正大集團(tuán)副總裁楊小平：中國(guó)農(nóng)業(yè)化還有很多商機(jī)

11月29日，資本市場(chǎng)最受矚目的年度盛會(huì)——《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)在成都盛大開幕。大型跨國(guó)企業(yè)正大集團(tuán)副總裁楊小平在峰會(huì)上表示，只要農(nóng)民富了，中國(guó)就沒有窮人。大家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的漲價(jià)不要過于敏感，你要吃到安全食品就必須做出你的貢獻(xiàn)。

中國(guó)的設(shè)計(jì)公司能夠建五星級(jí)酒店，但是建不了現(xiàn)代化的雞舍。中國(guó)的農(nóng)業(yè)化市場(chǎng)還有很多的商機(jī)，希望各位注意這方面的商機(jī)，去投資，也會(huì)走向世界500強(qiáng)。

以下為楊小平演講實(shí)錄：

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，女士們，先生們，大家上午好！非常感謝每日經(jīng)濟(jì)新聞邀請(qǐng)我參加今天的會(huì)議。在此，我把我個(gè)人的思考作為拋磚引玉，希望大家在未來的工作當(dāng)中起到一些分享。

三中全會(huì)結(jié)束的時(shí)候召開這次會(huì)議，對(duì)大家展望未來是一個(gè)很好的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。三中全會(huì)提出民族復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，兩個(gè)一百年實(shí)現(xiàn)。我談一點(diǎn)我個(gè)人的理解。

主要是從兩個(gè)方面，一個(gè)是我認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)帶來了兩個(gè)罕見。工業(yè)革命，兩百年，只解決了八億人共同富裕。還有36年，要實(shí)現(xiàn)15億人的共同富裕，這個(gè)規(guī)模是世界罕見的。

第二個(gè)罕見有一種是說，在當(dāng)今技術(shù)不進(jìn)步的條件下，讓中國(guó)人過上美國(guó)人的生活，智能資源要五個(gè)資源才能實(shí)現(xiàn)這么一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在未來資源的競(jìng)爭(zhēng)上也是罕見的。

另外中國(guó)夢(mèng)有兩個(gè)內(nèi)涵，一個(gè)內(nèi)涵是國(guó)家富強(qiáng)，另外一個(gè)是民族力。國(guó)家富強(qiáng)，他的背后一定要有一批強(qiáng)大的力量。中國(guó)夢(mèng)的突起需要在座的上市公司去支撐中國(guó)夢(mèng)。

中國(guó)的影響力，你的民族要有一批為世界文明做出杰出貢獻(xiàn)的人民。比如說猶太人，像馬克思等等這些人做出貢獻(xiàn)，所以中國(guó)的華人也必須有一批對(duì)世界文明做出貢獻(xiàn)的人。所以中國(guó)夢(mèng)有兩個(gè)罕見和內(nèi)涵。

另外，希望大家在未來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)看世界的變化。現(xiàn)在的世界變化非?？欤?guī)模之大。比方說過去的增長(zhǎng)，都是用10%，20%年增長(zhǎng)，現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的是指數(shù)增長(zhǎng)。我們正大也是用傳統(tǒng)的理念在年增長(zhǎng)，這個(gè)增長(zhǎng)的速度，像技術(shù)的變遷?？赡芤院缶统霈F(xiàn)5G，十年是過去60年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的總數(shù)的幾倍。所以，未來十年繼續(xù)做老大，貼上你是世界第一的標(biāo)簽，這就是未來的十年的時(shí)代的變遷。

