2013-11-26 01:32:30
從2003年上海國資委組建伊始,就積極推動國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略重組。作為上海先進(jìn)制造業(yè)和上海國資系的典型集團(tuán),新一輪國資整合背景下,上海電氣集團(tuán)被寄予厚望。
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 戴高城 發(fā)自上海
每經(jīng)記者 戴高城 發(fā)自上海
從2003年上海國資委組建伊始,就積極推動國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略重組。作為上海先進(jìn)制造業(yè)和上海國資系的典型集團(tuán),新一輪國資整合背景下,上海電氣集團(tuán)被寄予厚望。
11月14日上海電氣集團(tuán)旗下上市公司自儀股份(600848,SH)發(fā)布公告稱,“公司第七屆董事會董事長徐子瑛因工作調(diào)動原因,向公司董事會提交辭職報告,辭去公司董事長、董事,以及戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)”,而此舉普遍被業(yè)界解讀為,徐子瑛辭職或許是一個上海電氣集團(tuán)改革整合的信號。
不過有分析人士認(rèn)為,這僅僅是一次 “正常的人事調(diào)整”,“2008年前后的上海電氣集團(tuán)整合能做的都做了,現(xiàn)在已經(jīng)很少有資產(chǎn)能裝入上市公司”。一位接近上海電氣集團(tuán)的人士則表示,“股權(quán)激勵或成為集團(tuán)改革重點”。
前期:9家上市公司整合成6家/
上海電氣前身可追溯到中國最早的機(jī)器電氣工業(yè)。1949年后,上海主要的機(jī)器工業(yè)劃歸上海市重工業(yè)局 (后稱上海市機(jī)電工業(yè)管理局)管理。1985年成立上海電氣聯(lián)合公司(后改名為上海電氣(集團(tuán))總公司)。1995年上海市機(jī)電工業(yè)管理局改制,并與上海電氣(集團(tuán))總公司資產(chǎn)聯(lián)合重組。合并后的集團(tuán)命名為上海電氣(集團(tuán))總公司。
2003年,上海國資委成立后,開始了對上海國資進(jìn)行戰(zhàn)略重組,上海電氣集團(tuán)正是第一批被整合者之一。2004年3月,上海電氣(集團(tuán))總公司進(jìn)行混合所有制改革,組建了上海電氣集團(tuán)有限公司(以下簡稱上海電氣集團(tuán))。
組建后的上海電氣集團(tuán)面臨著“擁有眾多上市公司且A股上市公司資產(chǎn)比較分散,關(guān)聯(lián)交易太多、管理成本太高等一系列問題”。也正是如此,從上海電氣組建集團(tuán)開始到2012年,一直在實施改革,從上市的9家公司組改成目前的6家公司。
2003年和2004年,上海電氣集團(tuán)的電力設(shè)備業(yè)務(wù)板塊分別占集團(tuán)營業(yè)額40.7%及46.9%,但這塊業(yè)務(wù)沒有進(jìn)入上市公司,直到2005年4月28日,上海電氣(02727,HK)正式登陸香港聯(lián)交所,其核心資產(chǎn)是電力設(shè)備業(yè)務(wù)。
此時,作為中國最大的裝備制造企業(yè)、上海國有大集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革的先行試點單位,上海電氣上市后,加快整合電氣集團(tuán)下屬上市公司資源和總公司其他資產(chǎn)也成為外界普遍關(guān)注點。上海電氣集團(tuán)旗下當(dāng)時還有上海機(jī)電、上電股份、上柴股份3家A股上市公司,最終,上海電氣集團(tuán)在A股完成“3-2+1”格局,即出售上柴股份、合并注銷上電股份,同時實現(xiàn)上海電氣作為存續(xù)主體在A股上市。
2007年底,上海電氣宣布稱以“人民幣9.23億元出售所持全部上海柴油機(jī)股份及上柴B股50.32%股權(quán)予上海汽車”。更早前,2007年9月初,上海電氣在一份公告中就已經(jīng)透露計劃將所持上柴股份出售給上海汽車,而這份公告更為重要的內(nèi)容是,上海電氣宣布通過換股方式與上電股份合并,實現(xiàn)“A+H”整體上市。
