中國(guó)車企海外并購(gòu)須過(guò)四道檻

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃琳涵 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 黃琳涵 發(fā)自上海

隨著全球經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中國(guó)汽車企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的意愿也越來(lái)越強(qiáng)烈。

商務(wù)部對(duì)外投資和經(jīng)濟(jì)合作司商務(wù)參贊陳林表示，“在國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩現(xiàn)象不斷加劇的情況下，中國(guó)汽車企業(yè)參與世界汽車市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)已迫在眉睫，開(kāi)展海外投資，能為汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)諸多好處”。

然而，由于世界經(jīng)濟(jì)仍然處在深度調(diào)整期，同時(shí)，中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)也面臨基礎(chǔ)不穩(wěn)、經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。因此，如何在此背景下做好自身發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和謀劃，已成為中國(guó)車企需要認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題。

如何進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？

日前，在武漢舉行的第四屆全球汽車論壇上，多位與會(huì)嘉賓都表示，隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)不斷發(fā)展與壯大，中國(guó)自主品牌也理應(yīng)走出去，加速國(guó)際化進(jìn)程。在此過(guò)程中，選擇怎樣的模式參與競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。

據(jù)東風(fēng)裕隆總經(jīng)理吳新發(fā)介紹，目前自主品牌出口主要有兩種模式，除了像吉利、長(zhǎng)城等品牌自己走出去之外，還有一種是借用合資品牌、國(guó)際品牌的平臺(tái)走出去。

但在陳林看來(lái)，上述兩種方式主要體現(xiàn)在海外市場(chǎng)的渠道拓展上，仍然停留在初級(jí)發(fā)展階段，自主品牌要想真正進(jìn)入全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還需要找到一條可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)之路，而這一路徑的源頭必須要回歸產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力。

“通過(guò)兼并、收購(gòu)海外資產(chǎn)，能實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)大銷量規(guī)模，并縮小與世界級(jí)汽車集團(tuán)的差距，降低進(jìn)入海外市場(chǎng)的難度?！标惲种赋觯瑢?duì)于自主品牌而言，海外并購(gòu)將為其提供第三條發(fā)展路徑。除了可以利用被并購(gòu)對(duì)象已建立的海外銷售渠道和客戶群體，獲得更多海外市場(chǎng)份額，更重要的是，還可以獲得知名度更高的品牌以及更先進(jìn)的技術(shù)。

海外并購(gòu)四道檻

事實(shí)上，在多年以前，上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)就已經(jīng)先行嘗試這一方式；吉利汽車歷經(jīng)多番波折之后，也終于在3年前如愿收購(gòu)了沃爾沃。而近段時(shí)間，東風(fēng)汽車與標(biāo)致雪鐵龍也正就股份合作展開(kāi)接洽。

“目前為止，整車企業(yè)的海外并購(gòu)鮮有成功案例?！贝簳熗顿Y管理有限公司董事長(zhǎng)汪大總直言不諱。

其中，最典型的案例是上汽集團(tuán)收購(gòu)雙龍汽車。2004年10月28日，上汽集團(tuán)以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購(gòu)了韓國(guó)雙龍48.92%的股權(quán)。上汽集團(tuán)的本意是借此迅速提升技術(shù)，利用雙龍的品牌和研發(fā)實(shí)力。但并購(gòu)之后主要遭遇了兩個(gè)問(wèn)題：一是對(duì)并購(gòu)的收益估計(jì)過(guò)高，雙龍汽車雖然在技術(shù)和研發(fā)上較好，但缺少市場(chǎng)。二是收購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的文化難以融合，合作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展無(wú)法真正展開(kāi)。

上汽的這一失敗案例也反映出，我國(guó)自主品牌在海外投資存在的問(wèn)題。陳林對(duì)此總結(jié)了四條，即缺乏明確的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)及并購(gòu)后的整合調(diào)整的認(rèn)識(shí)，缺乏前瞻性的資源儲(chǔ)備，缺乏對(duì)收購(gòu)后所需追加投資的準(zhǔn)備。而這四大問(wèn)題也成為擺在自主品牌企業(yè)面前的四道門(mén)檻。

陳林建議，在海外發(fā)展戰(zhàn)略上，首先，企業(yè)要切合自身?xiàng)l件實(shí)施策略，不強(qiáng)求并購(gòu)大型企業(yè)，可優(yōu)先選擇規(guī)模較小，但符合自己要求的優(yōu)質(zhì)對(duì)象；其次，企業(yè)要學(xué)習(xí)用國(guó)際視野思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成與之相適應(yīng)的具有自身特點(diǎn)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，特別是要考慮投資或并購(gòu)后的整合問(wèn)題，充分評(píng)估文化、理念、價(jià)值觀等方面的差異；此外，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，并做好與當(dāng)?shù)氐臏贤ㄒ餐瑯又匾?/p>