團(tuán)打造山水小鎮(zhèn)、默林運營樂高探索中心等，頗有大舉搶占中國市場之勢；另一方面，宋城、華強(qiáng)方特等中國企業(yè)擴(kuò)大布局、硬件增設(shè)、營銷推廣，從各個方面圍追堵截。

中國主題公園研究院院長林煥杰對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，宋城作為獨具特色的文旅企業(yè)，其憑借品牌與當(dāng)?shù)卣归_合作的模式可稱為國內(nèi)主題公園的典范模式。

但同樣的，宋城在發(fā)展中亦遇到許多行業(yè)性問題：首先，優(yōu)質(zhì)文旅產(chǎn)品無法與當(dāng)?shù)刭Y源有效結(jié)合，如何因地制宜確定發(fā)展的方向，企業(yè)和當(dāng)?shù)卣家P考慮，從源頭上減少投資失敗的可能性。此外，同質(zhì)化的競爭也是許多先行的大企業(yè)面臨的問題。

中投顧問發(fā)布的《2016~2020年中國主題公園市場投資分析及前景預(yù)測報告》指出，中國自加入WTO起，旅游產(chǎn)業(yè)就開始了與國外對手的直接競爭——從允許我國旅行社的外資進(jìn)入，到國外旅游集團(tuán)投資我們的旅游景區(qū)。

另據(jù)零點調(diào)查統(tǒng)計，在近30年內(nèi)經(jīng)歷過幾次倒閉潮之后，全國目前仍有近3000家主題公園，其中70%處于虧損狀態(tài)、20%持平，僅有10%左右盈利。