賈躍亭:樂視向生態(tài)型公司進化 全年收入破百億

3月22日上午，樂視網(wǎng)董事長賈躍亭在國家發(fā)改委做了主題為“互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)變革——樂視的探索與實踐”報告。賈躍亭在報告中透露，2014年，樂視將在樂視網(wǎng)、樂視云視頻、樂視影業(yè)、樂視TV、LetvStore以及樂視商城等樂視生態(tài)的上下游形成規(guī)?；钠髽I(yè)集群，與合作伙伴共贏互利，完成從平臺型公司到生態(tài)型公司的進化，全年收入預(yù)計將突破100億元人民幣。

2013年5月17日，樂視推出功能強勁，性價比超群的超級電視，仿若在波瀾不驚的電視行業(yè)中投下了一顆核彈，并由此帶動了中國電視制造行業(yè)全面向智能化轉(zhuǎn)型。

超級電視作為樂視生態(tài)中極為重要的一環(huán)，圍繞著電視這一家庭最大屏幕的終端，樂視生態(tài)的上下游建設(shè)從顛覆開始，伴隨著顛覆性的商業(yè)模式、顛覆性的盈利模式以及顛覆性的營銷模式齊頭并進，如今的樂視生態(tài)已經(jīng)枝繁葉茂。

據(jù)賈躍亭透露，樂視云視頻現(xiàn)在的綜合支撐能力穩(wěn)居行業(yè)第一，第三方云視頻日均VV突破3000萬;樂視網(wǎng)日覆蓋用戶5千萬，月覆蓋用戶3.5億;由張藝謀、陸川兩大導(dǎo)演坐陣的樂視影業(yè)陸續(xù)推出 《小時代》、《敢死隊》等暢銷影片，去年，樂視影業(yè)已經(jīng)進入到了中國電影公司三甲行列。今年，樂視影業(yè)計劃出品、發(fā)行影片15部，其中《老男孩之猛龍過江》和《反貪風(fēng)暴2014》6月上映、《小時代3》7月上映、《敢死隊3》8月上映、《機械軍團》9月上映、《太平輪》12月上映，目標票房30億元，有望問鼎國內(nèi)最大影視制作公司桂冠;LetvStore中的應(yīng)用數(shù)量超過3000款，位居行業(yè)第一;甚至連不顯山露水的樂視商城日均訪問量也悄然進入國內(nèi)電商前7名。

從賈躍亭透露的這份成績來看，樂視生態(tài)已經(jīng)接近完成了自循環(huán)，在高業(yè)績的支撐下，任何一環(huán)獨立出去都會是一家上市公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

垂直整合關(guān)乎生死

在短短一年多的時間，樂視旗下的數(shù)個平臺為何會完成如此之大的改變？賈躍亭將其歸結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的最深刻變革——專業(yè)化分工被垂直整合所替代。

經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特曾提出“創(chuàng)造性破壞”，現(xiàn)在流行叫做“顛覆式創(chuàng)新。”賈躍亭認為經(jīng)濟創(chuàng)新就是一場不斷從內(nèi)部使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打破舊結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新結(jié)構(gòu)的“過程顛覆”。

“這種競爭絕不單純體現(xiàn)為價格競爭，而是新商品、新技術(shù)、新供求關(guān)系、新價值關(guān)系，是占有成本上或質(zhì)量上決定性優(yōu)勢的競爭，這種競爭打擊的不是現(xiàn)有企業(yè)的利潤邊際和產(chǎn)量，而是他們的基礎(chǔ)和生命?！辟Z躍亭說。

賈躍亭認為，工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)要提高效率，產(chǎn)品同質(zhì)化是必然的選擇。但是大幅度犧牲了用戶體驗和用戶價值，“環(huán)節(jié)創(chuàng)新代替整體創(chuàng)新，自然形成創(chuàng)新壁壘和鴻溝，環(huán)節(jié)間互相制約，難以協(xié)同。”

而當價值鏈垂直整合后，創(chuàng)新的壁壘和鴻溝被顛覆，在保證產(chǎn)品可以大規(guī)模復(fù)制的同時，也可以向用戶提供個性化的產(chǎn)品服務(wù)、更好的用戶體驗以及更精準的用戶價值呈現(xiàn)，“價值鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同共鳴，環(huán)節(jié)間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，整體產(chǎn)生聚變效應(yīng)，企業(yè)業(yè)務(wù)模式、盈利模式多樣化，生存能力大大增強?！?/p>

事實上，在樂視向百億征程進發(fā)，進行價值鏈垂直整合之前，賈躍亭首先著手對內(nèi)部中高層人員的思想進行了動員，“樂視將建立兩套并行的組織架構(gòu)：管理型組織架構(gòu)與項目型組織架構(gòu)，以消解山頭主義、辦公室政治、部門墻等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象已經(jīng)嚴重影響了樂視前進?！?/p>

賈躍亭認為“人”和“組織”的問題，關(guān)乎樂視的生死?！拔覀冸m然在做生態(tài)型的業(yè)務(wù)，組織結(jié)構(gòu)卻是專業(yè)化分工的，這導(dǎo)致各塊業(yè)務(wù)鏈條上的同學(xué)對樂視生態(tài)只是管中窺豹，且不說是否具有協(xié)同意識，單純從操作層面就不具備可行性。因此，我們必須進行徹底的組織變革，打造與生態(tài)型業(yè)務(wù)相匹配的生態(tài)型組織?！?/p>

樂視生態(tài)的愿景

這是一場關(guān)于樂視向生態(tài)型公司進化的內(nèi)部總動員。

這場動員，所帶來的在公司生態(tài)層面的超高度協(xié)同為樂視提供了源源不斷的前進動力。

在談到樂視未來的終極理想之時，賈躍亭說，樂視最終就是要為“樂迷打造出一個圍繞著樂視各項產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)生活圈?！?/p>

具體來說，這一生活圈分為三個階段，一是各環(huán)節(jié)的領(lǐng)先性，從平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用的市場份額行業(yè)領(lǐng)先，進而掌控行業(yè)入口;第二階段是發(fā)揮業(yè)務(wù)、品牌和資本的生態(tài)協(xié)同效應(yīng);最終實現(xiàn)生態(tài)集群，在樂視生態(tài)的上下游、各個環(huán)節(jié)，形成規(guī)模化的企業(yè)集群，樂視與合作伙伴共贏互利，并在國際化上取得實質(zhì)性成果。

而在今年，樂視生態(tài)進化元年，賈躍亭表示，“樂視的全生態(tài)業(yè)務(wù)收入力爭突破100億;初步完成從平臺型公司向生態(tài)型公司的進化?！?/p>