另外一個(gè)，大家對(duì)美國(guó)的強(qiáng)大有各種解讀。祁斌就寫了華爾街的故事，里面介紹就是講他們，美國(guó)強(qiáng)大的秘密是資本+科技。那么我認(rèn)為未來中國(guó)強(qiáng)大的秘密是資本+需求，怎么解釋呢？就是說經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界的形成，在一百年當(dāng)中，這個(gè)國(guó)家必須掌握稀缺性的資源才能成為中心。19世紀(jì)農(nóng)業(yè)向工業(yè)轉(zhuǎn)型，那個(gè)時(shí)候稀缺資源就是科技。隨著工業(yè)革命城鎮(zhèn)化，大家稀缺的是資本，華爾街的金融創(chuàng)新帶來了美國(guó)締造世界中心的地位。21世紀(jì)由于技術(shù)，金融的進(jìn)步，下一個(gè)稀缺資源是什么呢？是需求。只有需求倒閉的企業(yè)一個(gè)也沒有。

比方說大家對(duì)日本的看法有一種誤判，認(rèn)為日本是某一種經(jīng)濟(jì)泡沫，其實(shí)他就是失去了需求。日本每一個(gè)企業(yè)做每一個(gè)計(jì)劃都要講下一年度增長(zhǎng)10%，20%，他增長(zhǎng)的是動(dòng)因，可是日本人口的老齡化，出生率的下降，使得他們的需求是零增長(zhǎng)。失去了這個(gè)平衡。

中國(guó)的需求有著巨大的潛力，我分成三種需求。一種需求是需求衣食住行需求，他們沒有達(dá)到衣食住行的消費(fèi)。

第二個(gè)需求呢？是欲望性需求。買房子，買車，買品牌，休閑旅游，這也是這十個(gè)年的事情，中國(guó)還有巨大的發(fā)展空間。

第三個(gè)需求是信息性需求。做公益事業(yè)，慈善。我們的企業(yè)家針對(duì)這三大需求，利用資本作為杠桿，一定能實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。

下面從微觀的一個(gè)案例來介紹一下這個(gè)商機(jī)。正大當(dāng)時(shí)是做飼料。最近我們把這樣的模式進(jìn)行升級(jí)，變化四位一體的模式。這么一個(gè)模式的升級(jí)會(huì)帶來哪些商機(jī)呢？最近大家關(guān)心的是食品安全問題，最重要的是源頭出問題了，我們的大工業(yè)面對(duì)千家萬戶的小農(nóng)業(yè)，這個(gè)食品安全是無法實(shí)現(xiàn)的。我們正大集團(tuán)一定要做到農(nóng)場(chǎng)規(guī)?；?，用一個(gè)生動(dòng)的案例形容農(nóng)場(chǎng)和屠宰場(chǎng)，就是醫(yī)院的關(guān)系。養(yǎng)的雞在屠宰場(chǎng)就傳播到千家萬戶，就會(huì)變成了這種防疫就出現(xiàn)了大量的變化，就只能靠抗生藥的安全。正大集團(tuán)做到什么呢？一天屠宰一個(gè)農(nóng)場(chǎng)的雞，農(nóng)場(chǎng)和屠宰場(chǎng)要同時(shí)消毒。如果不消毒，這種病變是不可想象的。如果保證食品安全，就必須實(shí)現(xiàn)規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)。

目前，碰到兩個(gè)瓶頸，一個(gè)瓶頸是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格太低，造成了這些都在流出。在這樣的情況，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是很難實(shí)現(xiàn)的。第二個(gè)是土地的政策，千家萬戶只能是小規(guī)模的作坊農(nóng)業(yè)，就形成不了規(guī)?；霓r(nóng)場(chǎng)。

最近三中全會(huì)在土地流轉(zhuǎn)在進(jìn)行調(diào)整，一定要有一個(gè)調(diào)整。大家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格非常敏感，認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格高了，城里的消費(fèi)者買不起，現(xiàn)在把農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格壓低，是農(nóng)民在補(bǔ)貼城里面的低收入，不是越補(bǔ)越窮，所以適當(dāng)?shù)奶岣咿r(nóng)產(chǎn)品價(jià)格是對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是有利的。工人可以賣電視機(jī)，金融可以拿存款，只要農(nóng)民富了，中國(guó)就沒有窮人。所以大家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的漲價(jià)不要過于敏感，你要吃到安全食品就必須做出你的一個(gè)貢獻(xiàn)。

