記者觀察：美養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)分工明確 各投資主體業(yè)績迥異

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫宇婷    

記者觀察：美養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)分工明確各投資主體業(yè)績迥異

每經(jīng)記者 孫宇婷

通過上述案例不難發(fā)現(xiàn)，美國養(yǎng)老地產(chǎn)生態(tài)圈的構(gòu)建離不開各個市場主體的分工合作：開發(fā)商采取拿地、建房、賣房的“快進快出”方式，是典型的重資產(chǎn)運作模式，利潤微薄，且因受制于養(yǎng)老設(shè)施等配套的建造，資金回籠速度相比一般地產(chǎn)業(yè)更慢；運營商通常只租賃不持有，同時提供專業(yè)護理服務(wù)，借助輕資產(chǎn)模式放大經(jīng)營現(xiàn)金回報，但需承擔經(jīng)營風險；投資商（如REITs）則通過長期持有資產(chǎn)獲取穩(wěn)定的租金收益，利潤率高但資金回籠期長，風險低，但投資回報率也略低。

一方面，在這種各司其職的方式下，參與者既能找到專業(yè)的運營商，也能尋到長期投資人，同時也滿足了各類投資主體的風險偏好，進一步促進了美國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展。

另一方面，美國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)中傳統(tǒng)的開發(fā)商和運營商利潤微薄也是不爭的事實，而這種微利甚至虧損經(jīng)營的狀況不僅僅發(fā)生在上市公司身上。

金融信息公司Sageworks近期對全美1000多個行業(yè)中非上市公司的財務(wù)報表進行分析，結(jié)果顯示，在截至2014年7月1日的12個月里，僅有一個行業(yè)凈利潤率呈負值（-1%），而這正是持續(xù)照護養(yǎng)老社區(qū)和輔助生活服務(wù)設(shè)施行業(yè)（北美行業(yè)分類代碼：6233）。

Sageworks分析師利比·比爾曼表示，最不賺錢的行業(yè)具有一個共同點，即費用支出都很龐大。持續(xù)照護和輔助生活服務(wù)設(shè)施行業(yè)的凈利潤率向來微薄，提供服務(wù)所需的設(shè)備以及固定成本可能非常高；此外，很多設(shè)施從政府項目和保險公司獲得的報銷比例也受到嚴格控制。

注：美國的養(yǎng)老地產(chǎn)參與各方的ROE都不高，即便是輕資產(chǎn)運營的REITs也不到10%；尤其是運營商的ROE普遍為負，而國內(nèi)地產(chǎn)商進軍養(yǎng)老地產(chǎn)普遍扮演的角色恰恰是運營商。另，普爾特2013年的ROE數(shù)據(jù)采用的是稅前利潤。