每經(jīng)網(wǎng) 2013-11-29 11:27:33
中國上市公司領(lǐng)袖峰會開幕,周成建發(fā)表演講。
美特斯邦威董事長周成建
11月29日,資本市場最受矚目的年度盛會——《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦第三屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會在成都盛大開幕。上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事長周成建在峰會上表示,美特斯邦威正在杭州試推行O2O模式,未來兩三年會為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的模式。周成建堅(jiān)信,花十年時間,中國一定有機(jī)會去主導(dǎo)世界市場的格局。
以下為周成建演講實(shí)錄:
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,各位朋友,女士們,先生們,大家上午好!非常高興有機(jī)會在這個舞臺上跟大家做交流。我非常感謝主辦方給我這個機(jī)會。剛才兩位企業(yè)家都是我學(xué)習(xí)的榜樣。他們講得很深入。那么我就簡要的圍繞今天這個話題,因?yàn)槲覜]有做太多的文字上的準(zhǔn)備,我就隨便聊聊,如果有不對的地方,請大家多多包含。
其實(shí)我們今天講轉(zhuǎn)型升級,變革創(chuàng)新,其實(shí)我們每時每刻都在問自己,我們升級什么?創(chuàng)新什么?我們圍繞什么樣的背景去轉(zhuǎn)型,升級,圍繞什么樣的背景去變革,創(chuàng)新。前段時間,我給我的企業(yè)這樣定義,因?yàn)閺纳鐣髁鞯恼f法是,創(chuàng)新也是一種破四舊,我們做企業(yè),特別是傳統(tǒng)企業(yè),不應(yīng)該是破四舊的方式,更多的是挖掘自身的價值和內(nèi)涵。創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù),這個是非常重要的。
全球化,互聯(lián)網(wǎng)化,特別是面臨我們的服飾企業(yè),被全球化,互聯(lián)網(wǎng)化,大家都非常的悲觀,無論是從社會現(xiàn)象還是投資現(xiàn)象,都面臨著悲觀的這個思考。特別是互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)我認(rèn)為不等于電子商務(wù),互聯(lián)網(wǎng)一定是創(chuàng)造一個新的商業(yè)價值。剛才兩位企業(yè)家說了,互聯(lián)網(wǎng)更是顛覆了信息不對稱的商業(yè)模式。我們?nèi)绾蝿?chuàng)造信息不對稱所帶來的價值,這是我們要思考的。在這樣的背景下,我們更需要看全球化的問題。我們今天無論是在成都,還是成都下面,或者是更邊遠(yuǎn)的市場,我們從事什么行業(yè),做什么事情,肯定首先要知道我們設(shè)定的目標(biāo)是不是全球領(lǐng)先的。如果你不是屬于全球領(lǐng)先的,被淘汰是自然而然的事情這是肯定的。所以我們首先要有全球的領(lǐng)先的標(biāo)桿做對比,讓自己的企業(yè)變成全球的領(lǐng)先者。
第二個層面是管理者,我認(rèn)為中國是為數(shù)不多的經(jīng)濟(jì)體國家,被全球化,被互聯(lián)網(wǎng)化,我們過去從事的都是已經(jīng)積累了,特別是管理者,或者還沒有很好的掌握競技,沒有參與亞運(yùn)會的比賽,突然用這種方式競爭,這種時候的確是很痛苦。我們在這樣的背景下,我們?nèi)绾螌W(xué)會用全球的競技來管理企業(yè),來提升標(biāo)準(zhǔn),來完善標(biāo)準(zhǔn),我認(rèn)為這個是非常重要的事情。今天,無論從事什么行業(yè),我們的管理同樣要做到以全球競技為標(biāo)準(zhǔn),才能有更好的發(fā)展方式。
