每經網 2013-11-29 11:49:02
中國上市公司領袖峰會,楊小平發(fā)表演講。
11月29日,資本市場最受矚目的年度盛會——《每日經濟新聞》主辦第三屆中國上市公司領袖峰會在成都盛大開幕。大型跨國企業(yè)正大集團副總裁楊小平在峰會上表示,只要農民富了,中國就沒有窮人。大家對農產品的漲價不要過于敏感,你要吃到安全食品就必須做出你的貢獻。
中國的設計公司能夠建五星級酒店,但是建不了現代化的雞舍。中國的農業(yè)化市場還有很多的商機,希望各位注意這方面的商機,去投資,也會走向世界500強。
以下為楊小平演講實錄:
各位領導,各位嘉賓,女士們,先生們,大家上午好!非常感謝每日經濟新聞邀請我參加今天的會議。在此,我把我個人的思考作為拋磚引玉,希望大家在未來的工作當中起到一些分享。
三中全會結束的時候召開這次會議,對大家展望未來是一個很好的時間結點。三中全會提出民族復興的中國夢,兩個一百年實現。我談一點我個人的理解。
主要是從兩個方面,一個是我認為這個目標帶來了兩個罕見。工業(yè)革命,兩百年,只解決了八億人共同富裕。還有36年,要實現15億人的共同富裕,這個規(guī)模是世界罕見的。
第二個罕見有一種是說,在當今技術不進步的條件下,讓中國人過上美國人的生活,智能資源要五個資源才能實現這么一個標準。在未來資源的競爭上也是罕見的。
另外中國夢有兩個內涵,一個內涵是國家富強,另外一個是民族力。國家富強,他的背后一定要有一批強大的力量。中國夢的突起需要在座的上市公司去支撐中國夢。
中國的影響力,你的民族要有一批為世界文明做出杰出貢獻的人民。比如說猶太人,像馬克思等等這些人做出貢獻,所以中國的華人也必須有一批對世界文明做出貢獻的人。所以中國夢有兩個罕見和內涵。
另外,希望大家在未來的企業(yè)經營看世界的變化。現在的世界變化非???,規(guī)模之大。比方說過去的增長,都是用10%,20%年增長,現在經常出現的是指數增長。我們正大也是用傳統(tǒng)的理念在年增長,這個增長的速度,像技術的變遷??赡芤院缶统霈F5G,十年是過去60年經濟增長的總數的幾倍。所以,未來十年繼續(xù)做老大,貼上你是世界第一的標簽,這就是未來的十年的時代的變遷。
另外一個,大家對美國的強大有各種解讀。祁斌就寫了華爾街的故事,里面介紹就是講他們,美國強大的秘密是資本+科技。那么我認為未來中國強大的秘密是資本+需求,怎么解釋呢?就是說經濟的發(fā)展,世界的形成,在一百年當中,這個國家必須掌握稀缺性的資源才能成為中心。19世紀農業(yè)向工業(yè)轉型,那個時候稀缺資源就是科技。隨著工業(yè)革命城鎮(zhèn)化,大家稀缺的是資本,華爾街的金融創(chuàng)新帶來了美國締造世界中心的地位。21世紀由于技術,金融的進步,下一個稀缺資源是什么呢?是需求。只有需求倒閉的企業(yè)一個也沒有。
比方說大家對日本的看法有一種誤判,認為日本是某一種經濟泡沫,其實他就是失去了需求。日本每一個企業(yè)做每一個計劃都要講下一年度增長10%,20%,他增長的是動因,可是日本人口的老齡化,出生率的下降,使得他們的需求是零增長。失去了這個平衡。
中國的需求有著巨大的潛力,我分成三種需求。一種需求是需求衣食住行需求,他們沒有達到衣食住行的消費。
第二個需求呢?是欲望性需求。買房子,買車,買品牌,休閑旅游,這也是這十個年的事情,中國還有巨大的發(fā)展空間。
第三個需求是信息性需求。做公益事業(yè),慈善。我們的企業(yè)家針對這三大需求,利用資本作為杠桿,一定能實現中國夢。
