預(yù)虧10億仍燒錢進(jìn)攻 阿里影業(yè)加碼票補(bǔ)戰(zhàn)

美團(tuán)點(diǎn)評，滴滴快的，58趕集，攜程去哪兒，類似的橋段在過去兩年頻繁上演，都是因?yàn)橥|(zhì)化競爭下，持續(xù)燒錢讓行業(yè)前兩名消耗殆盡，遂謀求合并。伴隨眼下電影票在線出票比例一路飆升到八成，業(yè)內(nèi)不禁問，這個(gè)橋段什么時(shí)候輪到在線票務(wù)平臺(tái)? 2月17日晚，阿里影業(yè)針對2016年全年財(cái)報(bào)發(fā)布盈利預(yù)警稱，截至2016年12月31日預(yù)計(jì)錄得9.5-10億元人民幣的凈虧損，主要是因淘票票過去幾個(gè)季度持續(xù)的票補(bǔ)與市場推廣所致。這種燒錢力度是電影票在線入口爭搶的一個(gè)縮影。 其實(shí)早在18年前，硅谷已經(jīng)寫好了上述劇本。當(dāng)年馬斯克(特斯拉與SpaceX掌門人)在自己的創(chuàng)業(yè)早期創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)銀行X.com，為爭搶用戶與彼得.蒂爾創(chuàng)建的Paypal打補(bǔ)貼戰(zhàn)，很快雙方陷入資金困頓后合并。以抱團(tuán)取暖的方式緩解燒錢壓力是市場預(yù)測類似行業(yè)走向的一個(gè)慣性思維。 但不同于硅谷以及上述的出行、團(tuán)購、外賣市場，在線票務(wù)眼下是一個(gè)特殊的局面，背后的流量與資源已經(jīng)幾乎全部集中到BAT與貓眼電影身上，背后都已不是中小公司，簡單的兩兩合并可能性已經(jīng)不大。盡管傳統(tǒng)電影業(yè)界普遍認(rèn)可的一個(gè)趨勢是票補(bǔ)降溫，進(jìn)而影響電影票房增速，但由互聯(lián)網(wǎng)公司操縱的補(bǔ)貼戰(zhàn)仍沒有明顯松懈的跡象。 面對赤字，阿里影業(yè)方面最新表態(tài)，以淘票票為核心的互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略性投入，公司將全力支持淘票票的發(fā)展，未來將繼續(xù)加大投入，以強(qiáng)化淘票票的進(jìn)攻隊(duì)形，“確保淘票票在技術(shù)、人才和資金等各個(gè)方面擁有行業(yè)領(lǐng)先的競爭力?！币痪湓?，虧損了也要繼續(xù)燒錢搶市場。 究其原因，入口效應(yīng)對市場上這四家(BAT與貓眼電影)的意義非同小可。當(dāng)在線票務(wù)進(jìn)入2.0時(shí)代，貓眼電影、淘票票、微影時(shí)代、百度糯米都不再只扮演為C端消費(fèi)者提供出票服務(wù)的角色，而是向上游連接電影制作發(fā)行，向下游對接實(shí)體影院與衍生品市場，開始做B端的生意。背后產(chǎn)業(yè)鏈資源的廣度與垂直領(lǐng)域深度將取代價(jià)格戰(zhàn)，成為各家比拼的新焦點(diǎn)。 一方面在產(chǎn)業(yè)鏈上游，像貓眼電影去年參與投資并發(fā)行《美人魚》、《從你的全世界路過》、《使徒行者》等影片，微影時(shí)代厘清資源分立內(nèi)容與發(fā)行公司，而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行業(yè)務(wù)已占阿里影業(yè)營收的半壁江山;在下游，阿里影業(yè)斥資10億(可轉(zhuǎn)債)入股大地影院后，又以1億元收購杭州星際影院，為延伸會(huì)員管理、衍生品銷售、院線運(yùn)營等下游業(yè)務(wù)找到實(shí)體依托。另一方面在產(chǎn)業(yè)鏈縱向突破的同時(shí)，這些平臺(tái)也在拓展橫向布局，從電影票到演出與賽事，“去電影化”而突出泛娛樂形象。 在這個(gè)趨勢下，在線票務(wù)平臺(tái)背后的股東身份也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)影視公司的介入成為不可忽視的一股力量。淘票票去年獲得的17億元A輪融資中有華策影視、和和影業(yè)和博納影業(yè)參與;貓眼從美團(tuán)點(diǎn)評獨(dú)立后干脆投身了光線傳媒懷抱。傳統(tǒng)勢力為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)嘗試聯(lián)合出品、獨(dú)立自制等提供了業(yè)內(nèi)資源。 但上述互聯(lián)網(wǎng)公司改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的過程中，用戶數(shù)據(jù)是一個(gè)最基本的依托，在線票務(wù)平臺(tái)是獲得用戶數(shù)據(jù)最主要的渠道，這就是各家燒錢爭搶在線出票市場份額的原因，也是互聯(lián)網(wǎng)公司對電影業(yè)最簡單粗暴而易行的切入口。在各家都喊著要打造影視投融資平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行平臺(tái)、內(nèi)容孵化平臺(tái)，并謀求差異化優(yōu)勢時(shí)，票補(bǔ)價(jià)格戰(zhàn)卻成了一種“標(biāo)配”。 然而現(xiàn)實(shí)證明，就像消費(fèi)者之于外賣和打車平臺(tái)，電影觀眾對于在線票務(wù)平臺(tái)也沒有太多忠誠度可言。兩年前，起步最早的貓眼電影的在線出票市場份額過半，隨后BAT的重金投入迅速拉低了貓眼的占比，尤其是淘票票，持續(xù)的市場投入明顯提升了份額占比，已經(jīng)到了和貓眼貼身肉搏的階段。接下去票補(bǔ)和市場推廣的持續(xù)投入將考驗(yàn)各家的家底。 根據(jù)半年報(bào)披露，阿里影業(yè)目前賬面上躺著100多億現(xiàn)金儲(chǔ)備，加上淘票票獨(dú)立融資17億，彈藥充足;貓眼背后的光線傳媒2016年憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收入、投資收益、股票減持等進(jìn)賬迎來一輪業(yè)績上揚(yáng)，其最新發(fā)布的2016年業(yè)績預(yù)告披露，凈利潤預(yù)計(jì)為7-7.5億，同比增74.09%-86.53%。但去年光線傳媒裁員等動(dòng)作反映出王長田戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意圖，旗下的VR、新媒體與電商等新業(yè)務(wù)都需要投資，貓眼能獲得的資金支持預(yù)計(jì)難以集中。騰訊系的娛票兒今年已經(jīng)開始最新一輪融資，糯米則由于百度整體戰(zhàn)略已從O2O轉(zhuǎn)向人工智能而逐漸“失寵”。 在尚未建立起上游優(yōu)勢前，幾家互聯(lián)網(wǎng)公司都不愿主動(dòng)大幅度削減票補(bǔ)，做第一個(gè)“出頭鳥”。但想像傳統(tǒng)影業(yè)公司那樣靠內(nèi)容賺錢，短期內(nèi)仍比較難。阿里影業(yè)出品的第一部電影《擺渡人》沒能收獲理想票房，但該公司方面向第一財(cái)經(jīng)記者否認(rèn)在這部影片上虧錢，并透露《三生三世十里桃花》已基本完成后期制作，預(yù)計(jì)今年暑期檔上映。強(qiáng)IP“三生三世十里桃花”眼下已經(jīng)在網(wǎng)劇端贏得市場，對電影版將是一個(gè)利好消息。