另外,我再強(qiáng)調(diào)一下互聯(lián)網(wǎng)化,不但是一個技術(shù)的革新,更應(yīng)該是企業(yè)文化的革新。深圳有兩家企業(yè),一家是技術(shù)革新的企業(yè),一家是互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)。我個人認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)應(yīng)該是開放,平等,互聯(lián),互通互動的這種文化。我們在這方面,我們?nèi)绾稳?qiáng)化,才有可能讓技術(shù)創(chuàng)新帶來更好的價值,更大的價值。所以我認(rèn)為,我們往往在傳統(tǒng)的固有的模式和行為里面,很封閉,但是,今天,互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代,移動互聯(lián)網(wǎng)是人身體,機(jī)體里面的一部分,是不可脫離的。在這個背景下,如果我們不客觀的顛覆固有的行為和模式,我們?nèi)绾稳ミm應(yīng)這個環(huán)境,適應(yīng)這個時代,滿足這個時代的需求。所以我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的文化導(dǎo)入比互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革新來得還要重要。我認(rèn)為這個是非常重要關(guān)鍵的問題,我們?nèi)绾闻c社會,與企業(yè)內(nèi)外,包括資源,包括各方面形成互聯(lián)互通互動這是尤為重要的。
第二方面,我們無論做什么品牌,我們?nèi)绾巫霎a(chǎn)品升級,更是一個核心。更是一個根本。我們就這一方面,我們有很多手法和方法,我們進(jìn)一步的加強(qiáng)。因?yàn)闀r間關(guān)系,不展開說了。
第三個方面,我們就是渠道的升級,剛才兩位企業(yè)家都提到,我們這個時代不再是純線上,也不是純線下,因?yàn)樘貏e是移動互聯(lián)網(wǎng)時代,是顛覆了互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。在PC時代可以實(shí)現(xiàn)純線上和純線下,今天在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,大家最流行的O2O的模式,線上和線下這種緊密的互動,更不應(yīng)該是,特別是做我們原來習(xí)慣于線下載體,更不能用高密度的模式,我們有體驗(yàn)感的生活方式,為線上線下做互動的載體,我覺得這個是很重要的。
美特斯邦威我們逐漸在杭州進(jìn)行試推行,我認(rèn)為取得了很大的成功。在未來兩三年我們會有這個O2O模式為廣大的消費(fèi)者創(chuàng)造更多的模式。我更堅(jiān)信,花十年時間,中國一定有機(jī)會去主導(dǎo)世界市場的格局。我相信絕對是可以,完全是可能的。
所以我覺得這是我們渠道方面的創(chuàng)新。
在這些方面的創(chuàng)新最根本的組織升級的保障。組織升級方面,其實(shí)大家關(guān)注度比較高的,恒大足球創(chuàng)造了歷史性的。這是我們每個人都要去思考的,他們帶給我們什么,中國國家隊(duì)這么多年都沒有辦法突圍,這三年時間,他可以創(chuàng)造歷史性的,這是組織升級背后帶來的價值。建立全球化,精英化的隊(duì)員,第三個建立了全球化的績效考核。我相信我們中國民營企業(yè),我們也要做深入的思考。
美特斯邦威過去兩年,我們在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),我們來自于世界各地,在產(chǎn)品方面,西方人是血液里面帶來的。他的理解和認(rèn)知跟我們有差異,但是對每一個理解是有差距的。從引領(lǐng)角度來說,我更認(rèn)為更需要,我們黃皮膚的人,被全球化訓(xùn)練出來的,我們過去30年的變化,我認(rèn)為這些隊(duì)伍的培養(yǎng)是可以轉(zhuǎn)換,幫助中國更多的服飾企業(yè),民營企業(yè)走向全球化發(fā)展的支持。所以我們對這方面,我們做了很多方面的工作。
所以我也認(rèn)為,轉(zhuǎn)型的升級,還有最核心的,我們需要從橫向發(fā)展,轉(zhuǎn)向?yàn)榭v向發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的背景下,挑戰(zhàn)越來越大。如果我們還是關(guān)注橫向發(fā)展的話,我們的競爭力才能體現(xiàn)。從社會主流量來說,把雞蛋放在多個籃子里面更安全,更低風(fēng)險。我認(rèn)為是要耐得了寂寞,是要專心做自己熱愛的事情,更好的用全球化的視野,更好的用互聯(lián)網(wǎng)的精神,把我們的籃子做得更加的扎實(shí),保風(fēng)險的能力更強(qiáng),這才是未來的希望。如果沒有中國的實(shí)體企業(yè),沒有中國的主流企業(yè)的發(fā)展不一定是健康發(fā)展的。我就講這么多,謝謝大家!
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