珠三角民營企業(yè)境遇調查：難邁隱形門檻 民企精耕細分市場求突圍

每經編輯 每經記者 郭榮村 發(fā)自廣州、中山    

每經記者 郭榮村 發(fā)自廣州、中山

陳維最近遇到了煩心事。他在廣州經營的一家小服裝廠因為資金周轉問題，必須在這半個月內籌集到十幾萬元的“救急款”。但在借遍親朋好友后，仍有好幾萬的缺口，于是他找到了銀行。

“咨詢了好幾家銀行，像我們這樣的小廠根本不可能從銀行借到錢。”陳維搖了搖頭。

跟陳維在同一個城市的中山大學教授林江一直關注珠三角民營企業(yè)的發(fā)展問題。他告訴《每日經濟新聞》記者，目前我國對待民營企業(yè)存在“抽象肯定，具體否定”的問題，即在大的方針政策上提倡民營企業(yè)和國營企業(yè)平等發(fā)展、一視同仁，但具體到操作層面，民營企業(yè)仍會遇到各種門檻。

記者在采訪調查中發(fā)現(xiàn)，經營成本不斷上升、發(fā)展空間不足、有形或無形的不平等待遇，讓民營企業(yè)陷入了尷尬的境地。

資金、準入門檻依然存在

其實陳維知道，國家一直在想辦法解決民營企業(yè)融資難的問題。但是這么多年過去了，融資難似乎并沒有得到根本改觀。

陳維所在的服裝廠位于廣州大塘，在一排排城中村樓棟里，遍布著密密麻麻的服裝加工企業(yè)。陳維告訴記者，這些廠家?guī)缀醵际且揽孔杂匈Y金慢慢發(fā)展，很少有去銀行貸款的。“一是感覺負債經營有風險，二是大家知道不可能從銀行借到錢。”

民營企業(yè)向銀行貸款不容易，想進入銀行領域給別人發(fā)放貸款就更不容易。

“很多政策文件都在講，允許民營資本進入金融行業(yè)，但到目前為止，民營企業(yè)即便能進入金融行業(yè)，也最多做一個小股東，不能參與具體的經營管理。”林江說。

早在2005年2月，國務院就出臺了 “國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發(fā)展的若干意見”，提出了要放松非公有制經濟的市場準入、加大對非公有制經濟的財稅金融支持、維護非公有制企業(yè)和職工的合法權益等36條意見。

2010年5月，國務院又發(fā)布了“國務院關于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見”，被稱為“新36條”。

但是幾年過去了，民營企業(yè)面對的諸多問題依然存在。

林江介紹說，廣東近來在努力發(fā)展社區(qū)銀行，希望讓民間資本進入。但他所了解到的情況是，民間資本雖然可以做這些社區(qū)銀行的股東，但股份比例相當小，銀監(jiān)會對這一比例有明確的規(guī)定，且民營企業(yè)的員工在社區(qū)銀行不能做高管。

“連社區(qū)銀行都不肯放開，更何況其他銀行。”林江說，不肯開放的原因是相關部門認為金融業(yè)專業(yè)性比較強，沒有經驗不能做。但如果不放開，那么民間資本就永遠沒有經驗。

林江還提到，其實電訊行業(yè)也是這樣，雖然也說要放開，但民營企業(yè)在這個領域只能“打下手”，做的是非核心業(yè)務。

成本與利潤的惡性循環(huán)

中山市格林曼光電科技有限公司總經理孔令華認為，由于長期以來的體制因素，盡管各級政府出臺了許多支持民營企業(yè)發(fā)展的政策，但是民營企業(yè)在信貸融資、財政補貼、資源劃撥，乃至產品銷售等方面仍受到種種限制。除了形形色色的門檻外，孔令華感覺，民營企業(yè)的很多成本也或多或少被國有企業(yè)控制。

他說，首先，國有企業(yè)控制了工業(yè)基本原材料價格，也就是控制基本材料成本；其次，國有企業(yè)還控制了燃料、電力、運輸?shù)饶茉磩恿Y源，也就是控制了企業(yè)動力成本。這些方面成為民營企業(yè)的經營成本劣勢。

