每日經(jīng)濟新聞 2016-10-26 15:00:51
10月25日,許小年在成都香格里拉酒店舉行的“智慧連城?思享會”上宣布,“我以前研究宏觀經(jīng)濟,現(xiàn)在開始研究微觀層面,我看得越多,我對中國經(jīng)濟未來希望覺得越是光明。”
每經(jīng)記者 吳林靜
有那么一把尖刀,給宏觀經(jīng)濟刮骨療傷,給微觀經(jīng)濟剔除迷茫,這把刀,眉頭總是深深擰成“川”字,眼神、言辭鋒利刀刀致命,他就是著名經(jīng)濟學(xué)家許小年,中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)和金融學(xué)教授。
昨日(10月25日),許小年在成都香格里拉酒店舉行的“智慧連城?思享會”上宣布,“我以前研究宏觀經(jīng)濟,現(xiàn)在開始研究微觀層面,我看得越多,我對中國經(jīng)濟未來希望覺得越是光明。”
這一研究大方向的變化,讓許小年這把刀從宏觀刺向了微觀,他對實體經(jīng)濟的危、機并存抱有拳拳之心。
許小年說,過去幾十年,中國經(jīng)濟靠著投資實現(xiàn)數(shù)量型增長,留下了一些后遺癥,“供給側(cè)改革”的提出告訴我們,刺激需求的時代過去了,經(jīng)濟增長的新動能轉(zhuǎn)向了企業(yè),“只有企業(yè)提高了效率、創(chuàng)造了價值,這樣的增長才可持續(xù)”。
談增長動能:投資驅(qū)動不可持續(xù)
“我國經(jīng)濟運行不可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走勢。要強調(diào)的是,這個L型是一個階段,不是一兩年能過去的。”今年五月,一位“權(quán)威人士”在人民日報上發(fā)表的對經(jīng)濟形勢的判斷,許小年對此十分贊同。
在L型經(jīng)濟下,如何找到新的增長動能?許小年給出一個“生產(chǎn)函數(shù)”理論公式,等號左邊是GDP,右邊則是資本投入、勞動投入與技術(shù)水平指標,右邊三者決定了GDP的走向,也可以看出企業(yè)發(fā)展、國家經(jīng)濟增長的兩大類型。
一大類叫做“數(shù)量型增長”,主要依靠資本和勞動的投入來增加產(chǎn)出、產(chǎn)值,進而拉動GDP;另一類則是“效率性增長”,資本和勞動的投入基本不變,提高技術(shù)水平驅(qū)動經(jīng)濟增長。后者資源投入的數(shù)量沒有變,但是資源的利用效率提高了、勞動力的效率提高了。
過去十幾年,中國經(jīng)濟是什么型的增長?“是數(shù)量型增長”,許小年說,“這樣的增長存在極限,不可持續(xù)”,因為資本量和勞動力數(shù)量有限,決定了經(jīng)濟規(guī)模的有限,不可能無止境的投入驅(qū)動經(jīng)濟增長。
舉個例子,農(nóng)民種地,一開始靠手工,這時候,有了第一次資本投入,買來一臺拖拉機,農(nóng)業(yè)產(chǎn)出增加。如果再給他一臺拖拉機,第二臺增加的產(chǎn)出相比第一臺,勢必明顯下降。如果再給他第三臺拖拉機,會導(dǎo)致產(chǎn)出不變。“第三臺拖拉機叫什么?就叫過剩產(chǎn)能。這就是資本投入的邊際效益遞減。”許小年補充道,對整個宏觀經(jīng)濟而言,也到了資本過剩的階段。
許小年認為,這也就解釋了為什么政府刺激經(jīng)濟的政策一次比一次效果弱,他提出,實體經(jīng)濟產(chǎn)能過剩,投資再進入實體經(jīng)濟,形成的全是新的過剩產(chǎn)能,賺不到錢。逐利的資本就會轉(zhuǎn)身離去,去哪兒?“錢去了樓市,去了股市。但是炒來炒去,價格往上漲,社會的總財富沒有增加,沒有創(chuàng)造新的價值”。
實體經(jīng)濟的困難和資產(chǎn)市場的繁榮,是一塊硬幣的兩面。
據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,截至今年8月,生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)(PPI)已經(jīng)連續(xù)54個月負增長。許小年認為這是產(chǎn)能過剩最直接的證據(jù),“為了保住自己的市場份額,企業(yè)競相削價。”
在GDP的增長中,以往依賴資本的增加驅(qū)動經(jīng)濟增長。“但是我們沒有想到,資本增加對于經(jīng)濟的推動作用是有限的,超過了一定限度之后,再增加也沒有用了”許小年說。
談供給側(cè)改革:清除系統(tǒng)性風(fēng)險
