在資本的浪潮下 國有電影集團路在何方

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【峨影】峨影董事長何世平：抱團才能取暖

每經(jīng)記者 李菲菲 余澤人

成都市青羊區(qū)清江東路360 號，在成都城區(qū)地圖上，這里只被標記成一個紅點。然而在眾多的西部電影從業(yè)者的心中，那個紅點幾乎可以被放大成一座圣殿———這里是峨眉電影制片廠的所在地。

如今的峨眉電影制片廠已合并整組為峨眉電影集團（以下簡稱峨影集團）。廠區(qū)隱藏在一排排精美的仿古建筑中，在綠蔭和蟬鳴中格外寂靜。走進樓門，印入眼簾的是玻璃展示柜中的陳列獎杯，稍顯銹跡的它們講述著峨影集團曾經(jīng)的輝煌。順著斑駁的樓梯而上，我們在二樓走廊盡頭的辦公室見到了公司現(xiàn)任董事長何世平。談起曾經(jīng)的七大電影集團，何世平不免有些唏噓。

“中影上市對我們來講參考意義小，我們只是表示祝賀而已。”在何世平看來，中影的壟斷資源優(yōu)勢是其他國有電影集團完全無法相較的。對于峨影集團來講，資金和人才的壓力成為限制其發(fā)展的最大瓶頸。“人員都老了，平均年齡50多歲，離退休占到一大半。”何世平透露，有的國有電影集團目前想要湊兩個配置完整的劇組都很困難。人員的另一個負擔在于工資及退休補貼，峨影集團近一千人（在職與離退休）一年的各種費用發(fā)放便高達兩千萬余元，自上任以來，何世平每天都在為這兩千多萬發(fā)愁，“我得保障員工吃喝，可現(xiàn)在是一年不如一年。”

梳理峨影集團構(gòu)成，旗下?lián)碛卸朊茧娪爸破瑥S、四川省電影公司、峨眉電影頻道、峨眉電影集團制片分公司、峨眉電影電視設備器材管理公司等多家子公司以及四川太平洋電影院線公司、峨眉電影院線公司、四川新天地數(shù)字院線公司、華夏電影發(fā)行公司、九州同映數(shù)字電影院線公司、《看電影》雜志社等多家主要控股、參股公司。

電影《焦裕祿》

由郭沫若親筆題寫的“峨眉電影制片廠”曾出品電影《焦裕祿》《鴉片戰(zhàn)爭》等30 多部影片，獲國內(nèi)外各種獎項80余次。

事實上，上述龐大的公司架構(gòu)中真正貢獻盈利的只有頻道板塊、1958 影城租金和器材租賃費。最賺錢的院線板塊遲遲未能并入集團賬目。

從曾今的輝煌到如今的沒落，何世平對峨影集團的命數(shù)判斷極為堅定：“如果我們不走混合所有制改革，變成股份制集團，那么地方國有電影集團只有走向衰落”。“改制成功后會好很多，有600多個老同志就不由廠里負擔了，（剩下的錢）養(yǎng)活自己沒問題。”實現(xiàn)股份制的另一個好處就是提高了融資的便利，在何世平看來資本追捧下的電影市場，難得的不是“找錢”，而是“如何用錢”。

依照何世平的想法，沒有退休員工的壓力之后，集團必然將投入更多的資金用于電影創(chuàng)作板塊，小成本的藝術(shù)片會是公司的首選。事實上，峨影集團在藝術(shù)片布局上已開始了嘗試。幾天前，由賈樟柯監(jiān)制，作家、詩人韓東執(zhí)導，峨影集團主投、十詩人電影公司和阿里影業(yè)等跟投的電影《在碼頭》舉辦開機儀式。

除了股份制外，何世平認為文化產(chǎn)業(yè)的整合也是公司有望實現(xiàn)“逆襲”的方法，“抱團才能取暖，單打獨斗影響力都只會越來越小”。