從多元化到攻主業(yè) 全球制藥企業(yè)忙做“加減法”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

全球醫(yī)藥行業(yè)正出現(xiàn)重大變化。據(jù)海外媒體報(bào)道，跨國(guó)藥企拜耳集團(tuán)正考慮出售糖尿病設(shè)備業(yè)務(wù)，以專注于增長(zhǎng)更快的藥品業(yè)務(wù)。復(fù)星醫(yī)藥（600196，SH）也剛剛宣布在轉(zhuǎn)讓旗下醫(yī)藥連鎖藥房的同時(shí)，加碼制藥業(yè)務(wù)。

實(shí)際上，目前許多大型制藥企業(yè)都在進(jìn)行資產(chǎn)重組，類似于拜耳、復(fù)星醫(yī)藥這樣做業(yè)務(wù)加減法的企業(yè)也不在少數(shù)。去年以來(lái)，制藥企業(yè)紛紛開(kāi)始“換倉(cāng)”，在剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加碼核心業(yè)務(wù)。

業(yè)內(nèi)分析，這種變化背后最根本的原因，是制藥企業(yè)面臨專利到期和研發(fā)困難。北大縱橫高級(jí)醫(yī)藥合伙人史立臣告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前全球藥企已經(jīng)不再僅僅追求規(guī)模擴(kuò)張，它們追求的是核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，制藥企業(yè)曾從單一走向多元化，如今開(kāi)始回歸單一化。

藥企忙于“邊買邊賣”/

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，倘若拜耳出售了糖尿病設(shè)備業(yè)務(wù)，那就意味著它幾乎完全退出了醫(yī)療器械行業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，拜耳的糖尿病設(shè)備單元在2013年的銷售額超過(guò)7億歐元，產(chǎn)品包括血糖儀等，該業(yè)務(wù)是拜耳醫(yī)療保健單元的一部分。

但就在今年，拜耳加碼了公司的非處方藥（OTC）業(yè)務(wù)，一方面以142億美元的價(jià)格收購(gòu)了默沙東的消費(fèi)者保健業(yè)務(wù)，另一方面在中國(guó)市場(chǎng)收購(gòu)了滇虹藥業(yè)，并傳出其有意收購(gòu)動(dòng)物保健公司碩騰。

拜耳“邊買邊賣”的動(dòng)作，只是制藥企業(yè)的一個(gè)縮影。目前，諾華、禮來(lái)、葛蘭素史克、賽諾菲等跨國(guó)藥企，都加入了這場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)整大潮。

今年4月，諾華流感疫苗外的疫苗業(yè)務(wù)和葛蘭素史克的腫瘤業(yè)務(wù)進(jìn)行交換，并且非處方藥（OTC）與葛蘭素史克的消費(fèi)品業(yè)務(wù)合并成立合資公司，旗下的動(dòng)物保健業(yè)務(wù)則賣給了禮來(lái)。

從這幾筆交易也能看出，全球制藥企業(yè)的調(diào)整路線越來(lái)越清晰，那就是拆分掉非主營(yíng)部門(mén)，買入主力業(yè)務(wù)部門(mén)，以此來(lái)完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，集中精力專攻強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)。

比如，2012年，輝瑞完成了惠氏奶粉業(yè)務(wù)的剝離和動(dòng)物保健部門(mén)的獨(dú)立，2013年，強(qiáng)生以50億美元價(jià)格出售其Ortho臨床診斷部門(mén)。緊接著的今年醫(yī)藥圈多起業(yè)務(wù)重組，也是順應(yīng)了這一趨勢(shì)。

專利藥到期+研發(fā)困難/

在北大縱橫高級(jí)醫(yī)藥合伙人史立臣看來(lái)，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)過(guò)多元化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展后，已經(jīng)意識(shí)到，銷售額和利潤(rùn)的短暫增長(zhǎng)并不完全等同于企業(yè)實(shí)質(zhì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

“這就要求轉(zhuǎn)型必須使藥企的資源和能力得到充分發(fā)揮以支撐持續(xù)增長(zhǎng)，而不僅僅追求規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。于是，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)放棄了多元化戰(zhàn)略,從單一化到多元化又回歸到單一化。”史立臣告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

為何曾經(jīng)致力多元化的制藥企業(yè)，在近幾年會(huì)在戰(zhàn)略上如此不同？

實(shí)際上，不少制藥企業(yè)面臨著共同的問(wèn)題，那就是產(chǎn)品專利保護(hù)到期，新產(chǎn)品表現(xiàn)平平，而后續(xù)研發(fā)乏力。

例如，今年面臨重大重組的葛蘭素史克，就在北美市場(chǎng)面臨著呼吸類藥物銷售慘淡帶來(lái)的沉重壓力，因此公司不得不進(jìn)行裁員。

“現(xiàn)在不少藥企面臨著暢銷藥專利集中到期，新藥研發(fā)銷售難有起色的‘青黃不接’階段，”一位外資藥企內(nèi)部人士告訴記者，在這種情況下企業(yè)要進(jìn)行投資并購(gòu)，希望通過(guò)并購(gòu)獲取新藥，并且通過(guò)剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)或者收入不佳的業(yè)務(wù)來(lái)減輕負(fù)擔(dān)。

“毫無(wú)疑問(wèn)，制藥公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于新藥，而目前進(jìn)行的各種騰挪，其實(shí)只是專利藥到期背景下的權(quán)宜之計(jì)。”長(zhǎng)期研究跨國(guó)制藥公司的資深行業(yè)專家黃東臨曾表示。

“全球醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)核心業(yè)務(wù)單元并購(gòu)，并剝離非相關(guān)業(yè)務(wù)單元，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，追求的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效增強(qiáng)。”史立臣說(shuō)，”這表明，醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型最根本的落腳點(diǎn)必須回歸到自有的資源和能力上來(lái)，這是形成核心業(yè)務(wù)的決定因素。”