所以，現(xiàn)在我們正大集團(tuán)正在試一種方式，在北京的平谷，適應(yīng)一個(gè)新的農(nóng)場(chǎng)。改變了生產(chǎn)關(guān)系，用分工的辦法來提高生產(chǎn)力。過去正大投資一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，所有的資產(chǎn)是正大的，農(nóng)民是辦為工人，我們?nèi)兿魉麄兊膭趧?dòng)。今天正大用一個(gè)B0T的模式，正大是新農(nóng)民，因?yàn)檗r(nóng)民缺什么？缺資金，技術(shù)，市場(chǎng)。所以你要把農(nóng)民作為主體，就必須給他解決資金，技術(shù)和市場(chǎng)。我們用什么模式去解決呢？不能用單一用慈善，用慈善走不遠(yuǎn)，必須用一個(gè)新的商業(yè)模式。我們就采取了一個(gè)BOT的模式，正大負(fù)責(zé)從農(nóng)民那里租過來，建設(shè)成一個(gè)工廠，經(jīng)營(yíng)完了以后，再轉(zhuǎn)給農(nóng)民，農(nóng)民得到資產(chǎn)收入，土地收入和勞動(dòng)收入，這樣農(nóng)民變成了資本家，正大變成了新農(nóng)民。用這樣一個(gè)模式提高規(guī)?；岣呤称钒踩脑搭^。

另外怎么提高生產(chǎn)力呢？就是分工，正大集團(tuán)原來設(shè)計(jì)，在中國(guó)找不到一個(gè)設(shè)計(jì)公司，中國(guó)的設(shè)計(jì)公司能夠建五星級(jí)酒店，但是建不了現(xiàn)代化的雞舍。后來我們是請(qǐng)美國(guó)公司做的設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)全部是德國(guó)的。施工是中國(guó)，養(yǎng)是泰國(guó)，資產(chǎn)所有權(quán)是中國(guó)農(nóng)民，進(jìn)行全球化的要素配置，分工來達(dá)到提高生產(chǎn)力。這樣就達(dá)到了正大得到了安全的原料，通過安全的原料再進(jìn)行食品加工，得到了品牌。在品牌的溢價(jià)當(dāng)去消化BOT帶來的資產(chǎn)成本，用這樣的一個(gè)模式，就是說既不是純，是資本市場(chǎng)的那一套，也不是社會(huì)主義那一套大鍋飯，用一種新的生產(chǎn)方式來顛覆農(nóng)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展之路。如果這樣的食品安全的源頭建立起來了那么你再造食品安全廠，就有安全的原料就可以做廣告去大量的銷售。目前中國(guó)還看不到正大的廣告，在泰國(guó)我們就鋪天蓋地的做我們的廣告，因?yàn)槲覀冊(cè)隙际俏覀冏约旱?，是可靠的農(nóng)場(chǎng)，可追溯的食品體系建立起來的。所以中國(guó)的農(nóng)業(yè)化市場(chǎng)還有很多的商機(jī)，希望各位注意這方面的商機(jī)，去投資，也會(huì)走向世界500強(qiáng)。

雙匯作為一個(gè)殺豬企業(yè)，他們就可以實(shí)現(xiàn)500強(qiáng)所要求的超過一千億人民幣的銷售進(jìn)入了五百強(qiáng)。雙匯收購史密斯飛樂（音），中國(guó)是全世界豬肉消費(fèi)的大國(guó)，所以銀行家對(duì)市場(chǎng)的需求的解讀，是一個(gè)杠桿，資金支持。用快速并購的路徑進(jìn)入世界500強(qiáng)。謝謝大家！

第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)專題：http://m.ship-bio.com/corp/2013ssgs/index.html