2015年11月10日,“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革” 在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上首次提出;第二天的國務(wù)院常務(wù)會議再次強調(diào)“培育形成新供給新動力”。2015年歲末橫空出世的“供給側(cè)改革”一詞,很快就成為經(jīng)濟領(lǐng)域的高頻詞。
春暖鴨先知,時刻把脈中國經(jīng)濟的許小年很快嗅出政策的轉(zhuǎn)向,他認為,“供給側(cè)改革”的政策提出正是在告訴我們,刺激需求的時代過去了,“供給側(cè)沒有在玩文字游戲,而是國家實質(zhì)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,過去是在需求側(cè)發(fā)力,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變增長模式,從投資驅(qū)動轉(zhuǎn)到供給側(cè)改革”。
在許小年看來,供給側(cè)改革應(yīng)該以企業(yè)為核心,圍繞著企業(yè)如何提高企業(yè)的效率,如何促進企業(yè)的創(chuàng)新活動,如何促進企業(yè)層面上的技術(shù)進步上來做文章,提高企業(yè)的效率,來要經(jīng)濟增長的新動力。
可是,問題再一次擺在面前。此前的增長模式留下了一堆“后遺癥”,比如過剩產(chǎn)能,比如債務(wù)風(fēng)險迅速上升,比如銀行壞賬,國家經(jīng)濟正面臨這三大系統(tǒng)風(fēng)險。對此,許小年提醒,“要想走出L型這個尾巴,首先要清理過去投資拉動的增長模式給我們留下來的這些系統(tǒng)性風(fēng)險,在沒有清除之前,中國經(jīng)濟很難進入下一輪的增長。”
供給側(cè)改革針對我國現(xiàn)存的經(jīng)濟問題“對陣下藥”,接下來,要如何化解上述系統(tǒng)性風(fēng)險?去杠桿、去庫存、去產(chǎn)能,“得堅定地移除這‘三座高山’。”許小年說。
談新動力:轉(zhuǎn)型不等于“轉(zhuǎn)行”
農(nóng)民有了兩臺拖拉機,第三臺是產(chǎn)能過剩,再給第四臺更是完全浪費。想要增加產(chǎn)出,出路在哪里?
許小年開出一劑藥方:提高技術(shù)水平。比如種子換成優(yōu)良品種,既不用增加勞動力,也不用增加土地,就能增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)出。
新的增長點從哪里來?這就講到“技術(shù)進步”了。經(jīng)濟新動能來自企業(yè)、來自微觀層面,來自于技術(shù)水平的提高、來自于效率的改進。許小年表示,“如果我們能夠看到企業(yè)創(chuàng)新能力和效率的改進,我們對未來經(jīng)濟走勢有理由保持一種樂觀的態(tài)度”。
如何挖掘新動能,許小年從政策端給出建議。他說,政府應(yīng)該讓企業(yè)能夠支配更多的資源投入到研發(fā)中去,開發(fā)新的產(chǎn)品、新的技術(shù);其次,提高經(jīng)濟的總體效率,縮小國有經(jīng)濟范圍,“讓市場在配置資源的過程中發(fā)揮決定性的作用”;同時,給民營企業(yè)創(chuàng)造有信心、有保護的投資和經(jīng)營環(huán)境,讓實體經(jīng)濟安心去思考如何實現(xiàn)技術(shù)進步。
對于企業(yè)而言,許小年則提醒,轉(zhuǎn)型不等于轉(zhuǎn)行。“最近好多企業(yè)說制造業(yè)不行了,那我做投資吧。你們都做投資,誰做企業(yè)啊,你往哪兒投???”
創(chuàng)新也不等于非要用高科技。許小年最近調(diào)查了服裝業(yè)一家公司,在這個門檻低、產(chǎn)能過剩甚至虧損經(jīng)營的行業(yè)里,許小年找到了新的商業(yè)模式。據(jù)他介紹,有人利用信息技術(shù)對生產(chǎn)線升級換代,在工業(yè)的流水線上,實現(xiàn)了西服的個性化定制,成本降低了50%以上,交貨期從裁縫鋪里的一兩個月縮短至7天。“這就是傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新,也不是什么高技術(shù),就是工業(yè)自動化。提高技術(shù),不是為提高而提高,技術(shù)是用來為提高效率、降低成本服務(wù)的。”
此外,許小年還呼吁企業(yè)家們要有獨立思考的能力,他說,在轉(zhuǎn)型的這個階段上,企業(yè)需要拋棄過去機會主義的習(xí)慣,不要再去尋找政府的風(fēng)口或者商業(yè)的風(fēng)口,“尋找風(fēng)口害了多少企業(yè)。跟風(fēng)不是不能賺錢,而是賺錢越來越困難”。
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