資本明星展望互聯(lián)網(wǎng)：將引領(lǐng)所有產(chǎn)業(yè)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 宋戈    

每經(jīng)記者 宋戈

互聯(lián)網(wǎng)并非新話題，它曾經(jīng)一度淪為泡沫聚集地，而如今卻以高速的滲透率穿插于人們的生活之間。

在A股市場，我們見證了諸多電商公司股價(jià)在短期內(nèi)翻番的神奇和市場對手游概念的炒作瘋狂，在娛樂、傳媒、社交、通信、零售等諸多行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)正在不斷地涌入并一步步顛覆我們原有的生活模式。

在11月29日，第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會之“中國資本市場行業(yè)趨勢論壇”其中一個(gè)話題即為“互聯(lián)網(wǎng)投資的遠(yuǎn)景與近策”，博瑞傳播總經(jīng)理呂公義，創(chuàng)勢翔董事長黃平、京東金融集團(tuán)CEO執(zhí)行助理姚乃勝等實(shí)業(yè)界和私募界的優(yōu)秀管理者展開了討論。

呂公義：走全新的路/

互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，正吸引著越來越多的行業(yè)躋身其中，以傳統(tǒng)媒體經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)的博瑞傳播便是其中之一。

近年來公司正在積極謀求轉(zhuǎn)型，博瑞傳播總經(jīng)理呂公義表示，“公司是1999年重組上市的，主營《成都商報(bào)》業(yè)務(wù)。全國范圍內(nèi)都市報(bào)的興起始于1993~1994年，最紅火的時(shí)期則是2008~2009年，但成都的情況則是直到2012年都一直不錯(cuò)，每年都在高速增長。

“不過在2004~2005年，我們感覺互聯(lián)網(wǎng)將來一定會是傳統(tǒng)媒體最強(qiáng)大的競爭對手。當(dāng)時(shí)所有的傳統(tǒng)媒體，包括電視、報(bào)紙、電臺等都知道將來會是這樣，但是他們大部分人都選擇以自身的東西和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)去結(jié)合，這樣轉(zhuǎn)型成功的案例很少。”呂公義介紹道。

“我們覺得轉(zhuǎn)型一定要摒棄這種思路，把我們原來的東西徹底忘掉，走出一條全新的道路。2009年，我們就投資了游戲；2011年，我們投資了上海晨炎，隨后又投資了北京漫游谷；加起來我們在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資已經(jīng)將近20億元了。而事實(shí)證明市場對此也是認(rèn)同的。”呂公義進(jìn)一步表示。

呂公義最后指出：“公司整個(gè)決策層都在轉(zhuǎn)型，我們的思路就是，首先把自己的發(fā)展路徑理順，我們的投資將從端游、頁游逐步轉(zhuǎn)向手游，不斷加大對研發(fā)這個(gè)核心競爭力的投入，把自己的業(yè)務(wù)鏈打造得更加完美。”

黃平：看好A股互聯(lián)網(wǎng)公司/

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資，今年私募界黑馬創(chuàng)勢翔董事長黃平給出了自己的一些心得體會：“我們在做投資的時(shí)候，對于互聯(lián)網(wǎng)公司的遠(yuǎn)景只求大概知道，而不會去做重點(diǎn)研究。創(chuàng)勢翔的選股體系比較苛刻，對于所投資的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)的，要求它們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了健康的現(xiàn)金流，最好是只依賴自己業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)正的現(xiàn)金流。”

有很多投資者認(rèn)為，好的互聯(lián)網(wǎng)公司都跑到納斯達(dá)克上市去了。對于這個(gè)觀點(diǎn)，黃平表示，“其實(shí)，留在A股的創(chuàng)業(yè)板和中小板互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反而是更好的投資標(biāo)的。因?yàn)橹袊侨蜃畲蟮幕ヂ?lián)網(wǎng)市場，而這些小型互聯(lián)網(wǎng)公司，它們能經(jīng)過證監(jiān)會、交易所等的重重審核，起碼在財(cái)務(wù)上經(jīng)受住了考驗(yàn)。在獲得資本市場的支持之后，依托本土優(yōu)勢，可能會發(fā)展得更好。”

接著黃平舉了一個(gè)例子，“我們投資的樂視網(wǎng)，之前也并不被市場看好，但是樂視網(wǎng)這幾年的發(fā)展翻天覆地。背靠中國這個(gè)巨大的市場，在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅有更好的發(fā)展空間，而且股價(jià)的暴漲對其品牌形象也是一種很好的提升。”

他強(qiáng)調(diào)稱，“二級市場的投資者不需要對互聯(lián)網(wǎng)公司的遠(yuǎn)景研究過多。我們應(yīng)該采取的策略是，哪個(gè)公司的新產(chǎn)品能脫穎而出，產(chǎn)品能被廣大百姓所接受，并且它的現(xiàn)金流為正，業(yè)績成長向上，那么我們就可以去投資它。”

精彩觀點(diǎn)集錦

明曜投資董事長曾昭雄：

■互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從一個(gè)單純講故事的行業(yè)演變成了一個(gè)相當(dāng)“實(shí)”的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)不一定會替代所有產(chǎn)業(yè)，但是它會引領(lǐng)所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改變大部分產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。

創(chuàng)勢翔董事長黃平：

■背靠中國這個(gè)巨大的市場，在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅有更好的發(fā)展空間，而且股價(jià)的暴漲對其品牌形象也是一種很好的塑造。

博瑞傳播總經(jīng)理呂公義：

■轉(zhuǎn)型就是要把我們原來的東西徹底忘掉，走出一條全新的道路。公司整個(gè)決策層都在轉(zhuǎn)型，我們的思路就是，首先把自己的發(fā)展路徑理順。

京東金融集團(tuán)CEO執(zhí)行助理姚乃勝：

■從京東的角度，我們對待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，第一位的就是開放。任何公司只要你能對我們的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作出貢獻(xiàn)，那么我們就愿意與你展開合作。