每經(jīng)網(wǎng) 2014-09-28 22:42:13
我們P2P該走向何方?在理財端沒有優(yōu)勢,資金端呢?這個行業(yè)未來的發(fā)展重要的是在資產(chǎn)端,方向也在資產(chǎn)端。對于很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講,他們通過低成本的引流,以及通過其他的方式切入理財這個領(lǐng)域,他們有獲取低成本客戶的優(yōu)勢
對我們P2P平臺而言,站在這個時點上暢談未來市場的競爭,我們就必須靜下心來,我們必須抓好資產(chǎn)端。資產(chǎn)端從哪些方面切入?第一個產(chǎn)品戰(zhàn)略,企業(yè)選擇什么樣的產(chǎn)品就決定了你整個風(fēng)控的成效。對很多P2P平臺來講,要從現(xiàn)在開始就重抓產(chǎn)品設(shè)計,你只有好的產(chǎn)品設(shè)計才能在風(fēng)控中把握主動。第二你的風(fēng)控體系是什么樣的。就像我們投哪網(wǎng)一樣建立了審貸分離,集中審批,垂直管理的風(fēng)控體系,這個不是短時間成立了,經(jīng)過兩年多的時間才建立這么一個風(fēng)控體系。對P2P平臺而言,建立一個適合你自己的,對資產(chǎn)能夠把握的風(fēng)控體系尤為關(guān)鍵。第三是風(fēng)控人才,風(fēng)控隊伍的建設(shè),再好的機制也需要落實,再好的體系也需要執(zhí)行到位。所有一個風(fēng)控團(tuán)隊的建設(shè)是時間積累的過程,是互相適應(yīng)的過程。
對我們P2P平臺而言,要建立這么一個風(fēng)控的團(tuán)隊,在這塊來講需要費時費力,需要精抓細(xì)干,需要時間沉淀。只有建立一個產(chǎn)品戰(zhàn)略,建立一個風(fēng)控體系,同時與之匹配的風(fēng)控團(tuán)隊,你才具備做這個行業(yè)的基礎(chǔ)。投資人選擇平臺唯一的標(biāo)準(zhǔn)是你的平臺有更強的風(fēng)險定價能力,只有更強的風(fēng)險定價能力的平臺才能帶來投資人超越同行平均回報的收益,也才能從根本上形成用戶口碑,留住用戶。
我們P2P在未來激烈的市場競爭中必須要選擇一個發(fā)展的方向。我們投哪網(wǎng)也是基于對目前市場環(huán)境的判斷,我們把中心放到資產(chǎn)端,從產(chǎn)品設(shè)計到風(fēng)控流程,到貸后管理,是一把抓起來的。未來的平臺我們已經(jīng)看到核心的競爭能力一個是更強的風(fēng)險定價能力,一個是更精細(xì)化的管理能力。對于互聯(lián)網(wǎng)金融而言,P2P企業(yè)下一階段的競爭將在資產(chǎn)端開始。
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