“三桶油”新帥新考驗：左手反腐 右手改革

◎每經記者 師燁東 發(fā)自北京

深陷反腐旋渦并面臨經營壓力的“三桶油”，昨日（5月4日）先后宣布換帥，三位繼任者都是石油體系內技術出身的“圈內人”。

即將年滿63歲的中石油集團董事長周吉平卸任，由此前從中石油調至中海油擔任董事長的王宜林接任；超齡“服役”的中石化集團董事長傅成玉，由同樣中石油出身的王玉普接任；中海油總經理楊華則接替王宜林成為中海油集團董事長。

有業(yè)內人士告訴《每日經濟新聞》記者，盡管從石油行業(yè)內挑選繼任者是穩(wěn)妥的選擇，但是對于未來擁有很大改革期許的三家公司，市場還需要在領導班子中看到更多“驚喜”。另外，社會各界對石油領域的腐敗問題深惡痛絕，如何重塑“三桶油”的社會形象，也是對新帥們不小的考驗。

三位業(yè)內技術派接班

資產總額相加超過5萬億元的“三桶油”，昨日先后宣布換帥。

下午3點15分，中石化率先在其官方微博宣布，2015年5月4日，中國石油化工集團公司召開中層以上管理人員大會，中共中央組織部副部長王京清宣布了黨中央、國務院關于中國石油化工集團公司主要領導變動的決定：王玉普同志任中國石油化工集團公司董事長、黨組書記；免去傅成玉同志中國石油化工集團公司董事長、黨組書記職務，到齡退出領導班子。董事長職務的任免按有關法律和程序辦理。

隨后，中石油與中海油亦分別在官網(wǎng)刊出消息，王宜林任中國石油天然氣集團公司董事長、黨組書記，免去周吉平同志中國石油天然氣集團公司董事長、黨組書記職務，到齡退出領導班子；楊華任中國海洋石油總公司董事長、黨組書記，免去王宜林中國海洋石油總公司董事長、黨組書記職務。

《每日經濟新聞》記者梳理了三位接班人的簡歷，三位繼任者皆為1982年從石油學院畢業(yè)，屬于技術派的油氣行業(yè)“圈內人”。

王宜林1982年畢業(yè)于華東石油學院（中國石油大學）勘探系石油地質勘探專業(yè)，并擁有年中國石油大學（北京）地球科學系礦產普查與勘探專業(yè)在職博士研究生學歷。

1996年6月，王宜林擔任新疆石油管理局（克拉瑪依市）黨委常委、副局長兼勘探總地質師；2003年12月，王宜林成為中石油高層，擔任中國石油天然氣集團公司副總經理。8年后，王宜林調到中海油，擔任中國海洋石油總公司董事長、黨組書記。

擔任中海油董事長的楊華，與王宜林同樣1982年畢業(yè)于華東石油學院，其就讀的專業(yè)為開發(fā)系采油，擁有美國麻省理工學院工商管理專業(yè)碩士學歷。

楊華自1982年8月參加工作，歷任中國海洋石油勘探開發(fā)研究中心開發(fā)部經理，中國海洋石油總公司海外發(fā)展部副總地質師、副經理兼海外石油天然氣有限公司總經理等；2010年4月任中國海洋石油總公司副總經理，并成為中海油黨組成員；2011年8月，楊華就任中國海洋石油總公司總經理。

接任傅成玉的王玉普1982年從大慶石油學院礦機專業(yè)畢業(yè)后，一直在大慶石油管理局任職，從技術員一直做到大慶油田有限責任公司的總經理。2009年，王玉普成為黑龍江省人民政府副省長，隨后又在中華全國總工會及中國工程院任職，直至當前回到石油系統(tǒng)內。

在中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平看來，石油是專業(yè)性比較強的行業(yè)，因此從石油行業(yè)內部來選擇“三桶油”新掌門人，是最為穩(wěn)妥的做法。但是“三桶油”未來面臨的問題是如何深化改革，因此在其他領導班子的選擇上，“三桶油”并不一定需要懂油氣業(yè)務的人選，而是需要一些有創(chuàng)新思維的領導，來推動未來改革的深化。

改革意識重于業(yè)務能力

去年以來，石油領域成為反腐重災區(qū)，“三桶油”已經有多位高管被查，其中中石油、中石化受影響較大，包括兩家公司總經理在內多位高管被查。截至目前，兩家公司的總經理職位仍處于空缺狀態(tài)。

除此以外，國際油價的持續(xù)下跌，也令中上游業(yè)務體量龐大的“三桶油”受到了不小的影響。剛剛公布的一季報顯示，中石油和中石化凈利潤下滑都超過了80%，中海油同樣大幅下滑超過30%。

“短期來看，三位繼任者的主要任務就是應對反腐對公司帶來的影響，以及當前國際油價低迷下如何穩(wěn)定業(yè)績?！睆B門大學教授林伯強分析道，“長期來看，混合所有制改革如何繼續(xù)推進，是需要新的繼任者更多考慮的問題。目前三家公司在這方面做的工作其實并不夠多。”

對于三家公司來說，由于此前發(fā)展軌跡、業(yè)務內容、改革程度不盡相同，因此如何深化改革，有共性問題，亦有各自需要面臨的問題。

中石化此前一直是改革的“排頭兵”。從去年開始，中石化率先推進向非油業(yè)務為主業(yè)的轉變。此前傅成玉曾表示，中石化未來將以非油品業(yè)務為主營業(yè)務，從油品提供商向綜合服務商轉變。

安迅思研究與策略中心總監(jiān)李莉認為，中石化的主要壓力，是改革是否能繼續(xù)下去?！案党捎袼季S很活躍，比較有活力，在其推動下，中石化在過去一段時間內的改革較為領先?，F(xiàn)在中石化的混改是在往創(chuàng)新的方向去走的，因此改革能否延續(xù)下去，將成為中石化繼任者的考驗?！?/p>

在韓曉平看來，相較于中石化，中石油的改革步伐緩慢，而其當前需要放開市場，以及補充對資本市場更為熟悉的人?！爸袊挠蜌赓Y源，超過67%掌握在中石油手里。中石油需要開放市場，讓更很多的企業(yè)投入這一行業(yè)，從而釋放活力，解放資源?！表n曉平分析道。

林伯強認為，目前“三桶油”面臨的共性問題，是現(xiàn)在難以像之前一樣繼續(xù)單一地規(guī)模擴張，因此必須深化混合改革?！皫资陙恚托袠I(yè)的民企與國企不能同步成長，導致行業(yè)內的民營企業(yè)非常微小。這些企業(yè)未來如何與‘三桶油’混合，是他們面臨的共同難題。”