新華網(wǎng) 2014-10-23 14:16:32
上市公司“奇葩”公告屢屢成為市場(chǎng)的熱門談資。“奇葩吐槽”、“奇葩檢閱”、“奇葩字體”、“奇葩被盜”,可謂是天下之大無奇不有。近日,GQY視訊的一場(chǎng)“豪車奇葩收購”,則讓投資者又一次大開了眼界。
10月20日,GQY視訊宣布由董事會(huì)會(huì)議決定,將以580萬元購買關(guān)聯(lián)人袁向陽名下的一輛二手豪車勞斯萊斯。袁向陽不僅是GQY視訊現(xiàn)任董事、股東,還是公司董事、實(shí)際控制人郭啟寅的妻子,此二人合計(jì)持有該公司近39%的股份。GQY視訊在公告中竟表示,此舉將有助于主營業(yè)務(wù)做好做強(qiáng),同時(shí)也能夠起到提升公司形象等目的。
公告一出,立刻掀起一片喧嘩。用股東的錢買“老板娘”的二手豪車,還被上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,引來市場(chǎng)聲聲質(zhì)疑、以及投資者在互動(dòng)平臺(tái)上的罵聲不斷,投資者質(zhì)問,“誰能告訴我,高價(jià)收二手車如何能把企業(yè)做大做強(qiáng)?”
在輿論壓力之下,GQY視訊21日晚再發(fā)公告,郭啟寅發(fā)函欲取消此此關(guān)聯(lián)交易,改為“在未來五年內(nèi)無償給予公司使用”。于是,“豪車收購”就此告吹。但有關(guān)這場(chǎng)交易的討論并未平息。
GQY視訊購車鬧劇背后,折射出上市公司治理的幾多尷尬,幾多亂象。
首先,令人費(fèi)解的是,身為公司大股東和董事總經(jīng)理,居然沒有意識(shí)到這樣的公告收購有何不妥,以及在市場(chǎng)上可能造成的爭(zhēng)議和不良影響。
580萬元的金額,對(duì)許多上市公司而言或許不算什么大錢,但于GQY視訊卻不是一筆小數(shù)目—公司2013年的凈利潤(rùn)才只有744萬元而已。不去好好發(fā)展主業(yè),而是給老板娘“送”現(xiàn)金,無怪乎不少投資者對(duì)此行為相當(dāng)憤怒。
作為上市的公眾公司,豈是大股東想咋樣就咋樣的“自留地”。不知,身為上市公司董事高管的“郭啟寅們”,你們是真不知道,還是揣著明白裝糊涂。
其次,收購豪車協(xié)議是經(jīng)過了GQY視訊董事會(huì)會(huì)議的同意。公告顯示,交易關(guān)聯(lián)董事郭啟寅、袁向陽在會(huì)上回避表決,但獨(dú)立董事們中居然沒有一人提出異議,最終以7票贊成、0票反對(duì)、0票棄權(quán)的表決結(jié)果審議通過交易。
獨(dú)董失職絕不是GQY視訊的個(gè)例。事實(shí)上,中國式獨(dú)董的“尷尬”地位一直為人所詬病,獨(dú)董并沒有擔(dān)起監(jiān)督和監(jiān)控上市公司的重要責(zé)任,“制衡”、“制約”高管一說猶如空談。
“荒誕”交易的背后,不僅映射出上市公司治理的尷尬,還反映了不少中國企業(yè)家和企業(yè)高管對(duì)于資本市場(chǎng)的定位、對(duì)于上市公司的理解并不準(zhǔn)確。
企業(yè)一旦上市后,就已成為公眾公司,也就不再屬于一人或幾人所有了。企業(yè)管理者的一舉一動(dòng),公司的一舉一動(dòng),都應(yīng)以股東、廣大投資者的根本利益為考慮出發(fā)點(diǎn),董監(jiān)高們的個(gè)人利益不能凌駕于投資者的公眾利益之上。
再次,通過此案例可見,上市公司的管理者對(duì)于法規(guī)制度缺乏敬畏。資本市場(chǎng)是一個(gè)神圣而又嚴(yán)肅的地方,它關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)命脈,也關(guān)乎公司未來發(fā)展。這里有最嚴(yán)密的法律法規(guī)、規(guī)范完備的信息披露。當(dāng)各種“奇葩”行為一再出現(xiàn)在嚴(yán)肅的資本市場(chǎng),從某種意義上,這是對(duì)市場(chǎng)一種極大的不尊重和對(duì)法律法規(guī)的踐踏。
于是,果不出其然,市場(chǎng)對(duì)GQY視訊的這場(chǎng)“收購鬧劇”采取了“用腳投票”,10月21日和22日,GQY視訊股價(jià)分別下跌4.14%、5.93%,超過4億元市值在兩天內(nèi)蒸發(fā)。從580萬到4億元,投資者已然欲哭無淚,GQY視訊更需為自己欲演未遂的豪車收購鬧劇買單。
資本市場(chǎng)奇葩案例屢見不鮮,或一笑而過,或以慘烈代價(jià)收官。這些案例也警示我們,公司治理不要是紙上談兵,它絕不僅僅是制度架構(gòu)的完善,還需要企業(yè)家自身素質(zhì)的提升,以及投資者、市場(chǎng)輿論的共同監(jiān)督。
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