【獨家】郁亮警告寶能系：有錢也要守規(guī)則，請交代清楚錢的來源

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 劉雪梅 杜冉樂    

每經(jīng)記者 劉雪梅 杜冉樂

眼見寶能系連續(xù)舉牌已至22.45%，以王石為代表的萬科管理層最終選擇了反擊。先是12月17日王石在北京萬科的內(nèi)部講話上，對寶能系的態(tài)度鮮明且不乏激烈之辭，比如直接表明不歡迎“信用不夠”的寶能成為萬科第一大股東；寶能系的背景可能影響萬科評級；寶能是在賭博沒有退路；姚振華對萬科根本不了解、對華潤更不了解等等。隨后，寶能集團也迅速發(fā)聲，12月18日一早，寶能集團官網(wǎng)就發(fā)表聲明稱：“本集團一貫堅持現(xiàn)代企業(yè)治理，重視風(fēng)險管控”，“本集團恪守法律，尊重規(guī)則，相信市場的力量”。

王石的講話公開后還不到24個小時，萬科管理層方面就放出了大招。今日午間，萬科發(fā)布公告臨時停牌，原因是“正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)”。

無論是王石的公開宣戰(zhàn)，還是寶能系的回應(yīng)，實則都是在爭取輿論的支持、股東們的理解和贊同。在今日（18日）晚間，萬科總裁郁亮與媒體見面?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者在現(xiàn)場第一時間發(fā)回了郁亮有關(guān)“寶萬之爭”的說法。以下是郁亮的發(fā)言整理：

各位媒體朋友，大家晚上好！盡管來過成都很多次了，但是這次來覺得特別美！馬路上的銀杏樹葉飄滿地的時候，就是成都最美的時候。今天非常高興來到這里參加媒體答謝活動，而且這是我們2015年度全國媒體答謝的收官，在這樣一個美麗的季節(jié)能夠來到成都，覺得特別美麗！

今天看到你們拿著那么多相機和電腦來參加答謝晚會，這個風(fēng)景是我們答謝晚會很少見的，所以要說幾句，當(dāng)然是最近發(fā)生的事情。

25年前我去萬科面試，面試我的人就是王石主席，后來很多人說"郁總你真牛，今天能當(dāng)總裁，因為面試人是王石。"其實當(dāng)時公司小，大部分員工都是他面試的。

10年之后我有幸在2000年主持公司工作，那時跟主席有了更密切的交流，我發(fā)現(xiàn)主席跟我真的很不一樣！比如當(dāng)年他很喜歡高山，而我很喜歡大海，所以我大女兒名字里就帶著海洋的"洋"，高山很雄偉，而大海則海納百川。后來變了，我們倒過來了，他喜歡海了，而我卻喜歡山了。他去劃賽艇，我去登珠峰。

主席的性格測試是"老虎加孔雀"，老虎很有決斷力，孔雀很有感染力，而我是貓頭鷹，貓頭鷹是什么特點呢？一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機會，一只眼睛看風(fēng)險。王石主席理想的時候比我更理想，理性的時候比我理性更多，他鐘擺比較大，而我鐘擺比較小。其實熟悉我的人知道我屬于"悶騷型"的，就像我今天穿的衣服外面黑，里面花。

王石主席說話非常有表現(xiàn)力、感染力，比如外界流傳的"棺材里伸出手來"，像電影畫面一樣。但很多人覺得我說話挖不出什么料來，很嚴謹。

我記得，在2013年6月份，在西安舉辦的全國媒體答謝會上，我提出"城市配套服務(wù)商"的概念。很多人調(diào)侃說主席的手會不會伸出來，把你們拉回去？這顯然很不了解我和王石主席。在這么重大的問題上，我和王石主席一定是達成一致后才對外說的，不可能沒有達成一致就隨便表述。比如再說主席這邊航海，推廣賽艇運動，我這邊推廣樂跑，好像愛好不一樣，但是本質(zhì)是相同的，我們都愛好健康運動，我們希望把健康的運動理念帶給更多人。

