美邦董事長(zhǎng)周成建：中國(guó)有機(jī)會(huì)主導(dǎo)世界市場(chǎng)格局

美特斯邦威董事長(zhǎng)周成建

11月29日，資本市場(chǎng)最受矚目的年度盛會(huì)——《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦第三屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)在成都盛大開幕。上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事長(zhǎng)周成建在峰會(huì)上表示，美特斯邦威正在杭州試推行O2O模式，未來(lái)兩三年會(huì)為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的模式。周成建堅(jiān)信，花十年時(shí)間，中國(guó)一定有機(jī)會(huì)去主導(dǎo)世界市場(chǎng)的格局。

以下為周成建演講實(shí)錄：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各位朋友，女士們，先生們，大家上午好！非常高興有機(jī)會(huì)在這個(gè)舞臺(tái)上跟大家做交流。我非常感謝主辦方給我這個(gè)機(jī)會(huì)。剛才兩位企業(yè)家都是我學(xué)習(xí)的榜樣。他們講得很深入。那么我就簡(jiǎn)要的圍繞今天這個(gè)話題，因?yàn)槲覜](méi)有做太多的文字上的準(zhǔn)備，我就隨便聊聊，如果有不對(duì)的地方，請(qǐng)大家多多包含。

其實(shí)我們今天講轉(zhuǎn)型升級(jí)，變革創(chuàng)新，其實(shí)我們每時(shí)每刻都在問(wèn)自己，我們升級(jí)什么？創(chuàng)新什么？我們圍繞什么樣的背景去轉(zhuǎn)型，升級(jí)，圍繞什么樣的背景去變革，創(chuàng)新。前段時(shí)間，我給我的企業(yè)這樣定義，因?yàn)閺纳鐣?huì)主流的說(shuō)法是，創(chuàng)新也是一種破四舊，我們做企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)，不應(yīng)該是破四舊的方式，更多的是挖掘自身的價(jià)值和內(nèi)涵。創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)是非常重要的。

全球化，互聯(lián)網(wǎng)化，特別是面臨我們的服飾企業(yè)，被全球化，互聯(lián)網(wǎng)化，大家都非常的悲觀，無(wú)論是從社會(huì)現(xiàn)象還是投資現(xiàn)象，都面臨著悲觀的這個(gè)思考。特別是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)我認(rèn)為不等于電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)一定是創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)價(jià)值。剛才兩位企業(yè)家說(shuō)了，互聯(lián)網(wǎng)更是顛覆了信息不對(duì)稱的商業(yè)模式。我們?nèi)绾蝿?chuàng)造信息不對(duì)稱所帶來(lái)的價(jià)值，這是我們要思考的。在這樣的背景下，我們更需要看全球化的問(wèn)題。我們今天無(wú)論是在成都，還是成都下面，或者是更邊遠(yuǎn)的市場(chǎng)，我們從事什么行業(yè)，做什么事情，肯定首先要知道我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)是不是全球領(lǐng)先的。如果你不是屬于全球領(lǐng)先的，被淘汰是自然而然的事情這是肯定的。所以我們首先要有全球的領(lǐng)先的標(biāo)桿做對(duì)比，讓自己的企業(yè)變成全球的領(lǐng)先者。

第二個(gè)層面是管理者，我認(rèn)為中國(guó)是為數(shù)不多的經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，被全球化，被互聯(lián)網(wǎng)化，我們過(guò)去從事的都是已經(jīng)積累了，特別是管理者，或者還沒(méi)有很好的掌握競(jìng)技，沒(méi)有參與亞運(yùn)會(huì)的比賽，突然用這種方式競(jìng)爭(zhēng)，這種時(shí)候的確是很痛苦。我們?cè)谶@樣的背景下，我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)用全球的競(jìng)技來(lái)管理企業(yè)，來(lái)提升標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)完善標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為這個(gè)是非常重要的事情。今天，無(wú)論從事什么行業(yè)，我們的管理同樣要做到以全球競(jìng)技為標(biāo)準(zhǔn)，才能有更好的發(fā)展方式。

