亞馬遜中國(guó)否認(rèn)樂(lè)視收購(gòu)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯    

◎每經(jīng)記者 張斯

就在樂(lè)視“9·19電商節(jié)”前一天，樂(lè)視生態(tài)O2O銷(xiāo)售平臺(tái)總裁張志偉在微博稱(chēng)，“一件足以改寫(xiě)中國(guó)電商行業(yè)的大事將被宣布”。據(jù)此，某自媒體分析稱(chēng)，樂(lè)視公布的消息或許是收購(gòu)亞馬遜中國(guó)。也有人猜測(cè)，此舉的目的是為其即將上線(xiàn)的“樂(lè)視俄羅斯電商計(jì)劃”造勢(shì)。

盡管上述傳聞在發(fā)酵12小時(shí)后被亞馬遜中國(guó)撲滅，樂(lè)視卻向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，對(duì)收購(gòu)一事暫無(wú)任何回應(yīng)，但關(guān)于“9·19電商節(jié)”的傳播目的卻達(dá)到了。

目前，電商行業(yè)呈現(xiàn)出多極化發(fā)展趨勢(shì)。在BAT（百度、阿里、騰訊）電商的布局中，B已經(jīng)掉隊(duì)，行業(yè)內(nèi)其他公司誰(shuí)做大都有可能成為中國(guó)電商第三極。

樂(lè)視生態(tài)復(fù)制蘋(píng)果模式？

從淘寶“雙11”到京東“6·18”，再到蘇寧、國(guó)美等多家電商巨頭混戰(zhàn)的“8·18”，業(yè)界對(duì)電商造節(jié)的說(shuō)法褒貶不一。但每一場(chǎng)電商大促的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻都在屢創(chuàng)新高，一家勝過(guò)一家，這也是為何電商巨頭熱衷“造節(jié)”的原因。如今，“造節(jié)”的巨頭中又增加了一位重量級(jí)廠商的身影，那就是樂(lè)視。

到底什么是生態(tài)電商？與傳統(tǒng)電商又有何不同？眾所周知，在B2C、C2C為主的電商1.0時(shí)代，以天貓、淘寶、京東為代表，解決的是用戶(hù)線(xiàn)上購(gòu)物的問(wèn)題；在移動(dòng)電商、社交電商發(fā)展迅速的電商2.0時(shí)代，以傳統(tǒng)電商在移動(dòng)端的延伸和微商的崛起為代表，解決的是用戶(hù)移動(dòng)端購(gòu)物的需求；而隨著互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的到來(lái)，用戶(hù)的需求和購(gòu)物場(chǎng)景正發(fā)生著急劇的變化，但電商的根本模式并無(wú)任何變化。

于是，一個(gè)依托于強(qiáng)大的生態(tài)體系，打通用戶(hù)、用戶(hù)需求、入口、線(xiàn)上線(xiàn)下渠道、企業(yè)和用戶(hù)，真正圍繞用戶(hù)為中心的生態(tài)型電商平臺(tái)概念被提出，其實(shí)質(zhì)就是用戶(hù)體驗(yàn)的顛覆升級(jí)。

舉個(gè)例子，作為“硬件免費(fèi)”的踐行者，今年4月，樂(lè)視就搞過(guò)一個(gè)內(nèi)容生態(tài)電商節(jié)，通過(guò)“買(mǎi)會(huì)員送硬件”的硬件免費(fèi)模式，將硬件與內(nèi)容、服務(wù)綁定在一起，讓硬件實(shí)現(xiàn)了零成本，銷(xiāo)售額突破了23.2億元。

因此，所謂“打通”，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)生態(tài)體系中的資源進(jìn)行再整合，根據(jù)用戶(hù)的需求來(lái)衍生內(nèi)容和產(chǎn)品。而生態(tài)之中，購(gòu)物的入口到處都是，這就是生態(tài)電商。因此，區(qū)別于平臺(tái)型、自營(yíng)式、及品牌電商，目前國(guó)內(nèi)電商中，擁有樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視移動(dòng)、TV、樂(lè)視互聯(lián)、樂(lè)視體育的樂(lè)視具備建立生態(tài)電商的資本。

不過(guò)也有人稱(chēng)，樂(lè)視的生態(tài)概念，是復(fù)制了蘋(píng)果的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”組合，不同之處在于，樂(lè)視以視頻網(wǎng)站起家先做起了內(nèi)容。但這種商業(yè)模式也存在擔(dān)憂(yōu)，目前樂(lè)視對(duì)融資需求很大，一旦某一個(gè)項(xiàng)目有問(wèn)題，就會(huì)有聯(lián)動(dòng)，影響整個(gè)生態(tài)。

樂(lè)視將主攻生活消費(fèi)領(lǐng)域

盡管“生態(tài)化反”，“生態(tài)創(chuàng)新”，“生態(tài)電商”等這些新穎的概念已成為樂(lè)視包裝自己華麗的外衣，但是，超前的商業(yè)模式，撲朔迷離的財(cái)務(wù)情況，以及難以捉摸的股價(jià)等，依然讓賈躍亭和他一手打造起來(lái)的樂(lè)視帝國(guó)飽受爭(zhēng)議。

首當(dāng)其沖的就是資金問(wèn)題以及生態(tài)之間如何玩。8月份，網(wǎng)酒網(wǎng)正式掛牌新三板，成為樂(lè)視第二家獨(dú)立登陸資本市場(chǎng)的子公司。作為一家公眾公司，網(wǎng)酒網(wǎng)掛牌新三板后，借助資本的力量，在深耕酒板塊的同時(shí)，網(wǎng)酒網(wǎng)也啟動(dòng)了構(gòu)建樂(lè)生活的生態(tài)。有人稱(chēng)，這是賈躍亭“生態(tài)化反”戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)酵。

值得注意的是，就在一周前，樂(lè)視生態(tài)俄羅斯及東歐公司LeRee（LeECO Russia and EastEurope）在俄羅斯正式上線(xiàn)，樂(lè)生活將與LeRee深度化反，共同成立面對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的新電商平臺(tái)LeLive。

網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳也出現(xiàn)在俄羅斯的合作中，他的出現(xiàn)并非沒(méi)有特殊意義。賈躍亭此前曾表示，生活消費(fèi)領(lǐng)域?qū)⑹菢?lè)視下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，樂(lè)生活將補(bǔ)強(qiáng)樂(lè)視生活生態(tài)的實(shí)力。

據(jù)悉，樂(lè)生活隸屬于樂(lè)視生活生態(tài)，以打造科技、藝術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合O2O服務(wù)型的品質(zhì)生活是其戰(zhàn)略目標(biāo)。樂(lè)生活將與樂(lè)視體育共同打造“有內(nèi)容的生態(tài)酒吧”LeBar，與花兒影視共同成立樂(lè)花LeFlowerCafe全國(guó)咖啡連鎖機(jī)構(gòu)。相信，未來(lái)可能還有會(huì)更多基于樂(lè)視子生態(tài)之間融合誕生的新物種。

而賈躍亭的野心也已經(jīng)逐漸從視頻、電商、硬件延伸至高頻次的生活方式的顛覆。作為樂(lè)視唯一具有生活消費(fèi)基因的子生態(tài)，可以說(shuō)，網(wǎng)酒網(wǎng)是目前樂(lè)視在生活生態(tài)布局中最好的一枚棋子。