公募基金放權(quán)又讓利頻推激勵(lì)機(jī)制“自救”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李娜    

每經(jīng)記者 李娜

歲末年初，各類(lèi)賀歲檔影片搶占跨年市場(chǎng)，而在公募基金行業(yè)，卻是多家基金公司的激勵(lì)機(jī)制頻頻登臺(tái)亮相。

原有公募基金機(jī)制自身的局限，使得基金經(jīng)理普遍感覺(jué)被束縛手腳，激勵(lì)機(jī)制跟不上，加之備案制等松動(dòng)，一批公募基金精英已然收拾細(xì)軟準(zhǔn)備奔向陽(yáng)光私募的黃金時(shí)代。在公募基金圈內(nèi)人士的眼中，可以預(yù)見(jiàn)的是2015年和2016年公募精英的離職潮水必定兇猛。

不過(guò)，中郵基金為明星基金經(jīng)理打造工作室，興業(yè)全球基金再升級(jí)1+1持基激勵(lì)計(jì)劃，上投摩根基金推出種子基金的激勵(lì)計(jì)劃，多家基金公司都計(jì)劃在2015年進(jìn)行事業(yè)部制改革，少數(shù)基金公司也有股權(quán)激勵(lì)的考慮。事業(yè)部的用人權(quán)、薪酬分配權(quán)等一批權(quán)力直接下放到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，而團(tuán)隊(duì)和基金公司分配也是股東方給予的讓利行動(dòng)。

那么這種既放權(quán)又讓利的行動(dòng)，是否真的能成為一劑萬(wàn)能藥？

從上述四家基金公司來(lái)看，憑借著余額寶的規(guī)模急劇擴(kuò)張，天弘基金資產(chǎn)規(guī)模大幅增長(zhǎng)；而定位于主攻主動(dòng)管理型產(chǎn)品中歐基金，旗下多只基金并沒(méi)有顯示出突出的業(yè)績(jī)，甚至個(gè)別基金還出現(xiàn)嚴(yán)重踏空，排在了后1/3；由于以往基數(shù)較低，前海開(kāi)源基金資產(chǎn)管理規(guī)模實(shí)現(xiàn)大跨越；永贏(yíng)基金則是一門(mén)心思都放在了對(duì)非公募業(yè)務(wù)的打造上。似乎現(xiàn)在判斷股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)部制的效果尚為時(shí)過(guò)早，事業(yè)部團(tuán)隊(duì)的建立，團(tuán)隊(duì)人員的磨合至少都需要兩三年的時(shí)間加以梳理和再造。對(duì)基金經(jīng)理而言，規(guī)模永遠(yuǎn)是站在業(yè)績(jī)的對(duì)立面。據(jù)了解，一部分實(shí)行事業(yè)部制的基金經(jīng)理都不希望規(guī)模過(guò)大，而規(guī)模和業(yè)績(jī)往往都是公司對(duì)團(tuán)隊(duì)的綜合考慮指標(biāo)。此外，多個(gè)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)整體協(xié)調(diào)運(yùn)作也常常被其他基金公司所討論，甚至成為不被圈內(nèi)人士看好的直接原因。

然而，對(duì)于基金公司而言，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)或者是類(lèi)似的事業(yè)部制，都是公募基金尋求方法留人。基金公司當(dāng)下的激勵(lì)計(jì)劃，不僅充滿(mǎn)激勵(lì)的含義，更可看做是一種確保自我投資核心投研人才的拯救行動(dòng)。