在公告一年之后,2008年12月5日,中國最大的綜合型裝備制造業(yè)集團(tuán)——上海電氣(601727,SH)在上交所掛牌上市。
在上海電氣A股上市后,上海電氣集團(tuán)的上市公司版圖與目前大致相同,除了上海電氣、上海機(jī)電(600835,SH),上海電氣集團(tuán)旗下還有自儀股份、海立股份 (600619,SH)、 上 海 集 優(yōu)(02345,HK)、S中紡機(jī)(600610,SH)。
后期:股權(quán)激勵或成改革重點/
2008年,上海電氣通過換股方式與上電股份合并被業(yè)界稱為其整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步,上海電氣董事長兼首席執(zhí)行官徐建國在接受媒體采訪時也曾表示,“上海電氣采用合并上電股份的方式,主要是基于兩大原因:實現(xiàn)公司集中統(tǒng)一管理和搭建新的資本運(yùn)作平臺,為公司做強(qiáng)做大拓寬融資渠道。”
而在上海電氣集團(tuán)組建之時,其確定了四大核心產(chǎn)業(yè):電站及輸配電產(chǎn)業(yè)、機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)、環(huán)境保護(hù)設(shè)備,此后的產(chǎn)權(quán)改革也是圍繞著這四大核心產(chǎn)業(yè)。
2008年完成了吸收合并的上海電氣是集團(tuán)電力設(shè)備業(yè)務(wù)的主要承載主體;從事電梯業(yè)務(wù)的上海機(jī)電則有望成為機(jī)電一體化業(yè)務(wù)的整合平臺,上海機(jī)床集團(tuán)的機(jī)床業(yè)務(wù)和上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)從事的印刷包裝設(shè)備業(yè)務(wù)均屬于這一板塊;而從2010年初自儀股份以335.76萬元受讓上海軌道交通設(shè)備發(fā)展有限公司綜合監(jiān)控資產(chǎn)及人員轉(zhuǎn)移來看,其成為上海電氣集團(tuán)軌道交通設(shè)備的整合平臺;此外,香港上市的上海集優(yōu)的機(jī)械基礎(chǔ)件業(yè)務(wù)和集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)劃分較為明確。
一位長期研究機(jī)械行業(yè)、電力設(shè)備的分析師告訴記者,“2008年前后的上海電氣集團(tuán)整合能做的都做了,現(xiàn)在已經(jīng)很少有資產(chǎn)能裝入上市公司”。
盡管2010年上海電氣集團(tuán)重新進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,四大核心產(chǎn)業(yè)聚焦新能源(核電、風(fēng)電)、高效清潔能源、工業(yè)裝備、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)四大核心業(yè)務(wù)板塊,但上述分析師對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“這種調(diào)整僅僅是基于市場變化,比如以前沒有核電產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在使其變成新能源產(chǎn)業(yè)”。
在新一輪國資整合背景下,自儀股份董事長徐子瑛的辭職被普遍解讀為上海電氣改革的信號,但上述分析師認(rèn)為,“從徐子瑛的簡歷來看,屬于到了正常退休的年齡,此前調(diào)整極有可能是正常的職務(wù)調(diào)整”。
一位接近上海電氣的人士則對此表示,“目前上海國企改革,機(jī)電在國企改革方面,還是要聽從集團(tuán)和國資委的號令,但 (上海電氣集團(tuán))改革涉及權(quán)利下放、考核方式改變、激勵方式改變這幾種。”
“如果此次上海國資委要改革的話,其他(國資委旗下)集團(tuán)怎么改,上海電氣集團(tuán)也會隨大流改,但資產(chǎn)再重組可能性不大”,上述分析師對此認(rèn)為。
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