王健林詳解萬達轉(zhuǎn)型：從商業(yè)地產(chǎn)巨頭到文化產(chǎn)業(yè)“航母”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 岳琦 謝振宇 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 岳琦 謝振宇 發(fā)自成都

昨日（12月25日）下午，福布斯中文網(wǎng)發(fā)布的消息顯示，萬達集團的創(chuàng)始人王健林當(dāng)選福布斯中國2013年度商業(yè)人物。該消息還將王健林稱為“中國大亨”，認(rèn)為其大膽果敢地把握中國城市化浪潮中出現(xiàn)的開發(fā)機會，成為又一個被全球商界所熟悉的中國企業(yè)家。

中國機會和全球面孔，不久前王健林剛剛向世人證明了這一點。12月18日，王健林雖沒有去紐交所親自敲響AMC的上市鐘聲，但隨著AMC的上市以及萬達近兩年在文化旅游產(chǎn)業(yè)上的布局，其橫跨地產(chǎn)、商業(yè)、文化的跨國集團已初見雛形。

2013年，萬達集團憑借AMC上市、東方影都開工以及其他萬達文化旅游城的出爐賺足了公眾眼球。王健林在昨日的 《成都商報》“我看未來20年”大型公益演講活動中自信地表示，到2020年，萬達的文化板塊收入將至少達到800億元，萬達文化“航母”因此有望駛?cè)胧澜缥幕髽I(yè)前10強。

“萬達要做百年企業(yè)，就必須向文化旅游轉(zhuǎn)型，這將成為未來萬達新的支撐點和利潤增長點。”王健林在上述演講活動中還對其文化產(chǎn)業(yè)布局進行了全方位詳解。

AMC被收購后實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)/

AMC上市當(dāng)日，紐約證券交易所被紅色元素占據(jù)，而紅色的AMC標(biāo)志下的一排小字——“萬達集團旗 下 企 業(yè) （A WandaGroupCompany）”，引來了中國商界的更多關(guān)注。

“打造世界一流的文化企業(yè)。”昨日，王健林在演講中并未提及對于AMC的收購，更多的是在闡釋他對于企業(yè)轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)的看法。在談及公司轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)的路徑選擇問題時，“整合全球企業(yè)資源”被王健林著重提及。

在萬達宣布斥資26億美元，收購AMC100%股權(quán)時，AMC公司正處于虧損中。“如果單靠自己發(fā)展，很難成為這個行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。所以當(dāng)時我們就決定，一定要走并購路線。”王健林曾對媒體這樣表示。

此外，王健林還曾表示，AMC如果有三、四億的凈利潤，拿到中國資本市場上來，至少市值過了百億，相對于萬達投的40多億，已經(jīng)翻了一番。

據(jù)萬達集團官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，萬達完成上述收購后，AMC開始扭虧為盈 。截至2013年9月30日，AMC公司在此前的12個月里，觀影人次超2億，銷售額達到27億美元、實現(xiàn)凈利潤8160萬美元。

投巨資構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈/

如今，當(dāng)外界還在揣測，誰將是下一個AMC時，王健林已經(jīng)將“觸角”延伸到了比院線更為上游的影視制作等領(lǐng)域，意圖構(gòu)建更全的產(chǎn)業(yè)鏈。

今年9月22日，萬達集團總投資500億元建設(shè)的青島東方影都正式開工，萊昂納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、章子怡等國內(nèi)外影視大腕集體在開工儀式上亮相。

“小李子（國際影星萊昂納多·迪卡普里奧）一來，中國影迷都驚呆了！”昨日，當(dāng)王健林在公益演講中這樣談到上述中國影視業(yè)的重磅事件時，引來現(xiàn)場一片笑聲。

“收購了AMC，萬達就為自己贏得了在好萊塢的江湖地位”，熟悉好萊塢電影工業(yè)的中國著名影評人周黎明曾這樣公開評價道。

正如王健林在東方影都開工儀式上所說，建設(shè)影都是萬達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，這預(yù)示著萬達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展從終端向上游邁進。

“項目建成后，誰來拍攝、誰來制作，現(xiàn)金流在哪里？這些問題讓萬達在并購AMC后才下決心投資建設(shè)。”王健林認(rèn)為，單一功能的影視產(chǎn)業(yè)基地投資，其現(xiàn)金流不可預(yù)測，拿回投資的可能性很小。所以萬達最終決定 “把所有的功能集中在一起，還是要搞旅游”。旅游能為項目拉來一些現(xiàn)金流。以及通過影視產(chǎn)業(yè)拉動旅游，帶來項目商業(yè)、酒店的發(fā)展，從而獲得收益。

青島影都500億元的巨額投資從何而來，以及類似的萬達城也投資巨大，如何解決？王健林已經(jīng)找好“門道”，即通過住宅、商業(yè)地產(chǎn)等物業(yè)的開發(fā)和銷售，來保證項目運作所需要的巨額資金。

