騰邦國際欲擺脫“票代”模式 定增16億布局OTA

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孟慶建    

◎每經(jīng)記者 孟慶建

當(dāng)國內(nèi)OTA企業(yè)（網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與旅行社相互融合的在線旅行社）競相展開資本大戲之時(shí)，A股上市公司騰邦國際也希望通過引入資本來盤活“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的生態(tài)布局?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，6月2日晚間，騰邦國際（300178,收盤價(jià)56.41元）發(fā)布定增預(yù)案，擬向?qū)嶋H控制人鐘百勝在內(nèi)的5名特定對象募集資金總額不超過15.98億元用于OTA業(yè)務(wù)四大平臺(tái)建設(shè)。騰邦同時(shí)公告將以自有資金1421萬元收購深圳中沃保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司100%股權(quán)。

分析人士認(rèn)為，騰邦國際此次定增方案是對大旅游生態(tài)圈的互聯(lián)網(wǎng)化，既是套現(xiàn)手段，又可提升旅游生態(tài)圈粘性。騰邦國際的“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”戰(zhàn)略布局為旅游行業(yè)展示了新的發(fā)展方向，即通過整合旅游產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐漸擺脫主要依靠“票代”的收入模型，使得收入更加多元化，這將促進(jìn)旅游行業(yè)生態(tài)模式的轉(zhuǎn)變。

構(gòu)建大旅游生態(tài)圈

騰邦國際6月2日發(fā)布的非公開發(fā)行股票公告顯示，本次募集資金將主要用于O2O國際全渠道運(yùn)營平臺(tái)、差旅管理云平臺(tái)、旅游互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺(tái)和旅游及互聯(lián)網(wǎng)金融大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。公司稱，傳統(tǒng)的商旅業(yè)務(wù)市場環(huán)境近年來發(fā)生巨大變化，競爭日趨激烈，騰邦國際提出了“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”戰(zhàn)略，通過差異化競爭策略完成自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

公告詳細(xì)說明了OTA四大平臺(tái)建設(shè)的投資情況：O2O國際全渠道平臺(tái)項(xiàng)目總投資8.95億元；差旅管理云平臺(tái)項(xiàng)目擬投資1.80億元；旅游互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目投資金額2.35億元，旅游及互聯(lián)網(wǎng)金融大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目總投資額為1.62億元。

對于騰邦國際的“四大平臺(tái)”，興業(yè)證券分析師認(rèn)為，這是在構(gòu)建大旅游生態(tài)圈的“互聯(lián)網(wǎng)+”，既是套現(xiàn)手段，又可提升旅游生態(tài)圈粘性。騰邦國際O2O國際全渠道運(yùn)營平臺(tái)可以強(qiáng)化旅游資源基礎(chǔ)；差旅管理云平臺(tái)通過系統(tǒng)升級來提供全產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案；旅游互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)平臺(tái)可以形成集團(tuán)內(nèi)各體系、旅游與金融板塊的高層次融合；旅游及互聯(lián)網(wǎng)金融大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯集、互通，優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)

根據(jù)騰邦國際6月2日公告，公司除“四大平臺(tái)”建設(shè)外，另一個(gè)重要舉措是收購了中沃保險(xiǎn)，這使得騰邦國際獲得了經(jīng)營資質(zhì)，連同公司之前獲得的第三方支付（互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、收單）和P2P經(jīng)營牌照，公司金融領(lǐng)域經(jīng)營范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，騰邦國際在2010年就獲得保險(xiǎn)兼業(yè)代理資質(zhì)，并于2013年與中國太保建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，2014年4月騰邦國際成立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，此次經(jīng)營牌照的獲得意味著騰邦國際正式進(jìn)入保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)。

騰邦國際業(yè)務(wù)以航空客運(yùn)銷售代理業(yè)務(wù)為主，業(yè)務(wù)涵蓋機(jī)票、酒店、旅游度假、企業(yè)差旅管理、金融服務(wù)五大板塊。主要收入來源仍然是“票代”業(yè)務(wù)，“機(jī)票商旅服務(wù)”2014年?duì)I收3.6億元，占總營收77.7%。但金融業(yè)務(wù)板塊在騰邦國際總營收的比例在不斷增長，營收比重由2013年的6%上升至2014年的22.33%。

勁旅咨詢CEO魏長仁在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，騰邦國際定增募資以及收購只是對前期基礎(chǔ)布局的整合，通過資金引入讓“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的布局得以整合發(fā)力。在此之前，騰邦國際做了大量準(zhǔn)備工作：通過并購欣欣旅游網(wǎng)完善了旅游O2O，通過并購區(qū)域性代理公司以及差旅云管理平臺(tái)建設(shè)來完善“商旅云平臺(tái)”，而騰付通以及小額貸、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)等則健全了公司的金融業(yè)務(wù)板塊。

值得注意的是，騰邦國際本次定增公告中還提到“公司實(shí)際控制人鐘百勝先生認(rèn)購金額不低于1.6億元，認(rèn)購股份比例不低于本次發(fā)行股份總數(shù)的10%”。魏長仁認(rèn)為，騰邦國際的“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”戰(zhàn)略布局為旅游行業(yè)展示了新的發(fā)展方向：即通過整合旅游產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，逐漸擺脫主要依靠“票代”的收入模型，使收入更加多元化，這將促進(jìn)旅游行業(yè)生態(tài)模式轉(zhuǎn)變。

（實(shí)習(xí)生王志福對本文亦有貢獻(xiàn)）