硅寶科技董事長(zhǎng)王躍林：今年底或有成型的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都

硅寶科技董事長(zhǎng)換屆選舉中險(xiǎn)遭否決，驚險(xiǎn)獲得連任的董事長(zhǎng)王躍林與公司創(chuàng)始人王有治之間的分歧公開(kāi)化。從50萬(wàn)元開(kāi)辦公司，到成功登陸創(chuàng)業(yè)板，再到細(xì)分行業(yè)龍頭地位，兩人共同帶領(lǐng)硅寶科技實(shí)現(xiàn)多年連續(xù)增長(zhǎng)，但對(duì)于未來(lái)發(fā)展的方向，兩人最終出現(xiàn)分歧。

二王的故事，堪稱(chēng) “中國(guó)合伙人”的經(jīng)典現(xiàn)實(shí)版——王躍林與王有治從同舍好友，轉(zhuǎn)化為上億市值公司的“合伙人”，最后從目標(biāo)一致到意見(jiàn)相左。對(duì)于這場(chǎng)分歧，王躍林接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）的電話(huà)專(zhuān)訪。

分歧為正?，F(xiàn)象

NBD：之前的股東大會(huì)，股東之間有分歧，想聽(tīng)聽(tīng)您的看法？

王躍林：公司股東之間有分歧很正常。公司股權(quán)相對(duì)分散，股東間對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向有不同想法和意見(jiàn)，這很正常。

NBD：您與其他股東的分歧主要是什么？

王躍林：在方向性上，王有治副董事長(zhǎng)的觀點(diǎn)是，我們的建筑膠還能保持十年的增長(zhǎng)，且品牌會(huì)更加集中。原始股東大多是做建筑膠出身的，但我不管是資本上，還是對(duì)外面（市場(chǎng)），都相對(duì)更加了解，所以我認(rèn)為前景并不樂(lè)觀，有三年的增長(zhǎng)已經(jīng)是不錯(cuò)了，因此我們必須轉(zhuǎn)型，利用有機(jī)硅的性能和特色，找到更多的市場(chǎng)份額，在大眾化上做文章。未來(lái)的行業(yè)增長(zhǎng)出路在于進(jìn)一步加大民用。我們之間并沒(méi)有什么恩怨，大家曾經(jīng)都是兄弟，住一個(gè)宿舍的。

NBD：王有治先生好像不太認(rèn)同自己的副董事長(zhǎng)的職位？

王躍林：我已經(jīng)跟王董有過(guò)溝通了，這是溝通的結(jié)果?，F(xiàn)在不太好說(shuō)，這個(gè)事情半年后再看吧。

NBD：在外界投資者來(lái)看，這次的換屆可能會(huì)被認(rèn)為是爭(zhēng)奪控制權(quán)的問(wèn)題。

王躍林：我本身只有20%的股份，有控制權(quán)起碼需要35%，而且其他股東相較你差10%以上才能形成控制權(quán)問(wèn)題，所以公司是無(wú)控制權(quán)的，這是一個(gè)很好的避免犯重要錯(cuò)誤的機(jī)制，但它的問(wèn)題是股東間會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)分歧。其實(shí)我們以前也是有分歧的，這次的董事會(huì)換屆也只是硅寶科技無(wú)數(shù)分歧中的一個(gè)而已。

NBD：股東的分歧已經(jīng)告一段落，在未來(lái)的股東大會(huì)，他們對(duì)新的管理層會(huì)不會(huì)造成新的分歧，造成新的問(wèn)題？

王躍林：這還是有可能的。但從投票的結(jié)果來(lái)看，管理層意見(jiàn)還是比較一致的。

積極轉(zhuǎn)型民用市場(chǎng)

NBD：對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展，您的看法是怎樣的呢？

王躍林：對(duì)于公司未來(lái)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，我相對(duì)激進(jìn)些，走得快些，憂(yōu)慮也更深。

NBD：那您的憂(yōu)慮是什么？

王躍林：目前，建筑膠占公司產(chǎn)業(yè)體量和份額都太大，但房地產(chǎn)目前問(wèn)題明顯。在過(guò)去十到二十年里，我們享受了中國(guó)房地產(chǎn)高速發(fā)展的盛宴，但在我看來(lái)，房地產(chǎn)未來(lái)已經(jīng)沒(méi)有再高速發(fā)展的可能性了。建筑膠的增長(zhǎng)，主要是靠品牌的集中度，目前品牌集中已經(jīng)很明顯了，有品牌的，集中度會(huì)越來(lái)越高，但是在房地產(chǎn)行業(yè)總量下滑的時(shí)候，還是會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑膠市場(chǎng)空間的萎縮。在這種情況下如何走？這是我焦慮的問(wèn)題。

NBD：公司在工業(yè)這塊占有很大比例？

王躍林：針對(duì)霧霾、太陽(yáng)能等環(huán)保方面，增長(zhǎng)很不錯(cuò)，但我覺(jué)得體量仍然不夠。我們會(huì)加大力度，在民用方面，我們還能創(chuàng)造更多、更大的空間。

NBD：管理層對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)探討很久了，但還是沒(méi)有結(jié)果？

王躍林：公司一直都在探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，年底應(yīng)該會(huì)看到比較成型的戰(zhàn)略，但目前還在不斷探索中。

NBD：您將如何理解公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢？

王躍林：轉(zhuǎn)型不代表放棄，轉(zhuǎn)型是為了進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和品牌影響力。在轉(zhuǎn)型上需要加大投資力度，我們不是放棄一個(gè)東西去做另一個(gè)東西，而是先將這個(gè)東西穩(wěn)固，再去做另一個(gè)。我們本質(zhì)上是不會(huì)輕易離開(kāi)有機(jī)硅材料這個(gè)領(lǐng)域的。

公司管理層“職業(yè)化、年輕化”

NBD：公司管理層都職業(yè)化了？

王躍林：職業(yè)化了。職業(yè)化以后要建立產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制問(wèn)題，如何做還需要進(jìn)一步溝通。未來(lái)企業(yè)發(fā)展壓力很大，而原始股東發(fā)展動(dòng)力不足。所以我強(qiáng)調(diào)年輕化、職業(yè)化，這是大方向。我希望在副總里面有35歲以下的，這次還沒(méi)能做到，但我還是要努力去培養(yǎng)更多、更年輕、更職業(yè)化的人。

NBD：為什么您這么強(qiáng)調(diào)“年輕化、職業(yè)化”的大方向？

王躍林：王有治副董事長(zhǎng)已經(jīng)50了，我也48了，未來(lái)公司轉(zhuǎn)型將面臨巨大壓力，而我們的原始股東在未來(lái)發(fā)展上存在動(dòng)力不足的問(wèn)題，特別是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、包括國(guó)家和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，公司將面臨很大壓力。

原始股東基本都資產(chǎn)豐厚，敲敲鍵盤(pán)，股權(quán)一賣(mài)日子也能過(guò)得很舒坦，所以沒(méi)有理由去承受轉(zhuǎn)型帶來(lái)的巨大壓力。而更年輕的職業(yè)化的管理者，有更多的職業(yè)理想，也面臨更多現(xiàn)實(shí)的壓力，需要解決收入、事業(yè)等問(wèn)題，這樣的人積極性更高，更具職業(yè)激情。

（實(shí)習(xí)生黃麗對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）