在東方影都開工儀式上，王健林還公開表示，500億元投資將分步完成，其中，土地等初期投資約50億元。總投資并不等于當(dāng)年投資額，也就是說，僅需前期的數(shù)十億投入、通過滾動開發(fā)，足可撬動500億元的項目。

以東方影都為代表的萬達文化旅游城，如今被王健林視為“更高層次的文化產(chǎn)業(yè)組合”“多產(chǎn)業(yè)要素組合”，也是萬達打造文化產(chǎn)業(yè)的核心要素之一。

被“逼上”文化產(chǎn)業(yè)/

回顧當(dāng)年投資文化產(chǎn)業(yè)的初衷，王健林說，是被“逼上梁山”。

早在2005年，王健林在考察了國外商業(yè)地產(chǎn)模式后，下定決心要與專業(yè)人士合作建設(shè)電影院線。彼時的國內(nèi)院線產(chǎn)業(yè)剛起步，王健林先找到時代華納，但對方要求必須絕對控股，雙方未能談妥。

后來萬達與上海廣電的合作也在進行一段時間后告吹。屢次合作不成而部分項目已開始運營，王健林決定硬著頭皮自己做。但因為當(dāng)時國內(nèi)電影市場的總票房不超過5億，院線養(yǎng)活自己都成問題，何談盈利，王健林此舉遭到萬達管理層的反對。

王健林將寶押在自己對市場趨勢的判斷上，也為此做好了長期賠本的準(zhǔn)備。王健林指出，當(dāng)時處于萌芽階段的中國電影市場，將隨著民眾需求和收入的提高而增加。3年后，萬達院線即實現(xiàn)了盈利并一路走高。

早期涉足文化產(chǎn)業(yè)，被王健林稱作是被逼無奈，“只是功利性”，在電影市場嘗到“甜頭”后，其慢慢意識到，這個行業(yè)足以承載萬達的轉(zhuǎn)型。

從商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)需要到轉(zhuǎn)型升級布局需求，文化產(chǎn)業(yè)讓王健林找到了新目標(biāo)。“之所以還沒有退休，是我的目標(biāo)還沒有達到。”王健林曾在接受包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體采訪時表示，在將萬達打造成全球最大的不動產(chǎn)公司之后，他新的目標(biāo)是，做全世界最好的文化集團之一。

這不僅僅是一句口號。一位萬達內(nèi)部人士曾向記者透露，目前王健林對于出席活動的選擇十分嚴(yán)格，很少會出席地產(chǎn)的活動，更青睞文化活動。萬達在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資涉及電影院線、影視制作、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園等10個行業(yè)。

王健林給萬達文化集團定下一個 “蹦一蹦，夠得著”的目標(biāo)——2016年收入達到400億元，進入世界文化企業(yè)前20名；2020年收入800億元，進入世界文化企業(yè)前10強。到2020年，萬達集團的房地產(chǎn)收入占總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是一個綜合性企業(yè)。

文旅城帶來現(xiàn)金流/

從住宅開發(fā)到商業(yè)運營，從跨國并購到轉(zhuǎn)型文化旅游產(chǎn)業(yè)，無論是發(fā)展速度、資產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)鏈布局，在外界看來，王健林的每次轉(zhuǎn)型和擴張都像一次冒險。

“萬達商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)很成功，為什么還要自找麻煩轉(zhuǎn)型做文化和旅游？”這樣的問題，王健林常常被問到。王健林則解釋稱，“萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。”

“萬達堅守了20多年的標(biāo)準(zhǔn)就是：銷售為首，現(xiàn)金為王。”王健林曾表示。

傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)投資高，回報期長，很難“賺快錢”，但是王健林在文化產(chǎn)業(yè)上并沒有走老路。“必須要走高科技、創(chuàng)新之路，走大投入、大產(chǎn)出的路子。”王健林說，一個萬達城，每年至少要創(chuàng)造幾十億的收入才算實現(xiàn)目標(biāo)。

事實上，萬達的一位員工曾對媒體表示，一場成本25億元的萬達大型舞臺秀，每年起碼有5億元收入。而舞臺秀產(chǎn)品容易拷貝，除了創(chuàng)新成本，其他的硬件、內(nèi)容成本并不是太高，形成固定的規(guī)模收益不可低估。

“只要是好東西，在中國就不愁沒市場。”王健林始終認(rèn)為，文化和旅游是未來中國新的消費趨勢，而文化產(chǎn)業(yè)將迎來巨大的發(fā)展機遇，也將是唯一不會遭遇發(fā)展 “天花板”的行業(yè)。

最快到2016年面世的萬達文化旅游城被稱為“創(chuàng)新的世界首個特大型文化旅游商業(yè)綜合項目”。

從商業(yè)模式來看，萬達廣場模式是以住宅、寫字樓和商鋪銷售獲得的資金來支持商業(yè)物業(yè)發(fā)展，而萬達文化旅游城增加了更多能帶來現(xiàn)金流的文化旅游消費類項目。

王健林表示,從長遠來看,文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬達新的支撐點和利潤增長點。