丁武斌接棒華偉榮 國聯(lián)人壽迎新任董事長

◎每經(jīng)記者 袁園

7月27日，保監(jiān)會公告稱，經(jīng)任職資格核準，同意丁武斌擔任國聯(lián)人壽保險股份有限公司（下稱國聯(lián)人壽）董事長。

雖然成立不足兩年，但國聯(lián)人壽的高層變動頻頻。董事長和總經(jīng)理人選頻繁更換，從籌備之初的擬任董事長王錫林到開業(yè)后正式批準上任的華偉榮，再到剛走馬上任的丁武斌；總經(jīng)理也從馮乃憲變?yōu)閯⑶逍馈?/p>

與此同時，《每日經(jīng)濟新聞》記者還注意到，在國聯(lián)人壽高層變動的同時，其保費規(guī)模也出現(xiàn)了起伏，從去年下半年開始，國聯(lián)人壽保費出現(xiàn)下滑，尤其是理財險業(yè)務(wù)規(guī)模的縮減，這在今年上半年也有所體現(xiàn)。

丁武斌出任新董事長

作為地方系險企，國聯(lián)人壽成立于2014年底，由無錫市國聯(lián)發(fā)展（集團）有限公司（以下簡稱國聯(lián)集團）等10家大型國有、民營企業(yè)共同發(fā)起，注冊資本20億元，公司總部位于江蘇無錫。

雖成立時間不長，但國聯(lián)人壽的高層變動不斷。總經(jīng)理職位從最初的馮乃憲變?yōu)閯⑶逍?，從劉清欣獲批的時間來看，馮乃憲雖為第一任總經(jīng)理，但其任職時間也僅有9個月左右。而此次保監(jiān)會核準的董事長一職更是變動頻繁。

籌備之初，國聯(lián)人壽的擬任董事長為王錫林，不過此后保監(jiān)會并沒有發(fā)布其任職核準公告。直到去年5月29日，保監(jiān)會才發(fā)布核準華偉榮的董事長任職資格文件，而華偉榮上任一年后，丁武斌又再次接棒。

資料顯示，丁武斌曾歷任國聯(lián)集團辦公室法律顧問，國聯(lián)信托股份有限公司信托業(yè)務(wù)部經(jīng)理等職務(wù)。

對于此次人事變動，《每日經(jīng)濟新聞》記者通過多種渠道聯(lián)系國聯(lián)人壽相關(guān)負責人，了解人事變動可能帶來的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略調(diào)整，不過截至記者發(fā)稿，并未得到國聯(lián)人壽的正面回應(yīng)。有業(yè)內(nèi)人士表示，新“掌門人”上任的原因通常跟內(nèi)部職位調(diào)整、正常任期結(jié)束、股權(quán)更迭、新興險企挖角等有關(guān)。

《每日經(jīng)濟新聞》記者也從國聯(lián)人壽官網(wǎng)了解到，無論是王錫林、華偉榮還是剛走馬上任的丁武斌，均曾是國聯(lián)集團高管，而且是國聯(lián)集團的老將。結(jié)合國聯(lián)集團持有國聯(lián)人壽20%的股份和單一大股東的地位，以及國聯(lián)集團在金融方面的布局，可以推測，此次國聯(lián)人壽的人事變動可能與股東方國聯(lián)集團內(nèi)部調(diào)整有關(guān)。

理財險業(yè)務(wù)同比降61.69%

與此同時，記者還注意到，在高層頻頻更換的背后，國聯(lián)人壽的業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)和保費規(guī)模也在變化。

據(jù)保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，2015年，國聯(lián)人壽共實現(xiàn)保費13.57億元，其中11.27億元的保費都是在上半年實現(xiàn)的，也就是說去年下半年國聯(lián)人壽的保費僅有2.3億元。而影響其保費增長的主因就是以萬能險為主的“保戶投資款新增交費”。據(jù)悉，2015年7~12月，國聯(lián)人壽保戶投資款新增交費僅2.15億元，而在上半年，保戶投資款新增交費11.2億元。

進入2016年，這一情況仍在繼續(xù)?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，上半年國聯(lián)人壽共實現(xiàn)保費15.41億元，其中原保險保費11.12億元，保戶投資款新增交費4.29億元，相比于2015年同期，國聯(lián)人壽的保戶投資款新增交費同比下降了61.75%。這也意味著，國聯(lián)人壽在縮減以萬能險為主的理財險業(yè)務(wù)規(guī)模。

至于縮減原因，不得而知。不過，在國聯(lián)人壽年初的工作會議上，總裁劉清欣曾表示，公司要以“十三五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略為指引，在繼續(xù)堅持“價值優(yōu)先、適度規(guī)模”的總體原則下，堅持“一體兩翼五基礎(chǔ)”年度策略，即以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，聚焦機構(gòu)建設(shè)、渠道建設(shè)、隊伍建設(shè)、投資能力建設(shè)為主體，形成業(yè)務(wù)發(fā)展和公司盈利的著力點。以此推斷，業(yè)務(wù)調(diào)整可能是理財險業(yè)務(wù)縮減主因。

除卻可能存在的戰(zhàn)略調(diào)整外，在今年開始運營的“償二代”或也是國聯(lián)人壽縮減理財險業(yè)務(wù)的另一原因。資料顯示，去年四季度末，國聯(lián)人壽的償付能力為3147%，而今年一季度，在償二代的計算下，國聯(lián)人壽的償付能力下降至570%。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，由于“償二代”下，理財險業(yè)務(wù)會消耗更多的資本金，因此該業(yè)務(wù)規(guī)模過大，便存在償付能力不足的風險，要么控量，要么增資。