國華人壽攜安永推進償二代風(fēng)險管理體系建設(shè) 助力公司持續(xù)健康發(fā)展

2015年，要說保險業(yè)有什么重要變革，那么非償二代莫屬。隨著2月17項償二代監(jiān)管規(guī)則的正式發(fā)布，各家保險公司均進入了如火如荼的償二代試運行期。

日前，國華人壽正式啟動“償二代風(fēng)險管理體系建設(shè)項目”，并引進安永咨詢公司，借助安永豐富的保險咨詢審計經(jīng)驗及風(fēng)險管理實施經(jīng)驗，及其強有力的專家團隊技術(shù)支持，對現(xiàn)有全面風(fēng)險管理體系和機制進行了梳理，提升全面風(fēng)險管理水平。

償二代，中文全稱為中國風(fēng)險導(dǎo)向的償付能力體系，英文為 chinariskorientedsolvencysystem ,簡稱C－ROSS。顧名思義，償二代強調(diào)的是“風(fēng)險導(dǎo)向”監(jiān)管理念，監(jiān)管部門通過評估保險公司的風(fēng)險程度和風(fēng)險管理水平，通過資本獎勵或懲罰，引導(dǎo)保險公司提升自身的風(fēng)險管理有效性，并激勵保險公司不斷建立健全和完善風(fēng)險管理體系。因此，公司的風(fēng)險管理水平對公司的償付能力管理影響重大。

國華人壽管理層高度重視風(fēng)險管理工作，一直在保監(jiān)會全面風(fēng)險管理指引的指導(dǎo)下努力探索公司風(fēng)險管理策略，并獨創(chuàng)了4+X+Y操作風(fēng)險管理為核心的風(fēng)險管理體系。在面臨前所未有的發(fā)展機遇的同時，對風(fēng)險管理也始終保持著清醒、深刻的認(rèn)知，對風(fēng)險管理工作給予堅定地支持，不斷地提高公司風(fēng)險管理水平。隨著公司經(jīng)營環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)快速發(fā)展，行業(yè)競爭格局加劇，資金運用政策放開，保險費率市場化等政策變化，以及公司自身資產(chǎn)規(guī)模的快速增長和業(yè)務(wù)形態(tài)的多元化發(fā)展，使得公司面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜和多元化。2015年保監(jiān)會風(fēng)險導(dǎo)向的償付能力管理體系進入過渡實施階段，公司管理層高度重視并決定以此為契機，提升公司的全面風(fēng)險管理水平。公司不僅根據(jù)外部環(huán)境和公司內(nèi)部發(fā)展特點制定了對應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，更深刻認(rèn)識到未來風(fēng)險管理對實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)、確保公司長期穩(wěn)健經(jīng)營的重要性，將提升風(fēng)險管理能力作為公司重點項目進行建設(shè)。因此，自償二代建設(shè)以來，國華人壽積極與行業(yè)內(nèi)資深的風(fēng)險管理咨詢服務(wù)公司接洽溝通，旨在建立一套不僅能符合監(jiān)管要求，同時能夠符合公司經(jīng)營階段特點，對公司風(fēng)險進行有效管理的風(fēng)險管理體系，提升公司整體的經(jīng)營水平，樹立良好的公司形象。

國華人壽國華人壽CRO徐李敏表示，國華人壽歷來重視風(fēng)險管理，從成立之初就確定了“優(yōu)化與成長”的第二階段目標(biāo)，其中優(yōu)化的內(nèi)容就包括風(fēng)險管理水平的提升。公司希望通過本次償二代風(fēng)險管理咨詢項目，借助咨詢公司力量，幫助公司準(zhǔn)確、客觀地認(rèn)清公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀，建立更加完善風(fēng)險管理體系。滿足監(jiān)管要求是最低要求，更重要的是強化公司的風(fēng)險管理文化，提高公司整體識別、分析、評估、防御風(fēng)險的能力。本次與安永合作只是整個全面風(fēng)險管理水平提升計劃中的項目之一。

本次償二代風(fēng)險管理項目是國華人壽積極推進的重點風(fēng)控建設(shè)項目，相信在安永咨詢服務(wù)的協(xié)助和參與下，國華人壽的風(fēng)險管理體系將進一步完善，既能滿足監(jiān)管要求，也能契合公司實際情況，滿足公司實際管理需求。