下面從微觀的一個案例來介紹一下這個商機。正大當時是做飼料。最近我們把這樣的模式進行升級,變化四位一體的模式。這么一個模式的升級會帶來哪些商機呢?最近大家關心的是食品安全問題,最重要的是源頭出問題了,我們的大工業(yè)面對千家萬戶的小農業(yè),這個食品安全是無法實現的。我們正大集團一定要做到農場規(guī)模化,用一個生動的案例形容農場和屠宰場,就是醫(yī)院的關系。養(yǎng)的雞在屠宰場就傳播到千家萬戶,就會變成了這種防疫就出現了大量的變化,就只能靠抗生藥的安全。正大集團做到什么呢?一天屠宰一個農場的雞,農場和屠宰場要同時消毒。如果不消毒,這種病變是不可想象的。如果保證食品安全,就必須實現規(guī)模化的農業(yè)。
目前,碰到兩個瓶頸,一個瓶頸是農產品產品價格太低,造成了這些都在流出。在這樣的情況,農業(yè)現代化是很難實現的。第二個是土地的政策,千家萬戶只能是小規(guī)模的作坊農業(yè),就形成不了規(guī)?;霓r場。
最近三中全會在土地流轉在進行調整,一定要有一個調整。大家對農產品的價格非常敏感,認為農產品價格高了,城里的消費者買不起,現在把農產品的價格壓低,是農民在補貼城里面的低收入,不是越補越窮,所以適當的提高農產品價格是對中國的經濟是有利的。工人可以賣電視機,金融可以拿存款,只要農民富了,中國就沒有窮人。所以大家對農產品的漲價不要過于敏感,你要吃到安全食品就必須做出你的一個貢獻。
所以,現在我們正大集團正在試一種方式,在北京的平谷,適應一個新的農場。改變了生產關系,用分工的辦法來提高生產力。過去正大投資一個農場,所有的資產是正大的,農民是辦為工人,我們去剝削他們的勞動。今天正大用一個B0T的模式,正大是新農民,因為農民缺什么?缺資金,技術,市場。所以你要把農民作為主體,就必須給他解決資金,技術和市場。我們用什么模式去解決呢?不能用單一用慈善,用慈善走不遠,必須用一個新的商業(yè)模式。我們就采取了一個BOT的模式,正大負責從農民那里租過來,建設成一個工廠,經營完了以后,再轉給農民,農民得到資產收入,土地收入和勞動收入,這樣農民變成了資本家,正大變成了新農民。用這樣一個模式提高規(guī)?;?,提高食品安全的源頭。
另外怎么提高生產力呢?就是分工,正大集團原來設計,在中國找不到一個設計公司,中國的設計公司能夠建五星級酒店,但是建不了現代化的雞舍。后來我們是請美國公司做的設計,這些設計全部是德國的。施工是中國,養(yǎng)是泰國,資產所有權是中國農民,進行全球化的要素配置,分工來達到提高生產力。這樣就達到了正大得到了安全的原料,通過安全的原料再進行食品加工,得到了品牌。在品牌的溢價當去消化BOT帶來的資產成本,用這樣的一個模式,就是說既不是純,是資本市場的那一套,也不是社會主義那一套大鍋飯,用一種新的生產方式來顛覆農業(yè)規(guī)?;陌l(fā)展之路。如果這樣的食品安全的源頭建立起來了那么你再造食品安全廠,就有安全的原料就可以做廣告去大量的銷售。目前中國還看不到正大的廣告,在泰國我們就鋪天蓋地的做我們的廣告,因為我們原料都是我們自己的,是可靠的農場,可追溯的食品體系建立起來的。所以中國的農業(yè)化市場還有很多的商機,希望各位注意這方面的商機,去投資,也會走向世界500強。
雙匯作為一個殺豬企業(yè),他們就可以實現500強所要求的超過一千億人民幣的銷售進入了五百強。雙匯收購史密斯飛樂(音),中國是全世界豬肉消費的大國,所以銀行家對市場的需求的解讀,是一個杠桿,資金支持。用快速并購的路徑進入世界500強。謝謝大家!
第三屆中國上市公司領袖峰會專題:http://m.ship-bio.com/corp/2013ssgs/index.html
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