另外，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下互聯(lián)網(wǎng)化，不但是一個(gè)技術(shù)的革新，更應(yīng)該是企業(yè)文化的革新。深圳有兩家企業(yè)，一家是技術(shù)革新的企業(yè)，一家是互聯(lián)網(wǎng)文化的企業(yè)。我個(gè)人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)應(yīng)該是開放，平等，互聯(lián)，互通互動(dòng)的這種文化。我們?cè)谶@方面，我們?nèi)绾稳?qiáng)化，才有可能讓技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)更好的價(jià)值，更大的價(jià)值。所以我認(rèn)為，我們往往在傳統(tǒng)的固有的模式和行為里面，很封閉，但是，今天，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是人身體，機(jī)體里面的一部分，是不可脫離的。在這個(gè)背景下，如果我們不客觀的顛覆固有的行為和模式，我們?nèi)绾稳ミm應(yīng)這個(gè)環(huán)境，適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，滿足這個(gè)時(shí)代的需求。所以我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的文化導(dǎo)入比互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革新來(lái)得還要重要。我認(rèn)為這個(gè)是非常重要關(guān)鍵的問(wèn)題，我們?nèi)绾闻c社會(huì)，與企業(yè)內(nèi)外，包括資源，包括各方面形成互聯(lián)互通互動(dòng)這是尤為重要的。

第二方面，我們無(wú)論做什么品牌，我們?nèi)绾巫霎a(chǎn)品升級(jí)，更是一個(gè)核心。更是一個(gè)根本。我們就這一方面，我們有很多手法和方法，我們進(jìn)一步的加強(qiáng)。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，不展開說(shuō)了。

第三個(gè)方面，我們就是渠道的升級(jí)，剛才兩位企業(yè)家都提到，我們這個(gè)時(shí)代不再是純線上，也不是純線下，因?yàn)樘貏e是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是顛覆了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。在PC時(shí)代可以實(shí)現(xiàn)純線上和純線下，今天在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家最流行的O2O的模式，線上和線下這種緊密的互動(dòng)，更不應(yīng)該是，特別是做我們?cè)瓉?lái)習(xí)慣于線下載體，更不能用高密度的模式，我們有體驗(yàn)感的生活方式，為線上線下做互動(dòng)的載體，我覺(jué)得這個(gè)是很重要的。

美特斯邦威我們逐漸在杭州進(jìn)行試推行，我認(rèn)為取得了很大的成功。在未來(lái)兩三年我們會(huì)有這個(gè)O2O模式為廣大的消費(fèi)者創(chuàng)造更多的模式。我更堅(jiān)信，花十年時(shí)間，中國(guó)一定有機(jī)會(huì)去主導(dǎo)世界市場(chǎng)的格局。我相信絕對(duì)是可以，完全是可能的。

所以我覺(jué)得這是我們渠道方面的創(chuàng)新。

在這些方面的創(chuàng)新最根本的組織升級(jí)的保障。組織升級(jí)方面，其實(shí)大家關(guān)注度比較高的，恒大足球創(chuàng)造了歷史性的。這是我們每個(gè)人都要去思考的，他們帶給我們什么，中國(guó)國(guó)家隊(duì)這么多年都沒(méi)有辦法突圍，這三年時(shí)間，他可以創(chuàng)造歷史性的，這是組織升級(jí)背后帶來(lái)的價(jià)值。建立全球化，精英化的隊(duì)員，第三個(gè)建立了全球化的績(jī)效考核。我相信我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，我們也要做深入的思考。

美特斯邦威過(guò)去兩年，我們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們來(lái)自于世界各地，在產(chǎn)品方面，西方人是血液里面帶來(lái)的。他的理解和認(rèn)知跟我們有差異，但是對(duì)每一個(gè)理解是有差距的。從引領(lǐng)角度來(lái)說(shuō)，我更認(rèn)為更需要，我們黃皮膚的人，被全球化訓(xùn)練出來(lái)的，我們過(guò)去30年的變化，我認(rèn)為這些隊(duì)伍的培養(yǎng)是可以轉(zhuǎn)換，幫助中國(guó)更多的服飾企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)走向全球化發(fā)展的支持。所以我們對(duì)這方面，我們做了很多方面的工作。

所以我也認(rèn)為，轉(zhuǎn)型的升級(jí)，還有最核心的，我們需要從橫向發(fā)展，轉(zhuǎn)向?yàn)榭v向發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的背景下，挑戰(zhàn)越來(lái)越大。如果我們還是關(guān)注橫向發(fā)展的話，我們的競(jìng)爭(zhēng)力才能體現(xiàn)。從社會(huì)主流量來(lái)說(shuō)，把雞蛋放在多個(gè)籃子里面更安全，更低風(fēng)險(xiǎn)。我認(rèn)為是要耐得了寂寞，是要專心做自己熱愛(ài)的事情，更好的用全球化的視野，更好的用互聯(lián)網(wǎng)的精神，把我們的籃子做得更加的扎實(shí)，保風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)，這才是未來(lái)的希望。如果沒(méi)有中國(guó)的實(shí)體企業(yè)，沒(méi)有中國(guó)的主流企業(yè)的發(fā)展不一定是健康發(fā)展的。我就講這么多，謝謝大家！