在人力資源方面，民營企業(yè)也處于劣勢。“國有企業(yè)由于其體制優(yōu)勢更容易吸納人才，民營企業(yè)要吸納人才必須付出更多的代價，這是勞動成本劣勢。”孔令華說。

今年2月，廣東省政府發(fā)出通知，決定從今年5月1日起調整企業(yè)職工最低工資標準和非全日制職工最低工資標準。新的最低工資標準平均增幅為20%。渣打銀行一份調查數(shù)據(jù)顯示，珠三角2012年制造業(yè)工資平均漲幅為10%。工資水平的增速已經高于GDP的增速。

哎呀呀飾品連鎖股份有限公司品牌總監(jiān)王勇說，在這種用背景下，很多民營企業(yè)依然找不到合適的人，即使把人招來，培養(yǎng)一段時間后，員工又跳槽了。“這使得整個社會的用工成本越來越高”。

在各種成本越來越高的同時，民營企業(yè)面臨的稅賦負擔也不輕。王勇說，以哎呀呀為例，2012年公司的凈利潤大概在5000萬元左右，但各種稅也接近5000萬元。

成本高、稅負重，壓縮著民營企業(yè)本就微博的利潤。沒有了充足的利潤，便沒有精力去做研發(fā)，創(chuàng)新變成為奢談。

廣東非常小器有限公司董事長梁伯強對此感觸頗深。他告訴《每日經濟新聞》記者，現(xiàn)在中國出口到海外的產品，除了價格以外，幾乎沒有其他的競爭優(yōu)勢。“利潤低，就沒有錢來搞創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，利潤就高不了，由此形成了一種惡性循環(huán)。”梁伯強說。

精耕細分市場

廣州市社科院高級研究員彭澎彭澎認為，不能說政府不重視民營企業(yè)的發(fā)展。在政策層面，無論是“36條”還是“還是新36條”，廣東都有相配套的措施。在組織層面，廣東省和廣州市政府還分別成立了中小企業(yè)服務局，以促進中小企業(yè)的發(fā)展。

梁伯強建議說，民營企業(yè)要沉下心，以專注的態(tài)度在細分領域不斷尋求突破。

以粱伯強的廣東非常小器有限公司為例，該公司十幾年來一直在指甲鉗領域精耕細作，不曾涉足其他行業(yè)。但就是這小小的指甲鉗，一年能創(chuàng)造一億多的銷售額，單個指甲剪能賣到30元以上。

“只要能沉下心去做，把產品做到極致，每個領域都能夠成功。”粱伯強說，專做指甲鉗后，公司在這一個品類上就有幾十項專利。

在廣東，將這樣一個不起眼的產品做到極致的例子還不少。被稱為“豬毛大王”的鄧貴生，在豬毛回收加工領域做了近30年，據(jù)稱每年的利潤能達到5000萬元；東莞德生通用電器有限公司是中國最大的收音機公司；廣州番禺區(qū)的明珠星集團是全球最大的石英鐘專業(yè)制造企業(yè)。這些企業(yè)在細分領域都找到了自己的位置。

孔令華也說，格林曼光電從2003年起步，至今正好十年，公司很好地實行了市場細分策略，主要開發(fā)和生產LED裝飾照明產品，用于城市戶外建筑夜景裝飾照明。由于堅持自主創(chuàng)新的路線，以技術制勝，公司獲得了30多項專利，產品主要面向國外市場，很受市場認可。

做小飾品連鎖的哎呀呀則是順應了社會的發(fā)展趨勢。1998年，葉國富中專畢業(yè)從湖北老家來到廣東，他先后做過鋼管廠的業(yè)務員，開過化妝品店。一個偶然的機會，2004年，他看到了小飾品行業(yè)的發(fā)展機會，便一頭扎了進來。隨后，哎呀呀在全國發(fā)展到了千家連鎖店。

現(xiàn)在，白手起家的葉國富以21億元的資產在 《2012胡潤少壯派富豪榜》中排名第16位。王勇說，哎呀呀的成功，是適應了人們彰顯個性的需求。