盡管我跟王石主席在很多方面，比如做事習(xí)慣、語言表達，有不同的風(fēng)格，但是在重大問題面前從來都是完全一致的。

八天前，也就是12月10日，我加入萬科滿25年了。在25年中我和王石主席共同經(jīng)歷了很多艱難和喜悅的時刻，比如"3.30事件"、2008年"捐款門事件"、"B轉(zhuǎn)H"，如今回頭看，都是人生中最溫暖的記憶，這些記憶是我們共同經(jīng)歷的，我們也將繼續(xù)共同走下去。

昨天王石主席的講話，也代表了包括我在內(nèi)的所有管理層的想法。其實在昨天的發(fā)言中，王石主席也提醒大家注意這個問題。

為什么我們不歡迎對方？

第一點，我們作為管理者，有責(zé)任向利益各方提示相關(guān)的風(fēng)險，什么風(fēng)險呢？我們可以看到上世紀(jì)80年代在美國有一輪敵意并購潮，敵意并購?fù)ǔＳ袃蓚€主要特征，一個是事先不跟公司董事會和管理者作良好的溝通；第二個是利用一些杠桿來做收購，博取利益。今天我們遇到的情況和敵意并購潮的表現(xiàn)是一樣的。以史為鑒，看美國上世紀(jì)80年代那一輪的敵意并購的結(jié)果如何？大多數(shù)都未成功，無論是收購方還是被收購方都沒有成功。但更多的是投資者，相關(guān)的金融機構(gòu)卻受到了損害。我們今天同樣需要向相關(guān)各方揭示風(fēng)險，需要向投保買萬能險的人提示風(fēng)險，需要向金融機構(gòu)提示風(fēng)險，需要向證券市場的投資者提示風(fēng)險。如果說管理團隊跟股東之間有重大分歧的話，會影響公司團隊穩(wěn)定，影響公司業(yè)績的表現(xiàn)，進而影響股價。所以，我們作為管理者，有責(zé)任把這樣的風(fēng)險告訴大家。

第二點，我們作為職業(yè)經(jīng)理人，要盡到對全體股東，尤其是中小股東受托的責(zé)任。舉例而言，萬科作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，物業(yè)服務(wù)就是受業(yè)主委托管理物業(yè)的。有人說"房子是我的，家里怎么改是我的事，你憑什么管呢？"確實家里怎么改可以自己去做，但是社區(qū)有些事情是不允許去做的。比如說你不能隨便改供氣管道，可能有存在安全隱患；不能隨便拆承重墻，這樣會影響結(jié)構(gòu)安全；不能隨便亂搭建，這樣會影響小區(qū)品質(zhì)和別的業(yè)主的利益，這是我們作為物業(yè)受托管理人應(yīng)盡的責(zé)任。我們的責(zé)任是守護全體股東的利益，尤其需要盡到對中小股東的保護作用。

這里我們可以談一些成功的例子，比如華潤集團過去15年作為萬科大股東和管理團隊很和諧，和諧表現(xiàn)在積極的不干預(yù)政策。積極的意思是促進我們的發(fā)展，對我們健康發(fā)展有利，這叫做積極的不干預(yù)政策。

比如當(dāng)年萬科的股權(quán)分置改革，華潤不需要承擔(dān)這個責(zé)任，但它義無反顧承擔(dān)起了。B轉(zhuǎn)H又是華潤集團挺身而出，幫助我們順利地完成B轉(zhuǎn)H，使得公司在香港上市，這樣的股東是積極而不干預(yù)的股東，包括在推薦公司獨立董事方面對萬科也很有幫助，這對我們追求公司長期發(fā)展給予強勁助力。所以，股東跟管理團隊，大股東跟小股東之間是可以打造一個友好相處，共同創(chuàng)造價值的狀態(tài)。我們作為職業(yè)經(jīng)理人，我們應(yīng)該承擔(dān)起對全體股東尤其是中小股東的受托責(zé)任。

