中國證券報 2016-07-19 09:32:24
據(jù)悉,在混改模式方面,深市公司主要采取以下三種路徑:一是國資內部混合,實現(xiàn)利益制衡或緊密合作關系;二是降低國資持股比例,引入民營股東;三是進行員工持股,打造利益共同體。現(xiàn)實中,也有不少公司同時并用幾種方式開展混改。
日前,*ST煤氣與冀東水泥陸續(xù)在深交所召開重大資產重組媒體說明會,由參與交易的各方和中介機構詳細介紹重組方案等相關事宜。分析人士指出,上述兩家公司存在共同的特點,即國有控股企業(yè)通過利用資本市場推進國企改革,而這也是近年來資本市場并購重組的常態(tài)。
事實上,資本市場作為國企改革的重要載體,早在本輪國企改革起步之初就有所動作,重組上市、資產注入、引入戰(zhàn)投、讓渡控制權、員工持股等各類方案推陳出新。從近期的情況來看,國企改革的步伐正在提速,2016年上半年,僅深市主板就有42家國有控股公司停牌籌劃重大事項。資本市場正在以前所未有的活力,助推國企改革攻堅。
資本市場創(chuàng)新注入活力
據(jù)深交所數(shù)據(jù)顯示,2016年上半年,深市主板有12家國有控股公司披露重組方案,涉及金額895億元;28家披露再融資方案,融資金額720億元。從已披露的方案來看,股東資產注入為主流,且在重組的同時大多進行了配套融資。
同時,央企整合也是重要的改革方向,通過合并同類項減少無謂競爭、提高經營效率、鞏固市場地位。在業(yè)內人士看來,資本市場業(yè)務創(chuàng)新還可以給部分歷史遺留問題公司帶來活力。以深基地B為例,目前公司僅有流通B股,而B股市場在我國實際上已失去正常的融資功能。7月12日,公司在停牌數(shù)月后推出了與南山控股的換股吸收合并計劃,借此實現(xiàn)B轉A,并徹底改善公司的融資能力,促進物流業(yè)務發(fā)展。
分析人士指出,上市公司在股權結構上天然就是混合所有制。但從經營情況看,股權結構分散、混合所有制程度較高的公司優(yōu)勢更明顯。比如格力電器,作為實施混合所有制較早、較為徹底的公司之一,2015年度實現(xiàn)凈利潤125.32億元,凈資產收益率高達27.31%。從這個意義上來說,深化混合所有制改革也可以促進多層次資本市場的健康發(fā)展,“混改”相當于資本市場的二次“股改”。據(jù)悉,在混改模式方面,深市公司主要采取以下三種路徑:一是國資內部混合,實現(xiàn)利益制衡或緊密合作關系;二是降低國資持股比例,引入民營股東;三是進行員工持股,打造利益共同體。現(xiàn)實中,也有不少公司同時并用幾種方式開展混改。
實際操作中,還有部分公司打破地區(qū)限制,在集團層面進行混改。4月15日,金隅股份與唐山市國資委、冀東發(fā)展集團簽署協(xié)議,披露了金隅股份、冀東水泥、冀東裝備三家公司的整合框架。此后不久,金隅股份入股冀東集團,冀東水泥披露重組方案,將金隅股份及冀東發(fā)展集團將水泥及混凝土等相關業(yè)務注入上市公司。
助力國企改革作用彰顯
今年以來,已有一大批傳統(tǒng)型、夕陽類的公司,通過資產注入或置換等方式,實現(xiàn)產業(yè)結構調整。4月20日,剛剛“披星戴帽”的*ST濟柴停牌籌劃重大重組,標的資產初步確定為實際控制人中石油旗下的昆侖信托、昆侖金融租賃。華菱鋼鐵的情況與其類似,根據(jù)公司的初步計劃,將出售鋼鐵業(yè)務相關資產及負債,并收購金融類和節(jié)能發(fā)電類等盈利能力較強的資產。
在國企改革提質增效和供給側改革清理“僵尸企業(yè)”的大背景下,國資主動“讓殼”的模式也越來越得到市場認可。據(jù)不完全統(tǒng)計,今年以來,深市主板已有嘉凱城、天山紡織、河池化工、*ST錢江、*ST東鉭等多家國企出讓控制權,并且國資大股東讓位基本都與上市公司重組緊密銜接。例如嘉凱城轉讓給恒大地產,市場人士普遍預計將成為恒大回歸A股的平臺。
分析人士認為,國企改革任重道遠,改革并非一蹴而就,推出方案后終止的情況也時有發(fā)生。作為寶鋼集團下屬公司,*ST韶鋼曾在今年4月拿出重組計劃,初步意向為出售公司全部鋼鐵業(yè)務資產、收購寶鋼集團下屬的金融業(yè)務資產。6月13日,公司表示相關金融資產剝離和重組程序復雜,各方無法在預計時間內完成相關資產的剝離,注入資產的審計、評估工作并推出相應的重組預案。經審慎研究,決定終止籌劃本次重組。河池化工此前控制權轉讓與重大重組合并操作,近期受市場環(huán)境、政策變化的影響,也終止了重組,僅僅完成大股東讓位。
作為經濟改革的重要領域,資本市場一直發(fā)揮著拓荒、加速、完善的巨大作用,在助力國企改革方面作用彰顯。近年來,深交所以提高上市公司獨立性和承諾履行為切入點,加強與國資管理部門交流,完善并購重組披露審核流程,推動和支持了以招商蛇口、申萬宏源、航天發(fā)展、華數(shù)傳媒等為代表的一批公司利用資本市場實現(xiàn)做優(yōu)做強。為充分發(fā)揮深圳資本市場作用,服務和支持國資國企改革,還及時總結推廣成功實踐案例,為全面深化國企改革起到示范引導作用。深交所方面表示,今后還將一如既往地服務于國資國企改革,更好地發(fā)揮“助推器”和“加速器”作用。
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