家居賣場漸走輕資產(chǎn)路 富森美嘗試跨區(qū)域連鎖管理

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習(xí)記者 陳星 每經(jīng)編輯 文多    

每經(jīng)實習(xí)記者 陳星 每經(jīng)編輯 文多

富森美（002818，SH）的布局區(qū)域及主營業(yè)務(wù)相對集中，其最新踏出跨區(qū)域發(fā)展與豐富經(jīng)營模式的一步。

4月10日下午，富森美發(fā)布公告，稱公司與四川川南大市場有限公司（以下簡稱川南大市場）簽訂合作協(xié)議，將在成都六家門店外，首次跨地區(qū)設(shè)立富森美國際家居廣場。其表示，該項目標志著富森美將全面推進對外擴張步伐。

與富森美以往的自建方式不同的是，瀘州項目的建設(shè)投資主體為川南大市場，富森美主要負責加盟服務(wù)及委托管理。其內(nèi)部人士表示，“這是富森美向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的一次嘗試”。

有業(yè)內(nèi)人士表示，目前眾多家居企業(yè)希望轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)發(fā)展模式，主要是由于其高成本、長時間的特征，不適合目前家居行業(yè)跑馬圈地式的競爭模式。

房地產(chǎn)投資等占大部分營業(yè)成本  

不同于富森美此前在成都自主開發(fā)、自建賣場的模式，前述瀘州項目是富森美首個跨區(qū)域連鎖化管理項目。項目投資建設(shè)主體為川南大市場，而富森美主要負責招商及后期運營工作。

“富森美通過該項目收取的主要是加盟服務(wù)費和委托管理費。”富森美一名內(nèi)部人士介紹。

富森美在公告中稱，前述合作協(xié)議金額包括一次性加盟服務(wù)費1500萬元及委托管理費不低于300萬元/年。“這也是富森美嘗試輕資產(chǎn)路徑的一次嘗試”，該人士補充說。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在富森美披露的2016年財報中，其用于市場租賃中的投資性房地產(chǎn)及固定資產(chǎn)累計折舊、土地使用權(quán)攤銷在營業(yè)成本中分別占比56.94%及6.57%，同比上升34.86%及9.16%，構(gòu)成營業(yè)成本中的最重要內(nèi)容。

其實早在去年11月，富森美總經(jīng)理劉義就曾對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“富森美目前正在深耕一套能夠廣泛復(fù)制的模式，在積累了一定市場運營經(jīng)驗并具備較強競爭實力后，將擇機進行模式復(fù)制與擴張”。此次富森美嘗試以輸出品牌、人才及管理經(jīng)驗為主，將項目投資建設(shè)任務(wù)讓渡給合作方，既是劉義該表述的一次實踐，也是富森美將其資產(chǎn)“由重變輕”的一次嘗試。

重資產(chǎn)模式拖累圈地式發(fā)展

實際上，除富森美外，已有多家行業(yè)企業(yè)先后向輕資產(chǎn)路徑轉(zhuǎn)變。

一向堅持買地自建的宜家近年來開始嘗試通過租賃物業(yè)建立更小型化的賣場。有業(yè)內(nèi)人士認為，宜家正由買地自建大型商場的重資產(chǎn)模式，逐步過渡到通過租賃購物中心物業(yè)、建立“迷你宜家”的輕資產(chǎn)模式。

而在2015年就持有150余家家居賣場的紅星美凱龍此前也曾透露，其計劃在2016及2017年新增約10個賣場，但這些項目將不再采用全部自持開發(fā)，其中部分將以資產(chǎn)管理服務(wù)的輕資產(chǎn)模式運營。

對此，一位業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，向輕資產(chǎn)路徑轉(zhuǎn)型是目前國內(nèi)家居賣場的主流動作。其最主要的原因還是買地自建的重資產(chǎn)模式建設(shè)周期長，還要投入大量買地與建設(shè)資金，對家居企業(yè)來說，極易在跑馬圈地式的競爭狀態(tài)中形成極大拖累，難以形成大規(guī)?；蚩焖購?fù)制。

“但轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)不意味著企業(yè)在完成招商等工作后就可以當‘甩手掌柜’，一旦賣場模式的輕資產(chǎn)路徑無法實現(xiàn)經(jīng)銷商實際回報與期望值的對等，或是投資建設(shè)方與運營方在具體規(guī)劃中出現(xiàn)分歧，都可能造成輕資產(chǎn)模式的不如預(yù)期。”該人士補充到。