中體產(chǎn)業(yè)營收利潤雙下滑 體育龍頭被“房產(chǎn)業(yè)務(wù)”拖后腿

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 周恒    

◎每經(jīng)記者 周恒

體育產(chǎn)業(yè)在資本市場被熱炒后，個股業(yè)績表現(xiàn)也備受關(guān)注。4月11日晚，龍頭企業(yè)中體產(chǎn)業(yè)發(fā)布年度報告，2015年營業(yè)收入8.5億元，較上年同期減少26%；凈利潤7759萬元，較上年同期減24.8%。中體產(chǎn)業(yè)業(yè)績下滑，主要受房產(chǎn)業(yè)務(wù)拖累，其房產(chǎn)業(yè)務(wù)營收同比減少63.9%。

中體產(chǎn)業(yè)董秘辦公室的一位工作人員告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，受經(jīng)濟大環(huán)境和市場要素影響，公司前些年涉足房產(chǎn)業(yè)務(wù)，“因為只做體育難以支撐業(yè)績”。不過該人士表示，早在2012年公司就提出了“回歸體育”的戰(zhàn)略。地產(chǎn)板塊，公司將堅持去化庫存，建立體育地產(chǎn)新模式，并和政府合作，拓展PPP項目及其他開發(fā)形式。

房產(chǎn)業(yè)務(wù)拖后腿

作為國家體育總局旗下唯一控股的上市公司，中體產(chǎn)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)地位舉足輕重。不過，這家目前A股市場的龍頭體育概念股，此前被體育圈定位為房產(chǎn)公司。中體產(chǎn)業(yè)2013年年報亦顯示，其房地產(chǎn)和商品房銷售占營收的一半以上。

有業(yè)內(nèi)人士分析，中體產(chǎn)業(yè)雖然實際控制人是國家體育總局，但這家國企一直以來并未受到國家體育總局的過多“寵愛”，以至于其“劍走偏鋒”進行體外擴張，依靠地產(chǎn)發(fā)展。上述工作人員亦表示，體育產(chǎn)業(yè)受宏觀經(jīng)濟影響較大，若只做體育產(chǎn)業(yè)，恐怕難以支撐業(yè)績。

不過，在房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的背景下，以前支撐業(yè)績的房產(chǎn)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在一定程度上拖累了中體產(chǎn)業(yè)業(yè)績。2015年，中體產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)項目結(jié)算面積28352平方米，同比減少57.34%；結(jié)算收入1.89億元，同比減少63.92%；公司營收同比下滑26.07%，凈利潤下滑24.67%。

對于業(yè)績下滑原因，中體產(chǎn)業(yè)解釋為“主要是房地產(chǎn)開發(fā)收入同比減少所致”。記者注意到，中體產(chǎn)業(yè)旗下4家主要控股參股的房產(chǎn)公司中，有兩家處于虧損狀態(tài)。

其實，最近兩年，中體產(chǎn)業(yè)也在削減房產(chǎn)業(yè)務(wù)，去年6月份，中體產(chǎn)業(yè)就出售了參股公司西安中體實業(yè)68%的股權(quán)。在此之前，中體產(chǎn)業(yè)已轉(zhuǎn)讓了九江中體置業(yè)50%股權(quán)，以及處置北京創(chuàng)世愿景房地產(chǎn)有限公司、中奧廣場投資管理有限公司和福建中體房地產(chǎn)發(fā)展有限公司股權(quán)。

上述中體產(chǎn)業(yè)人士表示，公司定位為體育公司，房產(chǎn)業(yè)務(wù)會繼續(xù)做出調(diào)整。

回歸體育產(chǎn)業(yè)

和房產(chǎn)業(yè)務(wù)下滑相比，中體產(chǎn)業(yè)體育業(yè)務(wù)版權(quán)處于上升勢頭。2015年，中體產(chǎn)業(yè)體育相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收6.6億元，較上年同期增加6%，體育業(yè)務(wù)收入占比由上年的54%增至77.6%。

作為國內(nèi)最早致力于發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，且具有國家體育總局背景的上市公司，中體產(chǎn)業(yè)擁有豐富的體育資源，旗下不但運營中國國際公路自行車賽、北京馬拉松賽、美巡賽中國系列賽等強IP賽事資源，還運營多個體育場館，并且與各體育單項協(xié)會、北京冬奧申委及北京冬奧組委、中國奧委會等有深度合作。

在體育產(chǎn)業(yè)大熱背景下，中體產(chǎn)業(yè)在其2014年年報中明確提出了“回歸體育產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標。中體產(chǎn)業(yè)人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，其實這個戰(zhàn)略早在2012年已經(jīng)確立，公司接下來會繼續(xù)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。

2014年底國務(wù)院46號文件頒布以來，資本已開始在體育產(chǎn)業(yè)風起云涌，萬達、樂視、阿里、華人文化等巨頭已開始布局；萊茵體育、道博股份、雷曼股份等上市公司也紛紛涉足體育產(chǎn)業(yè)。和中體產(chǎn)業(yè)類似的萊茵體育，此前就是房產(chǎn)公司，去年戰(zhàn)略調(diào)整“斷腕求生”，全面剝離房產(chǎn)業(yè)務(wù)，完全轉(zhuǎn)型做體育。在北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶看來，民營資本做體育產(chǎn)業(yè)，決策更加靈活，執(zhí)行力更強。

和民營公司相比，中體產(chǎn)業(yè)效率并不算高。H股上市的智美體育，運營馬拉松、自行車等賽事，業(yè)務(wù)上和中體產(chǎn)業(yè)有所相似。智美體育賽事運營的毛利率在50%左右，而中體產(chǎn)業(yè)賽事運營毛利率只有25%左右。張慶表示，智美體育毛利高，一方面是民營資本效率高，另一個重要原因是智美體育此前和央視深度合作。

在張慶看來，中體產(chǎn)業(yè)若想在激烈競爭中占得先機，在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面也應(yīng)該更加開放，“尤其是中體產(chǎn)業(yè)旗下二級、三級子公司，可以引入混合所有制形式，另外，中體產(chǎn)業(yè)也可以著眼未來，在體育產(chǎn)業(yè)方面做一些長遠投資。”