第三點，我們不僅是職業(yè)經(jīng)理人，我們還是事業(yè)合伙人，事業(yè)合伙人比職業(yè)經(jīng)理人多了"共擔(dān)"兩個字。萬科的事業(yè)合伙人在過去一年半的時間里擁有了萬科超過百分之四的股票，盡管不太多，但是不要忘了，這是我們多年創(chuàng)造出來的成果，對我們而言是相當(dāng)大的一筆投入，盡管錢沒有大股東多，但是對我們而言非常珍貴。我們愿意為公司盡到守護的責(zé)任，因為我們不僅是職業(yè)經(jīng)理人，我們還是事業(yè)合伙人，我們更是股東。對公司未來長遠的發(fā)展，尤其是長期健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們有義務(wù)盡到守護責(zé)任。

萬科追求的價值是什么？萬科管理團隊看重什么？萬科追求的價值就是品牌和信用，我們作為事業(yè)合伙人應(yīng)該守護好萬科的品牌和信用，不讓任何人去侵害萬科的品牌，破壞萬科的信用。只有這樣，才能為全體股東創(chuàng)造更多的財富。

當(dāng)今的世界，已經(jīng)從資本時代過渡到知識時代，無論是國內(nèi)還是國外，很多優(yōu)秀企業(yè)知識都意識到知識才是企業(yè)最重要的動力來源?？梢哉f，從微軟到臉譜，到谷歌，再到國內(nèi)的淘寶、華為、騰訊，都可以說明知識在公司發(fā)展當(dāng)中的重要作用，而不是資本。

我們已經(jīng)來到這個時代，在知識比資本更重要的時代，如何找到人，如何凝聚人，如何讓大家心甘情愿聚集在一起，奉獻自己的才華，這是每個公司都需要思考的問題。萬科就是依靠制度、文化和價值觀，凝聚了了一批優(yōu)秀的人才，從而創(chuàng)造了我們過往的成績：我們從90年上市以來連續(xù)24年每年分紅，實現(xiàn)年化百分之三十以上的復(fù)合增長率。今年我們的業(yè)績也將再創(chuàng)新高，將突破2500億，這是我們這個團隊，因為萬科的品牌和信用，凝聚這么優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出來的價值，這些價值是和全體股東共同分享的。

總結(jié)一下剛才說的這三點：作為管理者，我們有必要向利益各方提示相關(guān)的風(fēng)險；作為職業(yè)經(jīng)理人，我們應(yīng)該盡到對全體股東，尤其是中小股東的受托責(zé)任；作為事業(yè)合伙人，我們應(yīng)該對公司長遠健康發(fā)展盡到守護責(zé)任。這是王石主席昨天講話背后的原因，這也是代表我們?nèi)w萬科人的態(tài)度。

今天占用大家吃飯的時間，把這兩個重要問題和各位溝通一下。

在這個場合，我仍然需要感謝來自西安、重慶、武漢和成都的朋友們！在過去一年時間里，無論是你們的表揚、點贊還是批評，或者建議、鞭策，對我們來說都是非常珍貴的。在這里，我代表整個萬科集團感謝你們對我們的支持和幫助，謝謝！希望得到你們繼續(xù)的幫助和支持！

萬科在五年之前，我們的主題詞是"大道當(dāng)然"，我希望萬科在這條大道上得到更多朋友的幫助！

最后，希望大家能夠參與到萬科的運動行列中來，我們能夠有一個健康的身心，這樣我們才能說我們有了健康幸福的基礎(chǔ)。

祝大家健康快樂，謝謝大家！

講話結(jié)束后，郁亮在媒體答謝會現(xiàn)場私下對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，有的媒體比編劇還厲害，說我跟王石有分歧。12月10號我發(fā)了個微信朋友圈，有我和王石聊天，很清楚了嘛。我們希望的是一個友好均衡的構(gòu)架，才是對的。寶能所說的“相信市場的力量”，不代表錢就是一切，有錢也要遵守規(guī)則。錢是怎么來的？用來做些什么事情，交代清楚了就沒有問題。符合規(guī)則的，才是市場的力量。

編輯：趙慶  審核：劉小英  終審：涂勁軍

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